“今年甜永聯(lián)合黨支部被集團選為首批基層黨建標桿創(chuàng)建單位之一，這是上級黨委對我們支部前期黨建工作成績的肯定，也是對我們今后開展黨建工作的鞭策，我們一定要把黨建標桿創(chuàng)建工作抓實抓細，讓黨建工作真正成為推動生產(chǎn)的助力”。在今年4月份支部召開的黨建標桿創(chuàng)建工作部署會上，甜永聯(lián)合黨支部書記何勁松語氣堅定地說。

2020年3月，中交集團黨委公布了集團首批基層黨建標桿和黨員示范崗創(chuàng)建名單，甜永聯(lián)合黨支部“榜上有名”，成為二航局唯一的黨支部級創(chuàng)建集團基層黨建標桿單位。

支部將基層黨建標桿創(chuàng)建作為提升項目黨建水平的重要突破口，在創(chuàng)建過程中不斷探索“甜永特色”：創(chuàng)建“學習型黨支部”，搞好班子教育“兩抓”“三集中”（抓學風建設(shè)、抓崗位練兵、集中時間、集中學習、集中交流）；創(chuàng)建黨員先鋒崗，深入開展“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績”黨員建功實踐活動；創(chuàng)建黨員監(jiān)督崗，探索“1+N”黨員聯(lián)系群眾模式和黨小組頭腦風暴會議機制；推進黨建工作標準化建設(shè)，探索黨員積分制管理和“五個一”微舉措（一天一條小建議、一周一次工地小課堂、一月一次好典型、一季一個小成果、一年一批后備骨干）。從點到面、別具一格的創(chuàng)建舉措，勾勒出煥然一新的標桿建設(shè)藍圖。

抗疫復工，黨員沖在最前面

面對2020年初突如其來的新冠肺炎疫情，危急時刻，甜永聯(lián)合黨支部迅速向全體黨員發(fā)起緊急動員，2月底，支部成立“戰(zhàn)疫情”黨員先鋒隊，作為駐地唯一留守黨員干部，甜永土建項目副經(jīng)理曹輝主動請纓，擔任項目部駐地黨員先鋒工作創(chuàng)建主要對接聯(lián)系人。

白天，曹輝帶領(lǐng)一眾留守人員攬下了隔離防護、場地消毒、體溫檢測、后勤保障大大小小的事情；到了晚上，他跟支部幾位主要黨員干部通過視頻匯報疫情防控進展，為復工復產(chǎn)工作未雨綢繆。繁雜的事務(wù)讓他幾乎沒剩下什么私人時間，但他不曾抱怨半分?！拔沂屈h員我先上，一定能堅持下去的！”

“今年的施工任務(wù)很重，我們要在確保安全的前提下，為復工早作打算，盡快推動人員分批返崗?！痹谟忠淮我曨l通話中，支部書記何勁松嚴肅地指出了當前現(xiàn)狀。

人員不能及時進場返崗的問題是制約現(xiàn)場復工復產(chǎn)的最大瓶頸，無論是設(shè)備調(diào)撥、材料周轉(zhuǎn)、現(xiàn)場作業(yè)都離不開人，而大部分管理人員和作業(yè)人員都因疫情被滯留在全國各地，工作面無法展開。

關(guān)鍵時刻，黨員先鋒隊的黨員們各顯身手，助推項目復工進程。有人居家辦公，完成復工前工作策劃；有人呼朋喚友，準備返程車輛、規(guī)劃返程路線；有人配合留守人員落實項目防疫措施；有人積極同人員所在地和當?shù)卣?、社區(qū)和防控指揮中心取得聯(lián)系，為復工人員開具通行證明。

在眾多黨員先鋒隊成員的共同努力下，3月3日，項目部終于盼來了寧縣政府下達的準許甜永高速項目復工的一紙批復，隨著越來越多人員返崗復工，曹輝也經(jīng)歷了一段高強度工作時期。很多返崗人員凌晨兩三點才到縣城，需要他前去接應(yīng)。

“那段時間手機每天24小時處在待機狀態(tài)，晚上睡覺也不敢太沉，平均每天150個電話，最多的一天有接近300條通話記錄?！辈茌x回憶說。

疫情期間，支部黨員始終活躍在抗疫復工的前線，從為疫情地區(qū)捐款、給當?shù)匮玖x務(wù)獻血，配合當?shù)胤酪卟块T開展核酸檢測工作，到后來開展勞動競賽、加強疫情常態(tài)化防控工作，推動防疫復工兩手抓、兩手硬。

“雖然今年的疫情確實給我們的工作帶來一定的影響，但辦法總比困難多，在黨員先鋒隊的帶領(lǐng)下，我們不僅保證了規(guī)定動作不走樣，還加強了與當?shù)叵嚓P(guān)部門單位的抗疫合作，開展了大量有助于疫情防控的工作，咱們的黨員很給力，關(guān)鍵時刻能沖得上去，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用?！焙蝿潘烧f。

“1+N”工作新模式，架起黨群“連心橋”

“要靜下心來傾聽群眾想什么，了解他們需要我們黨員做什么，敞開天窗說話，才能更好地服務(wù)群眾?！焙蝿潘稍邳h員大會上說。

為了更好地讓支部工作服務(wù)現(xiàn)場生產(chǎn)，讓黨員和群眾的聯(lián)系更加緊密，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，甜永黨支部提出了“1黨員+N群眾”工作交流模式，讓黨小組的每名黨員主動聯(lián)系業(yè)務(wù)相關(guān)群眾、班組人員，開展問題調(diào)查，通過談心談話和黨群工作交流會等形式，共同探討工作難題，幫助協(xié)調(diào)解決問題，發(fā)揮出以1點帶動N點的聯(lián)動效果。

這天晚上十點多，一間小小的會議室里依然燈火通明，“TY15項目生產(chǎn)管理黨小組”的成員正在同項目技術(shù)骨干、作業(yè)班組代表就后續(xù)工序的施工方案進行討論，不時傳出激烈的爭論聲。

“為什么我們不能試著把支架拉過來呢？”在一片面紅耳赤的激烈討論聲中，黨員劉廣恒的平淡的一句話卻讓喧嘩的會議室出現(xiàn)了片刻的寧靜。

“小劉啊，能仔細說說嗎？”施工隊黃老板頗感興趣地請教起來。

“就是支架平移，我們可以先施工右幅，然后采取支架平移方法整體移至左幅，這樣省時省力，免去了拆除支架的麻煩?！眲V恒一邊比劃一邊說。

“對啊，當初怎么沒想到呢，我看可行。”黃老板恍然大悟，眾人也眼前一亮。

原來，作為甜永項目重要控制性工程的城北河大橋正在進行大里程引橋現(xiàn)澆箱梁支架施工的工序。根據(jù)早先的施工方案，先施工完右幅后將支架進行拆除后，再運到左幅進行拼裝。這一來一去，不僅投入成本高，對工期影響也較大。眼看著距離計劃節(jié)點要求的期限越來越近，問題仍然沒有得到實質(zhì)進展，陷入了僵局。

就在這時，黨員劉廣恒率先提出了“完成右幅支架施工后直接平移支架到左幅”的方案，解決了支架拆卸再組裝費時費力的難題。原本正常組裝一跨支架大概需要5天時間，拆卸大概還需要耗時7天，而如今平移一跨支架大約只需要2個小時，優(yōu)化了工藝流程，降低了人工成本，也大大縮短了工期。

俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，在“1+N”的工作交流模式下，黨員和群眾互吐心聲，將問題擺在桌面上，將解決辦法和盤托出，拉近了彼此的關(guān)系，還解決了不少施工中的難點問題。劉廣恒說，像這樣的黨群頭腦風暴會議，他們每月都會開。

亮身份 明責任 筑牢“黨建+”監(jiān)督防線

“師傅，你安全帽帶沒系好，可千萬要系緊了。”

“小王，下雨天路滑，車速一定要放慢一點。”

“老劉，我發(fā)現(xiàn)便道的臨邊防護設(shè)施有破損，要趕緊維護了！”

……

最近，在甜永項目施工現(xiàn)場，經(jīng)常能看到佩戴“紅袖章”的黨員在現(xiàn)場巡查的身影，原來支部近期開展了“黨員監(jiān)督崗”創(chuàng)建工作，通過讓黨員主動亮身份，積極參與到“黨建+”的監(jiān)督防線中來。

這些“紅袖章”大多是在附近值班的技術(shù)員黨員，他們在督促現(xiàn)場生產(chǎn)進度的同時，也在對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問題進行監(jiān)管，短短幾天內(nèi)，大家手中的《黨員監(jiān)督崗巡查記錄表》上就多出了十幾條監(jiān)督記錄，做到了對各類問題的早發(fā)現(xiàn)和早整改。

2020年，根據(jù)黨建標桿創(chuàng)建工作方案的規(guī)劃，支部在去年開展先鋒創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，將進度管理、質(zhì)量管控、安全管控、成本管控等內(nèi)容共同納入了“黨建+”監(jiān)督體系的范疇。

“現(xiàn)在咱們項目還在大干階段，我們要時刻牢記黨員身份，利用好‘黨員監(jiān)督崗’這個切入點，多費點心思，把問題隱患找出來?！痹?月的黨員監(jiān)督崗創(chuàng)建動員會上，何勁松語重心長地說。

支部綜合考慮到黨員崗位職責，劃分了黨員責任區(qū)，每一名黨員都必須至少認領(lǐng)一處工點，負責對所負責區(qū)域的監(jiān)督內(nèi)容進行巡查，及時同現(xiàn)場管理人員進行溝通，遇到可以及時整改的問題立行整改，需要長期整改的也要提出階段性措施并責任到人。每隔一段時間，監(jiān)督黨員向黨支部上報當月監(jiān)督檢查成果。支部還會定期組織評比工作，對表現(xiàn)突出人員進行獎勵，達到激勵效果。

“自從戴上了這個紅袖標，我感受到了一份沉甸甸的職責，它提醒我一定要時刻牢記，履行好自己的義務(wù)?！闭诂F(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督工作的黨員付騫說道。
    在一系列急難險重任務(wù)中，經(jīng)常能看見黨員們活躍的身影。項目黨支部圍繞“支部要樹標桿，黨員要樹形象”的目標，以科學有效的黨建載體，努力踐行“抓生產(chǎn)必須抓黨建，抓黨建就是促生產(chǎn)”的理念，為甜永項目建成標桿項目匯聚起強大動力。（汪文濤）