11月17日，中交二航局黨委召開2024年黨委中心組第十一次集體學(xué)習(xí)會議，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記近期在福建、安徽、湖北等地考察調(diào)研時的重要講話精神，再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新和推動共建“一帶一路”等的重要講話和指示批示精神。公司黨委書記、董事長李宗平主持會議。

李宗平結(jié)合所學(xué)內(nèi)容，就抓好貫徹落實(shí)工作提出三點(diǎn)要求。

一是要深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，持續(xù)深化改革攻堅，加快推進(jìn)現(xiàn)代二航建設(shè)。要在推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理上下功夫，全面落實(shí)“兩個一以貫之”，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，提升企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)核心功能。要在推進(jìn)市場化機(jī)制改革上下功夫，落實(shí)落細(xì)市場化的經(jīng)營管理、選人用人、薪酬激勵和資源配置機(jī)制，將“三條賽道”理念向不同團(tuán)隊和個人細(xì)化落實(shí)，持續(xù)夯實(shí)責(zé)任體系。要在推進(jìn)數(shù)字化賦能上下功夫，深入推進(jìn)管理數(shù)字化，管理中能夠量化的以數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)自動化審批，在預(yù)制場加快推進(jìn)數(shù)字化智能化應(yīng)用，進(jìn)一步提高效率、降低成本，展示企業(yè)實(shí)力。

二是要牢牢把控在手項目的履約創(chuàng)效，持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量項目管理，提升企業(yè)核心競爭力。要堅持處處依法合規(guī)，嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求把控好材料采購、質(zhì)量驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決守住底線紅線。要強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保管理，通過嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量、方案質(zhì)量、工序?qū)嵤┵|(zhì)量等要素，確保安全質(zhì)量環(huán)保受控。要強(qiáng)化降本降耗管理，通過市場化配置優(yōu)質(zhì)資源和定額領(lǐng)料等方式，提升降本增效能力。要推進(jìn)工藝及裝備創(chuàng)新，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，按照“第一性原理”重新梳理工藝方案，強(qiáng)化安全質(zhì)量可靠性保障，提升效率效益。

三是要推動公司國際化發(fā)展舉措落實(shí)落地，持續(xù)深化“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，提升海外發(fā)展能力。要深刻認(rèn)識海外優(yōu)先發(fā)展是公司高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，加強(qiáng)在手項目統(tǒng)籌和監(jiān)控，強(qiáng)化海外項目優(yōu)質(zhì)履約，以合理方案、良好合作和品牌實(shí)力贏得業(yè)主信任。要系統(tǒng)提升海外項目管理能力，聚焦項目工藝方案編制和設(shè)備選擇等技術(shù)能力、全球低價配置高質(zhì)量資源能力、項目實(shí)施與控制能力、屬地化勞務(wù)管理能力，全面強(qiáng)化公司“走出去”能力水平。要持續(xù)抓好海外風(fēng)險防控，加強(qiáng)境外國別安全和應(yīng)急統(tǒng)籌機(jī)制建設(shè)，抓實(shí)海外項目合規(guī)經(jīng)營，積極妥善應(yīng)對海外項目各類風(fēng)險。

公司黨委中心組成員參加學(xué)習(xí)并開展交流研討。（黨委工作部）