“今年，甜永聯(lián)合黨支部被集團選為首批基層黨建標桿創(chuàng)建單位之一，這是上級黨委對我們支部前期黨建工作成績的肯定，也是對我們今后開展黨建工作的鞭策，我們一定要把黨建標桿創(chuàng)建工作抓實抓細，讓黨建工作真正為生產(chǎn)助力”。在今年4月份召開的甜永聯(lián)合黨支部黨建標桿創(chuàng)建工作部署會上，黨支部書記何勁松語氣堅定地說。

今年3月，中交集團黨委公布了集團首批基層黨建標桿和黨員示范崗創(chuàng)建名單，甜永聯(lián)合黨支部榜上有名，成為二航局唯一的項目層級創(chuàng)建集團基層黨建標桿單位。

甜永聯(lián)合黨支部將基層黨建標桿創(chuàng)建作為提升項目黨建水平的重要突破口，在創(chuàng)建過程中不斷探索“甜永特色”：創(chuàng)建學習型黨支部，搞好班子教育“兩抓（抓學風建設(shè)、抓崗位練兵）”“三集中”（集中時間、集中學習、集中交流）；創(chuàng)建黨員先鋒崗，深入開展“三亮（亮身份、亮承諾、亮業(yè)績）”黨員建功實踐活動；創(chuàng)建黨員監(jiān)督崗，探索“1+N”黨員聯(lián)系群眾模式和黨小組頭腦風暴會議機制；推進黨建工作標準化建設(shè)，探索黨員積分制管理和“五個一”微舉措（一天一條小建議、一周一次工地小課堂、一月一次好典型、一季一個小成果、一年一批后備骨干）。從點到面，別具一格的創(chuàng)建舉措，勾勒出煥然一新的標桿建設(shè)藍圖。

抗“疫”復(fù)工，黨員沖在最前面

面對2020年初突如其來的新冠肺炎疫情，危急時刻，甜永聯(lián)合黨支部迅速向全體黨員發(fā)起緊急動員，2月底，黨支部成立“戰(zhàn)疫情”黨員先鋒隊，作為駐地唯一留守黨員干部，甜永土建項目副經(jīng)理曹輝主動請纓，擔任項目部駐地黨員先鋒工作創(chuàng)建主要對接聯(lián)系人。

白天，曹輝帶領(lǐng)一眾留守人員攬下了隔離防護、場地消毒、體溫檢測、后勤保障大大小小的事情；到了晚上，他跟支部幾位主要黨員干部通過視頻匯報疫情防控進展，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作未雨綢繆。繁雜的事務(wù)讓他幾乎沒剩下什么私人時間，但他不曾抱怨半分?！拔沂屈h員我先上，一定能堅持下去的！”

“今年的施工任務(wù)很重，我們要在確保安全的前提下，為復(fù)工早作打算，盡快推動人員分批返崗?！痹谟忠淮我曨l通話中，何勁松嚴肅地指出了當前現(xiàn)狀。

人員不能及時進場返崗的問題是制約現(xiàn)場復(fù)工復(fù)產(chǎn)的最大瓶頸，無論是設(shè)備調(diào)撥、材料周轉(zhuǎn)、現(xiàn)場作業(yè)都離不開人，而大部分管理人員和作業(yè)人員都因疫情被滯留在全國各地，工作面無法展開。

關(guān)鍵時刻，黨員先鋒隊的黨員們各顯身手，助推項目復(fù)工進程。有人居家辦公，完成復(fù)工前工作策劃；有人呼朋喚友，準備返程車輛、規(guī)劃返程路線；有人配合留守人員落實項目防疫措施；有人積極同人員所在地和當?shù)卣?、社區(qū)、防控指揮中心取得聯(lián)系，為復(fù)工人員開具通行證明。

在眾多黨員先鋒隊成員的共同努力下，3月3日，項目部終于盼來了寧縣政府下達的準許甜永高速項目復(fù)工的一紙批復(fù)，隨著越來越多人員返崗復(fù)工，曹輝也經(jīng)歷了一段高強度工作時期。很多返崗人員凌晨兩三點才到縣城，需要他前去接應(yīng)。

“那段時間手機每天24小時處在待機狀態(tài)，晚上睡覺也不踏實，平均每天150個電話，最多的一天有接近300條通話記錄?！辈茌x回憶說。

疫情期間，黨員始終活躍在抗疫復(fù)工的前線，從為疫情地區(qū)捐款、給當?shù)匮玖x務(wù)獻血，配合當?shù)胤酪卟块T開展核酸檢測工作，到后來開展勞動競賽、加強疫情常態(tài)化防控工作，推動防疫復(fù)工兩手抓、兩手硬。

“雖然今年的疫情確實給我們工作帶來一定的影響，但辦法總比困難多，在黨員先鋒隊的帶領(lǐng)下，我們不僅保證了規(guī)定動作不走樣，還加強了與當?shù)叵嚓P(guān)部門單位的抗疫合作，開展了大量有助于疫情防控的工作，咱們的黨員很給力，關(guān)鍵時刻能沖得上去，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用?！焙蝿潘烧f。

“1+N”工作新模式，架起黨群“連心橋”

“要靜下心來傾聽群眾想什么，了解他們需要我們黨員做什么，敞開天窗說話，才能更好地服務(wù)群眾?！焙蝿潘稍邳h員大會上說。

為更好地讓黨支部工作服務(wù)現(xiàn)場生產(chǎn)，讓黨員和群眾的聯(lián)系更加緊密，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，甜永聯(lián)合黨支部提出了“1黨員+N群眾”工作交流模式，讓黨小組的每名黨員主動聯(lián)系業(yè)務(wù)相關(guān)群眾、班組人員，開展問題調(diào)查，通過談心談話和黨群工作交流會等形式，共同探討工作難題，幫助協(xié)調(diào)解決問題，發(fā)揮出以1點帶動N點的聯(lián)動效果。

這天晚上十點多，一間小小的會議室里依然燈火通明，“TY15項目生產(chǎn)管理黨小組”的成員正在同項目技術(shù)骨干、作業(yè)班組代表就后續(xù)工序的施工方案進行討論，不時傳出激烈的爭論聲。

“為什么我們不能試著把支架拉過來呢？”在一片面紅耳赤的激烈討論聲中，黨員劉廣恒平淡的一句話卻讓喧嘩的會議室出現(xiàn)了片刻的寧靜。

“小劉啊，能仔細說說嗎？”施工隊黃老板頗感興趣地請教起來。

“就是支架平移，我們可以先施工右幅，然后采取支架平移方法整體移至左幅，這樣省時省力，免去了拆除支架的麻煩?！眲V恒一邊比劃一邊說。

“對啊，當初怎么沒想到呢，我看可行?！秉S老板恍然大悟，眾人也眼前一亮。

原來，作為甜永項目重要控制性工程的城北河大橋正在進行大里程引橋現(xiàn)澆箱梁支架施工。根據(jù)早先的施工方案，先施工完右幅后將支架拆除，再運到左幅進行拼裝。這一來一去，不僅投入成本高，對工期影響也較大。眼看著距離計劃節(jié)點要求的期限越來越近，問題仍然沒有得到實質(zhì)進展，陷入了僵局。

就在這時，劉廣恒率先提出了“完成右幅支架施工后直接平移支架到左幅”的方案，解決了支架拆卸再組裝費時費力的難題。原本正常組裝一跨支架大概需要5天時間，拆卸大概還需要耗時7天，而如今平移一跨支架大約只需要2個小時，優(yōu)化了工藝流程，降低了人工成本，也大大縮短了工期。

俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，在“1+N”的工作交流模式下，黨員和群眾互吐心聲，將問題擺在桌面上，將解決辦法和盤托出，拉近了彼此的距離，還解決了不少施工中的難點問題。劉廣恒說，像這樣的黨群頭腦風暴會議，他們每月都會開。

亮身份 明責任 筑牢“黨建+”監(jiān)督防線

“師傅，你安全帽帶沒系好，可千萬要系緊了。”

“小王，下雨天路滑，車速一定要放慢一點?！?/p>

“老劉，我發(fā)現(xiàn)便道的臨邊防護設(shè)施有破損，要趕緊維護了！”

……

最近，在甜永項目施工現(xiàn)場，經(jīng)常能看到佩戴“紅袖章”的黨員在現(xiàn)場巡查的身影，原來聯(lián)合黨支部近期開展了“黨員監(jiān)督崗”創(chuàng)建工作，通過讓黨員主動亮身份，積極參與到“黨建+”的監(jiān)督防線中來。

這些“紅袖章”大多是在附近值班的技術(shù)員黨員，他們在督促現(xiàn)場生產(chǎn)進度的同時，也在對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問題進行監(jiān)管，短短幾天內(nèi)，大家手中的《黨員監(jiān)督崗巡查記錄表》上就多出了十幾條監(jiān)督記錄，做到了對各類問題的早發(fā)現(xiàn)和早整改。

2020年，根據(jù)黨建標桿創(chuàng)建工作方案的規(guī)劃，黨支部在去年開展先鋒創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，將進度管理、質(zhì)量管控、安全管控、成本管控等內(nèi)容共同納入了“黨建+”監(jiān)督體系的范疇。

“現(xiàn)在咱們項目還在大干階段，我們要時刻牢記黨員身份，利用好‘黨員監(jiān)督崗’，多費點心思，把問題隱患找出來?！痹?月的黨員監(jiān)督崗創(chuàng)建動員會上，何勁松語重心長地說。

黨支部綜合考慮到黨員崗位職責，劃分了黨員責任區(qū)，每一名黨員都必須至少認領(lǐng)一處工點，負責對所負責區(qū)域的監(jiān)督內(nèi)容進行巡查，及時同現(xiàn)場管理人員進行溝通，遇到可以及時整改的問題立行整改，需要長期整改的也要提出階段性措施并責任到人。每隔一段時間，監(jiān)督黨員向黨支部上報當月監(jiān)督檢查成果。黨支部還會定期組織評比工作，對表現(xiàn)突出人員進行獎勵，達到激勵效果。

“自從戴上這個紅袖標，我就感受到了一份沉甸甸的責任，它提醒我一定要時刻牢記并履行好自己的義務(wù)。”正在現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督工作的黨員付騫說道。

在一系列急難險重任務(wù)中，經(jīng)常能看見黨員們活躍的身影。聯(lián)合黨支部圍繞“支部要樹標桿，黨員要樹形象”的目標，以科學有效的黨建載體，努力踐行“抓生產(chǎn)必須抓黨建，抓黨建就是促生產(chǎn)”的理念，為甜永項目建成標桿項目匯聚起強大動力。（汪文濤）