七年時間，兩千多個日夜，可以做些什么？

有人在戰(zhàn)“疫”；有人在躺平；有人在等待，有人在奔跑。

而中交二航局建筑公司新疆片區(qū)負責人唐建華則立足烏魯木齊，帶領(lǐng)團隊圓滿完成全國首個PPP模式舊城改造項目，并從2021年起，三年承攬三個項目，其中，烏魯木齊白鳥湖臨港工業(yè)產(chǎn)業(yè)園-綜合服務(wù)中心項目為建筑公司創(chuàng)立以來最大的單體項目，烏魯木齊白鳥湖中央綠谷建設(shè)項目為建筑公司第一個園林項目。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。這是七年來，唐建華深耕新疆市場的真實感受。

合力攻堅，一座大山眾人扛

2017年3月，唐建華從重慶老家來到烏魯木齊老城區(qū)改造項目部報到時，雖然已經(jīng)做好了吃苦的思想準備，但實際工作中遇到的困難還是超乎他的想象：

項目共11個標段，綿延十幾公里，涉及多個民族聚居社區(qū)的約10萬戶居民，建設(shè)內(nèi)容包括靚化房屋395棟、改造提升4個老舊小區(qū)等工作。

包括唐建華在內(nèi)，剛剛成立的項目部只有11個人，連辦公地點都沒有，項目怎么管理？

PPP模式下，小區(qū)怎么改造？住戶的不同訴求如何有效解決？從當?shù)卣缴鐣Y本再到項目部，沒有成功經(jīng)驗可供借鑒，每一步都是“摸著石頭過河”，三方邊協(xié)商邊施工。

就是在這樣的條件下，唐建華帶領(lǐng)大家把項目部安在工地上，每個人身兼數(shù)職，既是施工員、安全員，又是收集居民訴求的信息員，還是上門解釋施工方案的宣傳員，每天人均微信步數(shù)都在2.5萬步以上。

“面對復雜的工作環(huán)境，項目團隊的每一個人都要是多面手，一座大山眾人扛，才能做出最優(yōu)解?！碧平ㄈA說。

在一年半的時間里，項目團隊硬是干出了近9億元的產(chǎn)值，這在國內(nèi)建筑行業(yè)都屬少見。

2019年底，烏魯木齊老城區(qū)改造項目順利竣工交付，切實解決了居民住宿條件差、出行不便等問題，成為群眾滿意的“口碑工程”，政府部門評價：“項目交給二航局，沒有干不好的?！?/p>

至此，唐建華正式拿到了新疆市場的“通行證”，和項目團隊在烏魯木齊“安營扎寨”。

在唐建華的精心運作下，2021年5月，烏魯木齊白鳥湖臨港工業(yè)產(chǎn)業(yè)園-綜合服務(wù)中心項目（以下簡稱白鳥湖項目）開工建設(shè)；2022年5月，國際路港物流服務(wù)園AB地塊項目（以下簡稱路港項目）開工建設(shè)；2023年5月，烏魯木齊白鳥湖中央綠谷建設(shè)項目（以下簡稱中央綠谷項目）開工建設(shè)。

三個項目均坐落在烏魯木齊經(jīng)開區(qū)，呈犄角之勢，形成項目群。

重信守諾，二航豐碑屹邊城

在建筑行業(yè)摸爬滾打30年，唐建華深深地體會到，人無信不立，業(yè)無信不興。“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”必須有世界一流的項目履約水平，價值創(chuàng)造、市場競爭、行業(yè)引領(lǐng)、品牌打造也都基于項目的完好履約。

進疆七年來，他始終秉持“工期就是誠信、以現(xiàn)場拓市場”的理念，深入貫徹建筑公司“履約是主線、效益是目標、風險是紅線”的要求，以“力保后墻不倒”的契約精神狠抓項目履約能力。

2021年5月，白鳥湖項目進場時，受新冠疫情影響，許多項目復工復產(chǎn)推遲，項目面臨著作業(yè)人員返疆時間不確定、設(shè)備進場時間不確定、材料組織難等多種不利因素。

面對巨大的工期壓力，唐建華主動作為，一邊組織項目黨員和青年員工成立核酸檢測小分隊，每天利用早、晚休息時間進行核酸采樣，堅決守住“零疫情”的底線；一邊積極對接社區(qū)、協(xié)作單位及材料供應(yīng)商，想方設(shè)法組織人員、設(shè)備、材料進場。

由于措施得力，項目施工基本未受疫情影響。唐建華帶領(lǐng)全體參建人員爭分奪秒施工，于2022年10月6日圓滿完成塔樓主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)墓?jié)點目標，被新疆媒體以“復工復產(chǎn)快節(jié)奏”“疫情防控不停產(chǎn)”為題爭相報道。

業(yè)主方在寫給二航局的感謝信中高度評價：“貴公司白鳥湖項目部在冬季來臨前完成兩棟塔樓封頂?shù)年P(guān)鍵節(jié)點任務(wù)，展現(xiàn)了二航人勇挑重擔、誠信履約、執(zhí)行有力的央企精神，上交了一份合格的誠信答卷?！?/p>

今年開春進場后，唐建華繼續(xù)以履約為主線狠抓安全、質(zhì)量，建設(shè)進度超過預(yù)期。他說，按照目前的施工進度，白鳥湖項目預(yù)計2023年10月30日達到竣工驗收條件，較合同工期提前2個月。路港項目也有望于明年6月30日如期完工。

契約精神樹立了二航局“重履約、講信譽”的良好形象，為項目良好運營提供了有力保障。

2022年11月項目冬休，當時烏魯木齊開往內(nèi)地的列車還沒有恢復運行，近800名作業(yè)工人滯留在項目。唐建華通過業(yè)主方和行業(yè)主管部門，在兩天之內(nèi)辦妥了離烏工人返鄉(xiāng)手續(xù)，組織8個專列送他們平安返鄉(xiāng)過年。

“頭雁”領(lǐng)航，人才培育結(jié)碩果

建筑公司新疆片區(qū)61名管理人員中，35歲以下占比85%，平均年齡27歲，是一支年輕的團隊。

平時大家都喜歡稱呼唐建華“老頭”，今年53歲的唐建華笑言，“老”是指他在項目上年齡最大，是當之無愧的大哥，“頭”的意思是“領(lǐng)頭雁”。他很喜歡這個稱呼，“公司把這些年輕人交給我，我必須帶著他們成長進步。”

日常工作中，哪怕一張小小的通知單、聯(lián)系單，唐建華都要求大家必須按照商務(wù)的要求合理合規(guī)撰寫。他認為，這些基礎(chǔ)資料將成為項目結(jié)算的關(guān)鍵支撐，而這些員工也將在項目完工后流轉(zhuǎn)到下一個項目，成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的人才保障。

項目商務(wù)合約部副部長張佳元說，過去，各協(xié)作單位提交給他的表格五花八門，他基本不會去改動。而現(xiàn)在，他會要求協(xié)作單位按照規(guī)范去填報，重點部分突出。

從事項目商務(wù)工作的人都知道，項目上的各類材料多達數(shù)萬種，認質(zhì)認價工作非常復雜和繁瑣，僅安裝專業(yè)工程的材料認質(zhì)認價最快都需兩個月以上才能完成。

唐建華給商務(wù)合約部開會，要求大家提前進行市場調(diào)查，了解相關(guān)行業(yè)的新型材料、材料最新的價格走向，從原材料、烏魯木齊市場、新開工工地及未來工地等各方面分析市場。力爭做到質(zhì)量最優(yōu)、價格最優(yōu)。

唐建華還跟業(yè)主溝通，針對不同專業(yè)提前策劃，以“傳統(tǒng)認質(zhì)認價+公開招標定價”的組合方式，加快材料定價工作，大大縮短了定價的時間過程，較好地解決了專業(yè)工程結(jié)算階段需定價材料多、定價市場復雜等問題。

通過各類商務(wù)策劃、技術(shù)策劃等方式，與同期在建項目相比，新疆片區(qū)項目均取得較好成果。

張佳元由衷地感慨：“唐經(jīng)理身體力行，教會了我做事的方式。”

七年來的朝夕相處，讓唐建華和許多青年員工成了好朋友，聊天中、打籃球時，他都不忘給大家“念經(jīng)”：“要帶著問題到現(xiàn)場，而不是漫無目的的到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題再解決?！?/p>

施工員郭英杰很快就發(fā)現(xiàn)這樣做事帶來的好處。做框架結(jié)構(gòu)的時候要支模板，去現(xiàn)場前，他把支模會遇到的常見問題都梳理了一遍，然后帶著問題去觀察現(xiàn)場施工情況，輕而易舉地找出了其中的漏洞。

建筑公司新疆片區(qū)黨支部書記方寅說，唐經(jīng)理鼓勵青年員工放開手腳大膽施為，項目2021屆新員工，如今已基本能獨挑大梁，2022屆新員工也已嶄露頭角、敢于做事。

目前新疆片區(qū)具有一級建造師資格的7人，注冊安全工程師2人，相關(guān)從業(yè)資格持證20人。項目完工后，這些人才都將從一個項目邁向另一個項目，成為企業(yè)生生不息的人才力量。

閑暇之余，唐建華會掏出手機，一遍遍地翻看外孫女的照片和視頻，“你看，你看，她會翻身了！”……外孫女今年出生后，女兒幾乎每次打來電話時都會問：“爸爸，你什么時候回重慶看寶寶啊？”

唐建華的回答總是：“快了，快了！”他的心里還是放不下工作，“經(jīng)常夢見在跑項目，有時半夜被呼嘯的北風吵醒，會下意識地想起床去現(xiàn)場看看。”

進疆七年，唐建華與邊城烏魯木齊結(jié)下了深厚的感情：“我一直覺得，‘大漠孤煙直、長河落日圓’的景色是最美的，工地上工人們‘叮叮咚咚’作業(yè)的敲打聲是最動聽的?！?/p>

在新疆，胡楊是戈壁灘上生命力最頑強的植物，號稱“生而一千年不死，死而一千年不倒”。目前，唐建華正圍繞新疆產(chǎn)業(yè)布局謀劃明年的市場經(jīng)營工作，他說，新疆片區(qū)要爭當中交二航局深耕“大城市”領(lǐng)域的“先行官”，力求像大漠胡楊一樣，將根深深地扎進新疆這片熱土里，開出更多絢麗的花朵，結(jié)出更多豐碩的果實。（朱曉）