10月9日-12日，公司2024年中層管理人員培訓(xùn)班在公司總部成功舉辦。公司黨委書記、董事長(zhǎng)余鋒出席開班儀式并作動(dòng)員講話，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)罾劝嘧映蓡T現(xiàn)場(chǎng)授課。

本次培訓(xùn)以“專家講授+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)+課題研討”的形式進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋黨的二十屆三中全會(huì)精神、公司高質(zhì)量發(fā)展、組織人事管理與三項(xiàng)制度改革、企業(yè)合規(guī)管理、廉潔教育、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)管理、項(xiàng)目商務(wù)管理、項(xiàng)目全生命周期管理等具有較強(qiáng)針對(duì)性和指導(dǎo)性的專業(yè)課程。

余鋒在開班講話中對(duì)本次培訓(xùn)提出三點(diǎn)希望：一是要提高站位，充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)重要意義；二是要精心組織，確保本次培訓(xùn)取得實(shí)效；三是要學(xué)以致用，助推公司穩(wěn)定健康發(fā)展。培訓(xùn)期間，余鋒以《鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，不斷夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)》為題，全面分析當(dāng)前建筑業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)、公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題，從“對(duì)黨忠誠(chéng)作表率、勇于創(chuàng)新作表率、治企有方作表率、興企有為作表率、清正廉潔作表率”五個(gè)方面明確了公司中層干部努力的方向。他強(qiáng)調(diào)，公司中層干部需認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，忠誠(chéng)履職，持續(xù)學(xué)習(xí)提升強(qiáng)素質(zhì)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)聚合力，精益運(yùn)營(yíng)提質(zhì)效，上下齊心加快公司高質(zhì)量發(fā)展。

楊俐以實(shí)地調(diào)研和案例分析為背景，帶領(lǐng)學(xué)員們深入剖析當(dāng)前制約公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)外部因素，并結(jié)合總部與基層實(shí)情，找出制約公司高質(zhì)量發(fā)展的矛盾點(diǎn)和堵點(diǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提出指導(dǎo)建議。他指出，公司既要堅(jiān)持以質(zhì)取勝，以質(zhì)來(lái)開拓發(fā)展空間，也要保持合理的增速，以量的積累實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。以深刻的認(rèn)知、務(wù)實(shí)的措施、堅(jiān)定的執(zhí)行，確保公司在高速發(fā)展期蹄疾步穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的跨越發(fā)展。

結(jié)業(yè)儀式上，各小組分別從項(xiàng)目全生命周期管理、發(fā)揮EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、工期間接成本管理、工程項(xiàng)目效益分析、EPC項(xiàng)目和片區(qū)管理等角度進(jìn)行研討成果匯報(bào)，積極為公司“降本增效”建言獻(xiàn)策，內(nèi)容豐富詳實(shí)，充分運(yùn)用了本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的管理工具和思維方法，較好地呈現(xiàn)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果。

通過(guò)本次培訓(xùn)，公司中層管理人員綜合素養(yǎng)和履職能力進(jìn)一步提升。參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，將以更加飽滿的工作熱情投入工作崗位，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，緊緊圍繞公司年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，苦干實(shí)干，以更加優(yōu)異的履職成效回報(bào)組織的信任和托付。