10月16日，公司召開2024年四季度生產(chǎn)調度會暨環(huán)委會。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理馬瓊鋒主持。會議全面分析總結了2024年三季度生產(chǎn)和環(huán)保工作，下達了四季度生產(chǎn)任務指標，部署了下階段重點工作，對四季度存在的風險進行了預警。

公司黨委書記、執(zhí)行董事曾億忠從七個方面作出工作指示：一是提高政治站位，深入貫徹落實本次會議精神；二是提升履約能力，以進度管理為中心，全面促進項目履約能力的提升；三是提升運營質效，通過加強項目計量收款、提高項目盈利水平帶動公司整體運營質效的提升；四是提升分包商管理能力，嚴格落實分包商合規(guī)性管理的各項要求；五是加強風險管控能力，提高風險防范意識和識別能力，壓實主體責任；六是提升專業(yè)化服務支撐能力，強化物資管理、設備管理、試驗檢測、方案編制等專業(yè)化管理能力，進一步提高服務水平；七是做好人才培養(yǎng)和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，加強創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗總結，以創(chuàng)優(yōu)帶動創(chuàng)效，孵化優(yōu)秀管理人才，為六公司長遠發(fā)展作出貢獻。

公司黨委副書記、總經(jīng)理馬瓊鋒做了會議總結，并提出三個方面的工作要求：一是加強重大項目管理，充分發(fā)揮重大項目的輻射經(jīng)營作用；二是堅持底線思維，嚴守安全、質量、環(huán)保、合規(guī)性管理的紅線底線；三是項目經(jīng)理要以身作則，完成公司下達的年度考核指標。

會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司領導班子、高級管理人員、總經(jīng)理助理、市場總監(jiān)、總法律顧問、副總工、副總經(jīng)、總部部門負責人、在建項目經(jīng)理、書記、項目籌備組組長、收尾項目負責人等相關人員參加了會議。