小事贏得大家心
——記公司第六屆“十大杰出青年”丁俊峰
有人說:“山的偉大在于峻峭,海的偉大在于浩瀚?!倍四兀咳说膫ゴ髴撛谟谒母视谄椒矃s拒絕平庸,腳踏實地步步耕耘。
他,一步一個腳印,從組干科干事到人力資源部副部長、部長,一路走來,在每個崗位上都兢兢業(yè)業(yè),成績輝煌。他,身先士卒、埋頭苦干,用鋼鐵般的意志、春風化雨般的真誠,以樁樁小事贏得大家心。他,就是金塘大橋項目部黨總支書記丁俊峰。
亮相:先干起來,用行動證明一切
2005年12月,一紙調(diào)令把丁俊峰推上金塘大橋項目部黨總支書記的位置。面對新的環(huán)境,新的崗位,第一次擔任支部書記的他選擇了一個低調(diào)的“亮相”方式,那就是先干起來,用行動證明一切,讓同事們知道“書記”的真正含義。剛到工地他就和領導班子碰了頭,了解工地目前實際情況,堅持到一線甘當生產(chǎn)副經(jīng)理的助手,做好大臨設施的籌備工作。此時,現(xiàn)場正一片繁忙,工作正進行如火如荼,為了盡快完成辦公樓和職工宿舍的修建,盡快形成一個正常有序的工作、生活環(huán)境,確保員工家屬能過上一個安詳?shù)拇汗?jié),丁俊峰起早摸黑,盯在現(xiàn)場。元月18日,辦公大樓落成,但宿舍樓還在進行室內(nèi)粉刷,由于天天下雨,溫度又低,宿舍內(nèi)墻的粉刷一時干不了,不能進行下一道工序,時間不等人,怎么辦?丁俊峰當機立斷,先安裝空調(diào),用空調(diào)吹。為了加快安裝空調(diào)的進度,他干脆將鋪蓋一夾,到新落成的辦公樓打地鋪,現(xiàn)場催促空調(diào)廠家人員連夜進行安裝、調(diào)試,很快2天時間就將辦公樓,宿舍樓共98臺空調(diào)安裝調(diào)試完畢。元月23日,項目部共計51名員工全部順利搬到了新家。房子修建暫時告一段落了,可是離春節(jié)只有一個星期了,電話、寬帶、有線電視的安裝又迫在眉睫,他馬不停蹄地跑電信、有線電視臺。由于語言不通,溝通還比較費力,找了多次均無果,他只好上門找電信、電視臺領導,請領導到駐地來看現(xiàn)場。因項目部臨時駐地是海邊的爛泥塘回填后修建起來,原本屬于無戶無人區(qū),線路要進來,必須要埋電線桿子,而兩家單位線路方向相反,各家為圖自己方便都要求項目部按不同方向布桿。這樣一來,不僅工程量大了,費用增加,更何況時間上來不及。這種方案被丁俊峰否決了,他再次同時邀請兩家單位及下面的施工隊負責人一起察看現(xiàn)場,并繞場地的外圍轉(zhuǎn)了一整圈,通過他們的交談中了解到架一路電線桿也不是不可以的,只是電信那邊要多費點事多拉300多米線和新增分線盒。得知這一情況后,丁俊峰反復做電信部門領導的工作,用誠心打動了對方,終于同意了多拉
真情:為群眾排憂解難
丁俊峰的可貴之處就在于務實肯干,時時把群眾的困難放在心上,所做的工作從不張揚,但卻換來了黨群關系的血肉相連。工程開工近2年來,他憑著一股恒心和百折不撓的韌勁,深深地扎根于生產(chǎn)一線中,深入施工現(xiàn)場了解職工情意,堅持每周的民情接待日活動,忠實地履行著自己的職責。同時,他還根據(jù)施工生產(chǎn)情況,改變接待工作方法,主動到海上平臺,職工宿舍,盡可能地為民辦實事。那厚厚的幾本民情日記見證了他的艱辛和執(zhí)著,那里面記載了太多員工們的心聲。
在丁俊峰看來,隊伍建設核心是人本管理,人本管理的內(nèi)涵是在制度和原則允許的情況下,最大限度地滿足人的需要。從這一管理思想出發(fā),他合理布置駐地建設、實現(xiàn)職工住宿公寓化,施工生產(chǎn)廠房化,凸現(xiàn)大企業(yè)的大家風范,在硬件方面修建了籃球場、乒乓球室,娛樂室、閱覽室、小賣部。在維護員工利益上,設立了“投訴中心”,解決合同外難以覆蓋的問題和矛盾。對于“投訴中心”接到的問題,丁俊峰從不忽悠。2006年8月在施工最緊張的時期,民工反映所在協(xié)作隊食堂伙食衛(wèi)生差,丁俊峰突擊深入民工宿舍與民工一起連續(xù)吃了兩頓“投訴飯”,隨后召集了協(xié)作隊伍負責人及食堂人員進行了分析和教育,并制訂了制度和措施,有效地解決了衛(wèi)生問題。同時安排職工監(jiān)督和協(xié)助被“投訴”的食堂提高標準,自己還間隔時間抽查和跟蹤伙食衛(wèi)生情況確保制度措施的落實。 2007年3月,有一名河南籍農(nóng)民工在海上工作一個月后辭工返鄉(xiāng),原因是難以適應海上的環(huán)境和生活,協(xié)作隊伍借口未到發(fā)薪日,而進行拖欠。接到投訴后,他立即全面了解和核實情況,進行法律和人情層面上的協(xié)調(diào),最終協(xié)作隊根據(jù)實際出勤天數(shù),給他做了最終結算,該農(nóng)民工回到家后,還發(fā)來短信,感謝丁俊峰:在你們單位做工,我心里踏實?!巴对V中心”成立至今共計接待了黨員群眾投訴12起,均得到了圓滿解決,有效地維護了單位的公信力。 在黨員群眾發(fā)生困難的時候,如果撥打13666590550這部電話,事情都會有一個圓滿的答復。這既是“黨風廉政建設”的舉報電話也是丁俊峰的工作電話,被員工們稱為不關機的“困難熱線”。
“人”字結構是相互支撐,丁俊峰明白,愛心是最有力的支點,對于職工的日常生活困難和要求,他總是放在心上,落在實處。通過這一件件不起眼的小事,換來的卻是一顆顆真誠的心,讓員工們切身感受到了來自大家庭的溫暖和力量。
創(chuàng)新:打造一流的項目黨建品牌
丁俊峰常常在思考,金塘大橋作為世界級水平的跨海大橋,那么項目黨建也必須打造成一流品牌與之相輔相成。根據(jù)項目特點和企業(yè)精神,他提出了“爭頭功、立標桿,樹品牌、展風采,勇拼搏、樂奉獻,構和諧、創(chuàng)雙優(yōu)”的金塘理念,把項目部黨建主題系列活動和項目管理理念緊緊融合,深入開展了“黨心連民心”、“一名黨員一面旗幟”、“黨員先鋒工程”、“千島彩虹黨旗飄”等系列活動,把黨員個體作用整合為組織作用,把生產(chǎn)經(jīng)營目標納入黨建工作目標,把黨組織的工作成效放在項目施工生產(chǎn)經(jīng)營成果中去檢驗,延伸黨建工作的鏈條,形成“雙促進”,即充分體現(xiàn)企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢,促進黨建與行政工作融為一體,促進項目黨組織更好為施工生產(chǎn)經(jīng)營服務,達到了“以生產(chǎn)帶活動,以活動促生產(chǎn)”的效果,增強了活動的涵蓋面和滲透力。
他以選樹典型為載體,通過典型引路,推動整體工作,建立黨員爭星級、支部爭紅旗“雙爭榜”,集體奪紅旗、個人爭明星“競賽榜”,大干事跡宣傳、典型事例宣傳 “雙窗口”,在施工作業(yè)平臺增設了黨員先鋒工程公示牌、青年文明號告示牌。這些陣地先后推出了表現(xiàn)出色的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進個人。他把這些典型的事跡宣傳到項目部報刊《金塘彩虹》、指揮部網(wǎng)站、局報以及浙江省主流媒體上,樹立了廣大員工工作成就感和追求卓越的精神。在典型精神的正面影響和帶動下,項目部有15名員工向黨組織遞交了入黨申請書,有6名員工被黨組織列為發(fā)展對象,2人成為預備黨員。在指揮部組織的六次立功競賽評比中,項目部均勇奪第一,先后榮獲2006年度浙江省先進集體、2006年度公司“最佳項目黨組織”、蕪湖市“青年文明號”、安徽省“青年文明號”等榮譽稱號。這一切榮譽的背后,無不浸透了丁俊峰的心血,多少個不眠之夜,他在辦公室前挑燈夜戰(zhàn),多少個風風雨雨,他始終堅守活動一線。他正是以自己的模范行動感染和激勵身邊的干部職工,感染激勵黨員和積極分子在活動中挑大梁,作貢獻。
平凡與偉大緊密相連。在現(xiàn)代社會中,有些人不愿做那些認為是平凡的事,而丁俊峰就是用這些平凡的事跡踐行著“三個代表”重要思想。他沒有轟轟烈烈的偉業(yè),也沒有驚天動地的壯舉,只是在平凡的工作崗位上把平凡的事做得那么不平凡,用自己的行動,實踐著一個普通共產(chǎn)黨人的先進性。