“浩哥，二工區(qū)的砂漿馬上用完了，請給我們補給上……”“浩哥，一工區(qū)的地面瓷磚還剩下3天的量了，我把計劃報給你……”在中交二航局華科大軍山校區(qū)項目工地上，喊得最多的就是“浩哥”。
遇到項目物資保供的難題時，他總會熱心幫忙想辦法，保進度。他就是項目物資設備負責人王福浩，一個與時間賽跑的工地“糧草官”。
起跑線上，蓄勢待發(fā)
王福浩，今年34歲，2014年7月畢業(yè)于山東交通學院交通與物流管理專業(yè)后，加入了中交二航局三公司，從事物資設備管理工作。2022年10月份，調入到中交二航局建筑公司，逐步成長為項目物資設備管理負責人。
“兵馬未動，糧草先行”，在工程項目建設中，物資保障即相當于糧草供應，成為施工過程中的“硬核力量”。從走上物資設備崗位的第一天起，他決心做一個出色的糧草官。
他人踏實，肯吃苦，而且眼里有活，更喜歡不懂就問，每一項交給他的工作，不僅干得井井有條，而且遇到不懂的或想詳細了解的，總要多問個為什么，他的進步非?？?。
他像一枚螺絲釘牢牢釘在了工地“糧草官”管理的崗位上。大到鋼材、電纜，小到螺絲、鐵釘，他都了然于胸。
從物資策劃、需求計劃、材料進場驗收及卸貨、材料領用及核銷等方面著手，他協(xié)同生產(chǎn)、商務、質檢各部門進行再梳理、再完善，保證了材料物資的充分有序供應，有效保障了施工生產(chǎn)進度。
在同事眼中，王福浩是一位名副其實的物資管理“達人”，干起工作更是雷厲風行，一點也不含糊。他的手機是項目公認的“熱線”，從早到晚手中手機最多時候近100個電話響個不停。
項目“微信運動”排名里，王福浩一直“霸占”排行榜榜首位置。2023年5月，華科大軍山校區(qū)項目正式開工，他又站在了華科大軍山校區(qū)工程大干的起跑線上。
全面加速，厚積薄發(fā)
養(yǎng)兵千日，用兵一時。如果把施工現(xiàn)場比作戰(zhàn)場，充足的“糧草”就是穩(wěn)定軍心和施工生產(chǎn)最堅強的保障?，F(xiàn)場施工高峰期工人超過1000多人，各種機械設備100多臺套，王福浩從未感到過物資供應的壓力之大。
按照常理，建設一所學校至少需要2年的工期，然而華科項目卻壓縮到10個月內?！肮て诰褪敲睿@是一場與時間賽跑的物資‘保供戰(zhàn)’，我們必須在滿足質量的前提下用最短的周期完成項目前期采購任務，確保項目建設順暢?！?br />組織材料進場的工作，對王福浩來說是一個考驗。每天需要材料的種類、數(shù)量，何時進場他都會提前安排妥當，并且確保物資儲備量超前于施工進度。
面對物資量大、場地小、人員少、到貨集中等問題，項目物資管理如何全面加速保目標？“主要靠大家齊心協(xié)力，團結奮斗……”王福浩的話擲地有聲。
在樁基施工時，白天現(xiàn)場機聲隆隆、旋挖起舞、車水馬龍；晚上電焊機、切割機火花四射，宛如白晝。甚至一天可以進場50多車混凝土，10余車不同型號鋼筋……他忙得不可開交。
收集資料，找質檢部、找監(jiān)理組織驗收拍照，聯(lián)系勞務隊伍材料員溝通卸貨位置與數(shù)量確認，調撥機械設備進行卸貨……每一個步驟都要謹慎仔細。
物資保障井然有序，施工進度穩(wěn)步提升，創(chuàng)造了15天完成了1400多根樁的施工任務的“奇跡”。
全力沖刺，巧中取勝
物資保供工作好比一場馬拉松比賽。真正的比拼不僅是開始，真正的較量在于過程中的加速度，更需要的是沖刺階段耐力、毅力和爆發(fā)力。
喧囂的工地基本沒有平靜下來過，空氣中彌漫著深夜的氣息，但對于王福浩來說，凌晨2點、3點還在加班是很常見的事，把每一天材料入庫和使用情況進行盤點，確認第二天的材料計劃，聯(lián)系供應商……這幾乎是他每天都要重復的工作，當結束一天的工作后，疲憊的他總會在辦公室里打個盹后繼續(xù)戰(zhàn)斗。
在工地沖刺的日子里。無論有多難，他總是能淡定地面對，認真，果敢是他留給大家的印象。在公司領導的精心指導和大力支持下，王福浩帶著物資設備部持續(xù)加強機械設備、材料等資源配置，迅速形成了全面開花、協(xié)同推進的大干局面，圓滿完成了“730”勞動競賽完工目標。
如今，華科大軍山校區(qū)一期北地塊項目順利達成7月30日的建設任務，一座“創(chuàng)新開放、交叉融合、教科一體、國際一流”的現(xiàn)代化新校區(qū)已展露新顏。
經(jīng)過項目的洗禮和磨礪，王福浩也更加得心應手、游刃有余。為保證“830”交付目標的實現(xiàn)，他在新一輪的物資設備管理的馬拉松比賽中，跑出最好成績，為項目竣工交付交上一份精彩的答卷。