陳孝凱，男，1972年6月出生，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中共黨員，政工師。1995年畢業(yè)于華中師范大學(xué)思想政治教育專業(yè)，先后在二航局黨辦組織部、一公司水上施工處、水工公司黨務(wù)工作部工作，現(xiàn)任水工公司紀(jì)委書記兼工會主席。

    提到陳孝凱同志，認(rèn)識的人都知道，他善于學(xué)習(xí)，勤于動筆，干工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，10年來，他不斷在工作中總結(jié)和探索，撰寫了大量黨群工作和企業(yè)管理論文，其中關(guān)于企業(yè)黨建、思想政治工作和干部隊(duì)伍建設(shè)等論文在《施工企業(yè)管理》、《中國交通報(bào)》、《楚天學(xué)術(shù)》、《交通政工研究》、《武漢黨建》、《改革與黨風(fēng)》、《武漢建筑業(yè)》、《長江筑港報(bào)》、《建設(shè)報(bào)》、《中國海員》等報(bào)刊雜志發(fā)表。共發(fā)表涉及新聞、消息、小說、雜文、論文170余篇，其中他于2004年第10期《施工企業(yè)管理》(中國發(fā)改委和中國施工企業(yè)管理協(xié)會主辦，國內(nèi)統(tǒng)一刊號CN11—2651/F，國際標(biāo)準(zhǔn)刊號ISSN1001—9251)雜志發(fā)表《工程建設(shè)領(lǐng)域信用體系重構(gòu)之我見》，被人民日報(bào)環(huán)球資訊網(wǎng)轉(zhuǎn)載，獲得《施工企業(yè)管理》2004年度優(yōu)秀論文，二航局2003年思想政治工作研討會優(yōu)秀論文一等獎。他還多次寫論文參加交通工程系列政工研討會和二航局思想政治工作研討會并獲獎，多篇文章獲得湖北省報(bào)業(yè)協(xié)會獎勵、交通報(bào)業(yè)協(xié)會獎勵和二航局獎勵，多次獲得二航局黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)個人、優(yōu)秀通訊員、優(yōu)秀記者和分公司優(yōu)秀黨員等光榮稱號，確實(shí)是不可多得的人才。

    首先是好學(xué)，他于1995年6月畢業(yè)于華中師范大學(xué)思想政治教育專業(yè)，為了能更好地參與企業(yè)改革、管理工作，他先后系統(tǒng)自學(xué)了法律知識、外語、人力資源和企業(yè)管理知識，通過了人力資源中級職稱考試，通過政工師職稱評聘。業(yè)務(wù)能力不斷得到提升。雖然日常工作非常繁忙，但是他還是克服種種困難，擠出時間在華中師范大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)研究生班學(xué)習(xí)，獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，他不斷探索從事政工工作的新方法和新途徑，有很多論文在報(bào)刊雜志發(fā)表，很好的宣傳了企業(yè)形象。

    其次是工作扎實(shí)認(rèn)真，2001年我局進(jìn)行資產(chǎn)重組，組建水工公司，他協(xié)助水工公司籌備組作了大量的籌備工作，參與了分公司組建、管理制度的編寫、人員調(diào)配等大量工作。公司成立后，他擔(dān)任黨務(wù)工作部部長，黨務(wù)工作部人數(shù)最少時只有2個人，籌備階段巨大的工作量就由他們具體經(jīng)辦，經(jīng)常是加班加點(diǎn)的工作，他在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，著重進(jìn)行了制度建設(shè)，幫助建立健全水工分公司黨群制度和部分行政管理制度，為一個新公司的制度建設(shè)作了較多基礎(chǔ)性工作。制定下發(fā)了《黨委六項(xiàng)工作制度》、《干部任職公示制度》、《干部選拔任用管理辦法》、《醫(yī)療費(fèi)管理辦法》、《勞動用工與工資管理辦法》、《員工請、銷假制度》等20多個管理制度，為分公司創(chuàng)業(yè)階段管理制度的建立健全做了大量的工作。

    2003年9月，他擔(dān)任分公司紀(jì)委書記兼工會主席，同時還兼顧著公司后勤管理工作，身上的擔(dān)子重了，責(zé)任更大了。雖然位置變了，但是不變的是他扎實(shí)和追求完美的工作作風(fēng)。作為紀(jì)委書記，他廉潔自律，以身作則，他還積極通過電化教育和各種會議、宣傳欄等形式，加大兩級領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、設(shè)備和物資管理人員“廉潔從業(yè)”教育力度，與新任職干部進(jìn)行廉政談話、簽訂廉潔自律承諾書、與兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶簽訂配偶保廉合同，建立干部廉政檔案，形成了一個較好的廉政建設(shè)網(wǎng)絡(luò)體系。他負(fù)責(zé)的效能監(jiān)察工作時刻做到為企業(yè)中心工作服務(wù)，2003年成本控制效能監(jiān)察下達(dá)整改建議39條，今年海南煉化碼頭全面跟蹤效能監(jiān)察下達(dá)監(jiān)察建議9條，都督促整改到位，通過認(rèn)真開展效能監(jiān)察，有效地預(yù)防了項(xiàng)目成本的非正常上升，加大了過程控制力度，取得了較好成效。其中航工起二星級船舶管理效能監(jiān)察組和分公司成本控制效能監(jiān)察組分獲局2003、2004年度優(yōu)秀效能監(jiān)察小組。

    作為工會主席，他時刻不忘維護(hù)群眾利益，在他的推動下，分公司工會不斷建立健全制度使維權(quán)工作有規(guī)可依，他不斷完善職代會制度和廠務(wù)公開工作，促進(jìn)廣大員工參與企業(yè)民主管理的熱情和積極性。每年9月認(rèn)真實(shí)行職工代表提案制度，向職工代表征求關(guān)于企業(yè)管理、改革和職工福利待遇方面的提案，通過與行政平等協(xié)商，及時解決職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在每年的職代會上由行政向職工代表作提案回復(fù)報(bào)告，兩年共回復(fù)職工代表提案28件，共向局職代會報(bào)送職工代表提案14件。他還大力倡導(dǎo)了讀書活動，2004年工會在開展職工讀書活動中，共投入2萬多元，為機(jī)關(guān)員工購買計(jì)算機(jī)書籍，為項(xiàng)目部員工購買技術(shù)規(guī)范，為船員購買船舶類專業(yè)書籍，通過讀書和培訓(xùn)不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作能力和企業(yè)的競爭實(shí)力。

    在他負(fù)責(zé)后勤管理工作方面，他時刻以公司利益為重，去年分公司搬遷到新的辦公地點(diǎn)，在辦公室裝修和辦公用品采購上精打細(xì)算，力爭以最少的錢做最多的事，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人非法占用公司場地后，他頂住種種壓力，態(tài)度鮮明的將其清理出場，維護(hù)了企業(yè)的利益，獲得了職工的好評。

    雖然是領(lǐng)導(dǎo)，但是他時刻和群眾打成一片，沒有絲毫架子，經(jīng)常可以看到這樣的場面，需要布置會場，他總是主動和大家一起抬桌椅，忙里忙外。作為領(lǐng)導(dǎo)，他大事講原則，小事講風(fēng)格，總是把榮譽(yù)讓給別人，他通過行動，起到了一個共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。