二公司團委“降本增效在身邊”活動初見成效

   為助推公司2014年各項目標任務的順利完成，圍繞企業(yè)“以成本為核心、以效益為目標、以項目為主體”的管理理念，二公司團委于今年3月開始，在全公司范圍內(nèi)推廣開展以“降本增效在身邊”為主題的教育實踐活動。先后開展了“降本增效在身邊——節(jié)能降耗，從身邊做起”、“降本增效在身邊——‘五小’、合理化建議”、“降本增效、智勇沖關(guān)”等一系列活動，并以黨委兩年一屆的“十佳青年”評選活動為載體，在廣大職工中樹立先進典型，帶動職工、特別是青年員工參與到“降本增效”活動中去。

   二公司員工積極響應，各出奇招。茶格項目部辦公室小陳說道：“由于青海茶格項目地理位置偏遠，辦公用品、項目部日常生活用品采購不便。項目部附近雖有一小鎮(zhèn)，但所需物品不齊全、產(chǎn)品質(zhì)量較差，且價格較高，這將無形之中會增加項目運營成本。針對這一情況，項目部選擇網(wǎng)購部分辦公用品和生活用品，則會使成本降低，還節(jié)省了人力資源，而且方便、快捷、公開、透明，每年可以為項目節(jié)約直接費用上萬元?！痹谵k公耗材與后勤管理方面，西寧項目部黨支部書記伍祖地也給出建議：“在項目的食堂用餐，生活用水、用電，辦公辦公耗材和小車用車情況等方面，我們制定了一系列的措施去控制和改進，如用餐人數(shù)反饋制度，小車養(yǎng)護技巧培訓，司機自行洗車，加強保養(yǎng)打印機和相機、A4雙面利用、工作用筆換芯不換筆等，經(jīng)過一系列政策和措施后，一個兩年工期的工程項目可以節(jié)約近十萬元費用。”

   二公司五小成果申報也碩果累累。截止9月30日，團委共收到五小成果的申報56項。其中技術(shù)類44項，設備類4項，綜合類7項，物資類1項，為公司節(jié)約直接成本上千萬元。目前在建的港珠澳大橋舉世矚目，其海底隧道沉管預制標準管節(jié)長度為180m，項目部發(fā)現(xiàn)沉管管節(jié)預應力穿束難度較大，前期采用整孔一次性穿束，穿束效率極低，且受管道內(nèi)壁影響，端頭連接部位易卡孔，常出現(xiàn)脫斷現(xiàn)象，并且受場地影響，穿束時間只能等到管節(jié)整體頂推出廠房養(yǎng)護棚以后進行。經(jīng)過多次市場調(diào)研，無滿足該長度的自動穿束機。為此，經(jīng)過項目部研究試驗，改造一臺自動穿束機，并對預應力束穿行端頭進行優(yōu)化，制定出一套滿足施工要求的自動穿束系統(tǒng)，極大的提高了預應力穿束效率。經(jīng)改進，項目施工效率提升了380%，施工人員減少了75%，預應力穿束施工時間節(jié)省了7d，預計整個沉管可節(jié)約超過150萬元。

   二公司第四屆十佳青年的評選也圍繞“降本增效”活動展開。每位參選候選人需在積極參與相關(guān)活動，與團員青年分享成長經(jīng)歷、感悟，相互學習，共同進步，起好青年先進典型作用，帶動更多員工參與其中。二公司湖州項目部副經(jīng)理張平發(fā)動項目部員工積極參與降本增效相關(guān)活動，掀起了一股人人降本增效的熱情與高潮。首先項目部結(jié)合每周兩小時業(yè)務學習開設了降本增效大講堂，立足實際情況，結(jié)合各自工作崗位，采取了一系列降本增效措施。工程部采取一項工程多種方案的做法，反復比對，選擇最優(yōu)性價比方案實施；物資部采購貨比三家，利用舊貨市場材料和周轉(zhuǎn)材料省錢的特點，在保證材料質(zhì)量和安全的情況下，充分發(fā)揮舊材料變費為寶的作用。各部門紛紛從崗位做起，從身邊小事做起，共同努力為項目節(jié)約成本。

   本次“降本增效在身邊”只是二公司控制成本的一系列活動之一，其目的重在培養(yǎng)全員降本增效的意識，在公司成本控制過程中形成人人參與、人人有責的良性氛圍，真正將降本增效內(nèi)化于心、外踐于行。（二公司團委）