管理提升金點子

    “目前，攪拌站已經(jīng)取消了增設(shè)一臺500kw柴油發(fā)電機的設(shè)計，根據(jù)大劉的回路設(shè)計完全能夠滿足電氣設(shè)備的無障礙運行，再次對劉學(xué)兵的‘金點子’進行鼓勵！大家也要持續(xù)發(fā)掘創(chuàng)新?！痹谥薪欢骄忠还靖淮航l擴建改造工程項目部的“管理提升金點子”座談會上，項目副總工涂偉成語重心長地說。

    為積極引導(dǎo)青年職工投身創(chuàng)新實踐，抓住施工生產(chǎn)的降本點、贏利點，充分發(fā)揮青年人勤思考、敢創(chuàng)新的特點，一公司富春江項目部在創(chuàng)建“青年文明號”初期，就啟動了“管理提升金點子”活動。按照現(xiàn)場組織類、技術(shù)質(zhì)量類、資源成本類、安保綜合類分為四大組，落實專人收集、討論“點子”內(nèi)容；每月召開一次“管理提升金點子”活動座談會，集思廣益，成立“金點子評價小組”，定期對匯總的“金點子”進行評價，踴躍發(fā)現(xiàn)問題和管理盲點，針對問題作出研究、討論，廣結(jié)智慧果實。在活動持續(xù)的一年多時間內(nèi)，項目團支部共收集點子10個，其中表彰并獎勵金點子一個，銀點子兩個，銅點子三個。其中，電工劉學(xué)兵《關(guān)于取消攪拌站增設(shè)發(fā)電機設(shè)計的意見》就獲得了資源成本類金點子榮譽，并獲獎金5000元；黨員王成飛提出的安保綜合類點子“黨員責任區(qū)”五項活動主題、六項活動要求方案被項目采用并且經(jīng)一公司黨委在項目上進行全面推廣而被評選為銀點子；老職工徐幼國的銀點子“鋼筋保護層卡具”受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評，并投入使用半年，在鋼筋保養(yǎng)方面為項目部節(jié)約近5萬元。

    “攪拌站所有設(shè)備共需電流2071.13A，攪拌站變壓器可提供2309A電流，增加上通過改用攪拌站低壓配電柜第8回路供電1250A，來滿足生產(chǎn)需要，這樣每月可節(jié)省燃油費用與租金近34萬元……”一個個金點子的產(chǎn)生，凝聚了一公司富春江青年們的智慧力量，調(diào)動了廣大青年在施工生產(chǎn)、技術(shù)革新、環(huán)保節(jié)能、人才培養(yǎng)等方面的積極性和主動性，為項目管理提升貢獻出了青春的力量。（王蕾）