創(chuàng)新，鑄就共青團品牌
----中交二航局五分公司共青團工作經(jīng)驗交流

    今天很高興來到美麗的安徽蕪湖，與大家齊聚一堂。首先感謝公司團委給我們團干提供一起交流思想，共享經(jīng)驗，共同學(xué)習(xí)，共同進步的培訓(xùn)機會，也感謝四分公司團委的辛勤勞動。借此機會，我介紹下五公司共青團工作的基本情況。
    五分公司現(xiàn)有職工1400余人，35周歲以下青年660人，團員326人，團委下設(shè)18個團（總）支部。近些年來，五分公司團委緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，以“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”為宗旨，大力開展“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、青年“五小”科技攻關(guān)、青年讀書活動，為企業(yè)培養(yǎng)和輸送了大量優(yōu)秀的青年管理人才和技術(shù)人才。共青團工作贏得了青年，贏得了職工，團的工作在創(chuàng)新中有了新的發(fā)展。
五分公司團委獲得了“湖北省五四紅旗團委”、“武漢市五四紅旗團委標兵”等省市級榮譽，湖北鄂黃長江大橋項目部、武漢陽邏長江大橋項目部先后被共青團中央授予“全國青年文明號”稱號，東營項目部榮獲第五屆全國青年安全生產(chǎn)示范崗，先后有20多個團組織或青年集體榮獲省市級五四紅旗團支部、青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗稱號，一大批優(yōu)秀團員青年獲得上級表彰。
    這些成績離不開公司團委和五分公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，離不開所有團干的辛勤工作和團員青年的大力支持?，F(xiàn)在我就五分公司共青團工作的一些做法與大家交流。

    一、依靠黨建帶團建，抓好團建促生產(chǎn)。
    實踐證明：“黨建帶團建”是加強基層團組織建設(shè)的一條成功經(jīng)驗。共青團工作是一個充滿挑戰(zhàn)，充滿樂趣的事業(yè)，要想搞好團的工作絕非易事，但絕非不可為。各位團干在基層團的實踐中肯定會感受到很多困難。但是如何有效開展團的工作，使團的工作得到團員青年的積極參與，得到職工的普遍認可。我想需要把握兩個基本原則：
    一是要堅持黨建帶團建。五公司黨委把基層團的建設(shè)納入基層黨的建設(shè)總體規(guī)劃中，把團建工作的具體內(nèi)容納入黨建工作的統(tǒng)一部署和安排之中，把團建的目標任務(wù)納入到黨建的目標任務(wù)，把團組織的陣地建設(shè)納入到黨組織的陣地建設(shè)，把團建工作的檢查考核納入到黨建工作的檢查落實，做到黨建、團建“四個同步”，即同步研究、同步部署、同步檢查、同步落實。
    “黨建帶團建”給團的工作提供了機制保證，也給我們團干在實踐工作中指明了方向：要堅定不移地依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，取得黨支部書記的支持，要經(jīng)常向黨支部書記匯報團的日常工作，爭取項目部的最大支持。通過交流溝通，可以得到黨支部書記的指導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持， 最大限度的發(fā)揮團的作用。同時，團干在實踐中，還應(yīng)注意及時向上級團組織匯報團的工作，得到上級團組織的幫助和指導(dǎo)，有效地開展各項工作。
    二是要堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心。企業(yè)是以追求利潤、價值最大化為目標的，團的工作不能游離于施工生產(chǎn)之外。一些團干在實踐中，往往會感到團的工作遇到各種困難，有的就是因為沒有緊密結(jié)合施工生產(chǎn)這個中心。比如，在工程大干的時候，組織開展文體娛樂活動，或為了傳達團的文件精神，召集全體支委或團員青年開會，或者開展的工作主題不是緊扣生產(chǎn)。這些現(xiàn)象在于我們的思路沒有突破常規(guī)，有些工作可以采取靈活的多樣的方式，照樣達到良好的效果。比如：針對團員青年分散，工程緊，文件又不得不傳達，我們可以采取分散傳達或成立團小組，將團的文件精神層層傳達。

    二、創(chuàng)新思想注活力，激發(fā)熱情鑄事業(yè)。
    共青團工作充滿著挑戰(zhàn)性，其職責(zé)是引導(dǎo)、服務(wù)對象是團員青年。而青年的思想是最鮮活，最具有創(chuàng)造性的。作為一名團干，如果不能準確把握團員青年的思想狀況，不能創(chuàng)造性地開展工作，就會很容易造成工作被動，不被團員青年認同，最終會削弱團的影響力和凝聚力。
    目前，我們大多數(shù)團干都是兼職的，平時工作都比較繁忙。如何實現(xiàn)本職工作與團的工作的雙贏，既做好本職工作，又能在團的崗位上實現(xiàn)全方面的鍛煉。團干的創(chuàng)新意識、事業(yè)心、責(zé)任感是至關(guān)重要的。如何在工作中創(chuàng)新思考，在管理中創(chuàng)新方法，在對青年的發(fā)展中創(chuàng)新服務(wù)，使創(chuàng)新意識貫穿于工作和實際行動中，是我們團干搞好新時期共青團工作必須面臨的課題。五公司目前一些創(chuàng)新的做法有：
    1、創(chuàng)新團干的選拔機制。
    五分公司團委在貴陽南環(huán)項目部實行了公推直選選拔團干試點。采取民主自薦、公開競選、民主評議的形式，舉辦團支部書記演講比賽，把有熱情、有能力、受團員青年信任的青年選拔到共青團崗位，為青年展現(xiàn)才華搭建舞臺，激發(fā)項目團建活力。
    2、創(chuàng)新團干的激勵機制。
    五分公司團委十分重視團干部的隊伍建設(shè)。經(jīng)常性的與團干交心、談心，關(guān)心他們的工作、生活，為他們提供精神支持和制度保障。五分公司除了保證基層團干參加項目部生產(chǎn)、安全例會以及涉及青年切身利益的會議、團干培訓(xùn)等政治性權(quán)利外，還在制度上邁入實質(zhì)性一步，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團干實行經(jīng)濟獎勵待遇。2007年五分公司黨委《關(guān)于進一步加強基層黨建帶團建工作的意見》文件明確規(guī)定，項目部兼職團干部的經(jīng)濟待遇通過年終考核兌現(xiàn)的辦法落實。生產(chǎn)一線的兼職團總支（支部）書記是操作崗位的，應(yīng)享受生產(chǎn)班組長（工段長）同等的津貼；是管理崗位的，應(yīng)享受項目部主管或業(yè)務(wù)骨干同等的崗新待遇。目前，貴陽南環(huán)、輕軌、馬嶺河大橋、鄂東大橋等項目部已經(jīng)實行了團干享受相關(guān)經(jīng)濟待遇。通過建立完善的激勵機制，團干的工作熱情極大提高，團的工作卓有成效。下一步，五分公司正在研究團干工作業(yè)績的考核評價，使團干的評價更加客觀、更具有科學(xué)性。
    3、創(chuàng)新團的日常管理制度。
    五分公司團委十分重視團的制度建設(shè)，實行了《團員提案》和《共青團月報表》制度。通過實施團員提案制度，團員青年有參與企業(yè)民主管理、反映青年需求的渠道，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在涉及青年利益決策時有了科學(xué)依據(jù)。通過實施共青團月報表制度，團的管理更規(guī)范、更標準，團委更全面的了解基層團建情況，及時給予指導(dǎo)，提高團的效率，解決實際困難。
    4、創(chuàng)新團的信息載體。
    五分公司團委為加強基層團建的信息交流，創(chuàng)辦了《航五團訊》，根據(jù)青年需要及團建工作的實際出發(fā)，注重實效性及指導(dǎo)性，不斷豐富內(nèi)容，全方位的展示共青團工作，得到團員青年的普遍歡迎。另外，創(chuàng)辦“共青團之約”QQ群，面對面地了解青年需求，指導(dǎo)基層團建工作，提高了團的工作效率，加強了團員青年的思想交流及各級團組織的信息暢通。

    三、豐富特色活動載體，培育高知高管青年。
    五分公司圍繞施工生產(chǎn)為中心，卓有成效地開展創(chuàng)建青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年“五小”科技攻關(guān)活動，青年讀書以及文體活動。在實踐中，充分發(fā)揮共青團服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的作用，取得了良好的社會效應(yīng)。
    1、深入開展青年文明號創(chuàng)建活動。
    五分公司在京滬、哈大、鄂東、輕軌等重點工程中以“爭創(chuàng)青年文明號、爭當(dāng)青年崗位能手”為目標，圍繞“急、難、險、重、新”任務(wù)開展青年突擊隊活動。通過開展活動，培育一支技術(shù)型、創(chuàng)新型、效益型的青年突擊隊，造就一批青年管理人才、技術(shù)人才、操作型人才，促進項目生產(chǎn)與管理。團委加強對創(chuàng)建項目的指導(dǎo)與監(jiān)督，嚴格創(chuàng)建標準，強化過程管理，使青年文明號創(chuàng)建成為五分公司共青團品牌。
    2、深入開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動。
    2007年，五分公司東營項目部獲得“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”。通過高層次的青安崗創(chuàng)建經(jīng)驗交流，提升項目安全生產(chǎn)工作的管理水平。五分公司在基層以分部、工區(qū)、班組為單位，廣泛開展團員示范崗和青年示范崗，增強青年團員在生產(chǎn)管理中的先鋒模范作用。深入推進青年安全生產(chǎn)示范崗，制定安全職責(zé)、實施細則和考核辦法，開展安全生產(chǎn)教育，增強責(zé)任意識和安全意識。要通過開展安全大檢查，消除各種事故隱患；通過舉辦安全生產(chǎn)點子大賽、召開事故隱患現(xiàn)場分析整改會、開展安全生產(chǎn)合理化建議活動等方式，組織團員青年為安全生產(chǎn)獻計獻策。每年六月份，團組織還在團員青年中開展“安全生產(chǎn)月”系列活動。
    3、深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。
    圍繞重點工程施工生產(chǎn)實際，大力開展青年“五小”科技攻關(guān)、QC小組、各種興趣小組等創(chuàng)新創(chuàng)效活動。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀青年技術(shù)人才，加強企業(yè)生產(chǎn)管理，重點抓好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，要著眼于企業(yè)經(jīng)濟效益和青年創(chuàng)新素質(zhì)的提高，注重青年創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，動員組織廣大團員青年圍繞企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)難題，通過立項申報的方式，抓好青年“五小”科技攻關(guān)活動，積極開展技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新工作。
    4、深入開展青年讀書活動。
    積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團組織，爭做知識型青工”活動，大力倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念，鼓勵青年勤奮學(xué)習(xí)、廣泛學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍。要將讀書活動與青年的個人成長、專業(yè)能力、企業(yè)改革發(fā)展需要緊密結(jié)合，與項目中心組學(xué)習(xí)、職工大會、黨團員大會、技術(shù)方案討論、技術(shù)交流等緊密結(jié)合，要通過讀書活動，提高青年自身修養(yǎng)，提高專業(yè)技術(shù)水平，提高項目管理水平，用所學(xué)知識解決施工生產(chǎn)管理中遇到的實際問題。
    除了在四項特色活動中培養(yǎng)人才、鍛煉人才之外，團委還積極做好推薦人才的工作。一是認真做好“雙推”工作。每年團委將優(yōu)秀的青年人才推薦入黨，向黨組織輸送新鮮血液。在五四期間，向上級團組織推薦優(yōu)秀團員青年高層次的表彰。每年年底“海星獎”，集中評選青年崗位能手，樹立青年先進典型。

    四、強化團內(nèi)外宣傳，樹立共青團品牌。
    在實際工作中，有些團支部活動開展得有聲有色，但是卻對宣傳不重視，導(dǎo)致團的活動影響面只局限于項目部的層面，上級團組織也無法準確了解基層團建情況，不能及時有效的進行工作指導(dǎo)。共青團工作要想有生命力，影響力，還需要對團的工作進行有效宣傳。俗話說得好：“工作干得好，還靠宣傳好。”宣傳報道是了解共青團工作的信息窗口，是引起多方關(guān)注的重要平臺。團干不僅要把工作做精，還需要有“市場營銷”的意識，將團的工作“推銷”出去。
    五分公司團委十分重視宣傳陣地建設(shè)。創(chuàng)辦了《航五團訊》，每兩個月一期，設(shè)立了“團委信息”、“基層動態(tài)”、“讀故事、談體會、促踐行”讀書專欄、“青年先鋒”、“青年心聲”、“經(jīng)驗交流”、“團建指導(dǎo)”等欄目，全方位的展示五分公司共青團工作情況，深得基層團員青年的喜愛。另外，五分公司還在公司網(wǎng)站上，設(shè)立“共青團工作”欄，更迅速及時地反饋各單位團的工作，加大共青團工作的影響。
    此外，五分公司團委還以公司報《二航人》為主陣地，積極向《中國交通建設(shè)報》投稿，加強團建宣傳力度，反映團的聲音，不斷加強團的影響力和知名度。
    以上幾點是從實踐的角度來剖析的，也是基層團干實際工作中容易忽視或盲點的地方，本文旨在拋磚引玉，對團干需要把握的工作原則、創(chuàng)新思維、團的工作重點、品牌意識等方面談了自己的粗淺看法，希望對大家有所借鑒。（五分公司團委  趙振宏）