第二十二屆全國航道航務(wù)系統(tǒng)共青團工作年會論文

開展職業(yè)生涯規(guī)劃，立足崗位工作，促進青年成才

     ——二航局水工分公司青年人力資源開發(fā)情況介紹

中港二航局水工分公司  江海濤

    水工分公司是中港二航局為適應(yīng)市場競爭需要而組建的水工施工專業(yè)公司，成立于2001年12月28日，擁有各類工程船舶43艏，主力施工船舶有大型的鋪排船、拋石船、起重船、打樁船、整平船、抓泥船、雙體插板船、拖輪及駁船等，固定資產(chǎn)1.8億元，現(xiàn)有員工497人，其中35歲以下 270人，占54.33%，共青團員158人（含保留團籍人員）占31.79%，從數(shù)字中可以看出，青年員工占水工分公司員工比例中最大部分，是水工分公司的主力軍，充分開發(fā)青年人力資源，積極發(fā)揮青年員工的作用，對促進我公司發(fā)展意義重大。

    分公司成立四年來，在上級團組織和分公司黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，分公司團委以“圍繞中心工作，服務(wù)青年，服務(wù)企業(yè)”為宗旨，開展了一系列卓有成效的工作，也探索了一些在新的歷史時期、新的形勢下做好青年人力資源開發(fā)工作的一些經(jīng)驗，現(xiàn)將其總結(jié)如下。 

    一、開展人力資源規(guī)劃活動，使青年樹立自己的人生目標(biāo)，明白自己要成為什么樣的人。水工分公司成立之后，面臨的一個當(dāng)務(wù)之急就是人才缺乏。由于2000年前水工市場不景氣，整個水工行業(yè)的效益情況不好，無法保證對年輕人的培養(yǎng)，隨著老的技術(shù)、管理、操作人員相繼退休，新的還沒有成長起來，這就不可避免的出現(xiàn)了“人才斷層”。2000年后，隨著國家加大對水工行業(yè)的投資，水工市場也得到復(fù)蘇，如何抓住這千載難逢的機遇，成為了擺在水工人面前的一大難題。水工分公司不等不靠，不怨天尤人，決定自身加強培養(yǎng)，樹立職工人人都是人才的觀念，為所有愿為水工分公司發(fā)展奉獻才智的職工提供施展才華的舞臺。提倡職工“精一行、會兩行、懂三行”，一專多能。提出三到五年培養(yǎng)15—20名一級項目經(jīng)理、項目總工，15—20名合格的黨支部書記，100名能夠獨當(dāng)一面的施工管理專業(yè)技術(shù)人才。

    為完成這個目標(biāo)，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，2003年水工分公司在全體員工中廣泛開展了“職業(yè)生涯規(guī)劃活動”，設(shè)計了“職業(yè)生涯規(guī)劃表”，讓員工自己對自己負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)自己的長處，發(fā)掘自己的潛力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，制定一個“跳起來摘桃子”的奮斗目標(biāo)，并鍥而不舍的為之努力，做最優(yōu)秀的自己！這個活動一經(jīng)推出，獲得了員工尤其是青年員工的極大好評，很多人說“以前是自然成長，干到什么樣子是自己的造化，現(xiàn)在有目標(biāo)了”，還有一個青年員工說：“為填寫這份表，我想了很長時間，我是非常認(rèn)真非常慎重的填寫的?！眻F委在這個活動中做了大量工作，為青年成才打下了良好的基礎(chǔ)。

    二、圍繞職業(yè)生涯規(guī)劃開展活動，給青年提供平臺，促進青年工作能力的提高。目標(biāo)確定后，最主要的是圍繞目標(biāo)開展活動，我們主要開展了以下一些活動：

    1、QC活動——通過動員廣大青年參與質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平。這項活動參加的主體大都是我們戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線的青年員工，活動開展近四年來，已經(jīng)有多項QC成果獲得局表彰；

    2、“青年安全崗”——共青團員組織起來成為兼職安全員，負(fù)責(zé)所在部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)。通過青年員工的努力，提高我們安全生產(chǎn)的管理水平，為員工、為企業(yè)多加一道保護傘，這項工作在各基層單位也得到開展，極大的促進了我分公司的安全生產(chǎn)工作，成立近四年來，沒有重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為企業(yè)減少了許多不必要的損失；

    3、“青年突擊隊”活動，突擊隊員們充分發(fā)揮年輕、體力好、拼勁足的優(yōu)勢，在急難險重的情況下沖在最前面，使企業(yè)生產(chǎn)進度得到保證，確保了企業(yè)的效益。在武鋼工業(yè)港碼頭施工中，青年員工組織的突擊隊，頂著刺骨的寒風(fēng)，歇人不歇機，連續(xù)48小時打了28根樁，創(chuàng)造了在長江施工連續(xù)作業(yè)時間最長、單位時間打樁最多的一個“奇跡”。

    4、“五小成果”活動——通過小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小點子、小革新等活動，提高生產(chǎn)效率，進而提高企業(yè)的效益?；顒娱_展以來，我部已經(jīng)累計有14項“五小成果”獲得局獎勵，創(chuàng)造了數(shù)十萬元的經(jīng)濟效益。

    5、讀書活動，積極開展以“六個一”為內(nèi)容的讀書活動，即建“一個書柜，添置一批圖書，定一個人管理，擬一份制度，訂一個計劃，出一批成果”。每年分公司都會專門拿出資金給各基層單位購書，同時還專門進行了讀書活動的交流，評選了“讀書之星”，通過活動，促進大家讀書學(xué)習(xí)的積極性，增強為企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng)。

    6、船舶星級管理活動——用一整套規(guī)范的準(zhǔn)則來管、用、養(yǎng)、修船舶。我公司約有一半的員工是長期生活在水上的船員，而這些船員中很大比例又是青年，他們積極投身于這一活動中，極大的提高了我公司船舶管理水平，自身也得到了鍛煉。通過長期不懈的開展這些活動，一來為青年提供顯示自身才華、提升自身能力的機會，二來這些活動都是立足于青年員工的工作崗位，緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，為企業(yè)發(fā)展做出了新貢獻，既利于青年，也有利于企業(yè)。

    三、注重員工品質(zhì)、意志培養(yǎng)，增強服務(wù)企業(yè)的熱情和自覺性。新的歷史時期和新的形勢下，青年學(xué)習(xí)知識和技能的積極性應(yīng)該說空前高漲，可是對企業(yè)的忠誠度和奉獻精神卻在不斷下降，這是共青團工作甚至是企業(yè)人力資源管理工作面臨的一個重大課題。我們主要采取了一些措施來應(yīng)對：

    1、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強對青年員工的凝聚和引導(dǎo)，我們于2004年編輯出版了《企業(yè)文化故事》，將水工分公司有代表性的人和集體以故事的形式記錄下來，每一個故事反映了一個理念，以此來說明公司的價值取向。2005年又開展了“我成長的心路歷程”征文和演講，將自己的成長歷程回顧出來，既是給后來者的提醒，也是對自己以往工作的總結(jié)，這項活動推出后，獲得了極大的反響，青年員工從自己身邊真實的人和事中得到啟發(fā)，極大的促進了工作的熱情和對企業(yè)的認(rèn)同。

    2、以各種有意義的社會活動來激起大家奉獻社會、回報社會的意識。公司團委每年都組織一次義務(wù)獻血，許多青年同志都踴躍參加，有位同志報名三次，前兩次都因為出差沒有獻，后一次終于獻血后，他說：“我終于完成了自己的一個心愿?！蓖瑫r還在施工中大力注重環(huán)保和節(jié)約，力爭做到人與自然的和諧。

    3、以各種豐富多彩的文體活動，鍛煉青年的協(xié)作、進取精神。分公司每年都舉行籃球賽、足球賽，各種聯(lián)歡晚會、旅行、運動會等團隊活動，這些活動既鍛煉了員工身體，又增強了員工對企業(yè)的忠誠度。成立近四年來，水工公司的人才流失率始終處于較低的水平，確保了人才隊伍建設(shè)的穩(wěn)定。一大批員工迅速成長起來，成為骨干，有的成為本專業(yè)、本工種的行家里手，有的二十多歲就成為技術(shù)主管、項目總工和大型工程船舶的船長、輪機長，成立以來，我公司有2人獲得“武漢市新長征突擊手”，1人獲得“中央企業(yè)工委優(yōu)秀團員”，1人獲得“中港集團青年崗位能手”榮譽稱號，僅去年一年就有9名優(yōu)秀青年走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添了活力。

    通過對青年人力資源的開發(fā)，水工分公司逐漸緩解了人才缺乏的壓力，公司效益也年年得到提高，從剛開始成立的年產(chǎn)值7100萬元到去年突破4億元，員工收入也得到了大幅提高，實現(xiàn)了企業(yè)、員工和社會的“多贏”，實踐證明我們的做法是成功的。