為持續(xù)推進公司“大監(jiān)督”體系落實落地，根據(jù)投資事業(yè)部（以下稱“事業(yè)部”）工作安排，由事業(yè)部黨委副書記、紀(jì)委書記李效瑜帶隊，監(jiān)督部牽頭，財務(wù)資金部、安全管理部、建設(shè)管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部門組成監(jiān)督組，于9月27日至29日對泰州項目公司開展了為期3天的綜合監(jiān)督檢查。 

監(jiān)督組召開進點會和反饋會。進點會上，李效瑜介紹了公司“大監(jiān)督”體系以及本次綜合監(jiān)督檢查的目的、內(nèi)容，傳達了公司深化改革、作風(fēng)整頓等工作精神，就《中交二航局項目效能監(jiān)督實施辦法（試行）》等制度作了宣貫。會上，項目公司負責(zé)人就黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、作風(fēng)建設(shè)、年度專項工作、上級制度要求落實等方面進行了匯報。

監(jiān)督組通過座談、個別交流、內(nèi)業(yè)資料檢查等方式，對項目公司黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)資金管理情況、安全、建設(shè)、技術(shù)質(zhì)量管理情況等六方面內(nèi)容進行了查驗，指出存在問題，提出整改建議。

反饋會上，李效瑜提出五點意見：一是要提高政治站位，充分認(rèn)清綜合監(jiān)督檢查工作的重要意義；二是要強化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用；三是要持續(xù)推進生產(chǎn)經(jīng)營一體化，充分激發(fā)投資“引擎”能量；四是要全面加強人才培養(yǎng)，建設(shè)一支敢拼敢闖、朝氣蓬勃的投資人才團隊；五是要持續(xù)加強安全、建管、質(zhì)量等方面管理，打造優(yōu)質(zhì)、精品工程。