8月12日至13日，公司在楚雄保障房項目成功舉辦園區(qū)及房建項目技術(shù)管理專項培訓班暨質(zhì)量通病治理專項培訓班。公司總工程師、副總經(jīng)理徐錦興出席開班儀式并講話。

徐錦興在開班儀式上指出，要堅定不移實施“人才強企”戰(zhàn)略，根據(jù)公司目前“兩主多元”的業(yè)務定位，打造一批技術(shù)水平精湛、管理能力突出的專業(yè)化“六邊形”人才團隊，是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。他強調(diào)，各位學員在學習期間要加強溝通，形成比學趕超的良好氛圍，推動成功經(jīng)驗互通有無，聚焦技術(shù)質(zhì)量管理問題難點，開展研究探討，碰撞新思路，形成新舉措。要抓好技術(shù)方案“四個統(tǒng)一”，加強風險管控，以一流技術(shù)方案、一流工序標準、一流現(xiàn)場管理實現(xiàn)施工過程“一次成優(yōu)”，全力打造優(yōu)質(zhì)工程。要增強能力，勇?lián)靖哔|(zhì)量發(fā)展歷史使命，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為解決問題的能力，進一步提高項目技術(shù)質(zhì)量管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。最后他強調(diào)，各位學員在培訓期間要端正態(tài)度、嚴眀紀律、認真學習，成為一名“六邊形”全能型人才。

開班后，徐錦興向公司全體技術(shù)質(zhì)量人員講授質(zhì)量專題黨課，開展質(zhì)量警示教育，進一步強化全員質(zhì)量意識，分析面臨形勢，對質(zhì)量管理工作提出具體要求。
本次培訓由公司科數(shù)部組織實施，共設11門課程，課程內(nèi)容豐富，針對性、實用性強，分別從技術(shù)管理、質(zhì)量通病治理、數(shù)字化管理、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建等4方面為學員展開培訓。

本次培訓采取“線下+線上”的培訓模式，來自各項目總工、技術(shù)質(zhì)量管理人員及其他專業(yè)技術(shù)人員共計90余人參加培訓。培訓結(jié)束后，還組織學員進行了結(jié)業(yè)考試，檢驗培訓學習成果。