為深入落實中交集團(tuán)項目現(xiàn)場安全體系調(diào)研工作方案，梳理安全生產(chǎn)管理難點、痛點，強(qiáng)化三級單位安全管控，9月26日，二航局黨委委員、副總經(jīng)理羅洪成帶隊對市政公司、吉林建設(shè)開展安全體系調(diào)研工作。二航局安全管理部執(zhí)行總經(jīng)理董正良及安全管理部相關(guān)人員，一公司安全總監(jiān)，市政公司及吉林建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此次調(diào)研工作會議。
調(diào)研會上，市政公司與吉林建設(shè)公司分別對安全管理現(xiàn)狀以及《關(guān)于開展中交集團(tuán)暨中國交建項目現(xiàn)場安全、質(zhì)量體系調(diào)研工作的通知》中提到的9個方面內(nèi)容進(jìn)行了匯報。各部門針對安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識、技術(shù)方案管理、安全費用管控、分包管控等重、難點工作管理思路進(jìn)行了研討交流。兩家單位主要負(fù)責(zé)人闡述了當(dāng)前公司安全體系運行中遇到的問題以及對后續(xù)開展安全工作的想法。
羅洪成提出了五項工作要求：一是分子公司總部要充分發(fā)揮幫扶職能，指導(dǎo)安全體系在管理一線落實落地；二是要深化全員安全履職，明確每個人的職責(zé)清單，提高安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)；三是要通過學(xué)習(xí)、領(lǐng)會安全政策、方針，開展案例分析查找深層次原因等活動，加快提升團(tuán)隊綜合管理能力；四是要加強(qiáng)各部門協(xié)同配合，形成合力，深化雙控機(jī)制落實；五是要將“13446”項目高質(zhì)量發(fā)展管理體系與安全工作推進(jìn)深度融合。（安全管理部）