9月6日，公司舉行2024年質(zhì)量管理委員會第二次會議暨“質(zhì)量月”活動啟動儀式?；顒右粤暯叫聲r代中國特色社會主義思想為指導，全面落實《質(zhì)量強國建設綱要》總體部署，奮力打造治理現(xiàn)代、產(chǎn)品卓越、管理精益、創(chuàng)新引領、運營高效的現(xiàn)代二航，助推公司建成具有全球競爭力的“三型”世界一流企業(yè)，開展主題為“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強國”的“質(zhì)量月”活動。
公司副總經(jīng)理、總工程師張海軍參加會議，傳達了上級單位會議精神，講授黨課，并對《中交二航局提升工程質(zhì)量工作方案》進行了宣貫。張海軍重申了集團質(zhì)量月的三點倡議，“一是發(fā)揮標桿示范作用，推進質(zhì)量強國建設”，“二是全力打造優(yōu)質(zhì)工程，推動公司高質(zhì)量發(fā)展”，“三是突出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)引領，推進項目高質(zhì)量管理”。號召公司全體技術質(zhì)量管理人員要深刻領會“質(zhì)量月”活動的重要意義。會議指出了下一步質(zhì)量工作重點方向：進一步建立健全質(zhì)量管理體系，推進質(zhì)量標準化建設；加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，重點聚焦勞務分包合同管控；做好質(zhì)量提升，持續(xù)跟進落實工程創(chuàng)優(yōu)活動的開展；強化質(zhì)量人才隊伍建設與盡職履責，常態(tài)化開展質(zhì)量人員業(yè)務提升培訓。
科學與數(shù)字化管理部經(jīng)理王亮作2024年上半年的質(zhì)量工作報告，分析了上半年質(zhì)量重點工作指標完成情況，存在的突出問題，以及下半年質(zhì)量管理重點舉措：做好人才培養(yǎng)、經(jīng)驗總結(jié)與技術支撐；堅持推進質(zhì)量管理標準化，做好質(zhì)量系統(tǒng)信息化；常態(tài)化實施工程實體抽檢，提升工程實體質(zhì)量水平；堅定開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，促進質(zhì)量管理水平提升?？茢?shù)部李海鵬宣讀了《建筑公司2024年“質(zhì)量月”活動方案》，對二航局質(zhì)量月活動的六大板塊、16項活動內(nèi)容，進行了分解、部署，提出了活動開展的具體要求。
啟動儀式還選取兩個重點項目的項目總工代表作表態(tài)發(fā)言。新建商務·公園綠地項目總工徐登峰表示“將以質(zhì)量月為契機，加強與項目參建方的溝通交流，積極開展質(zhì)量大講堂、崗位技能比武等活動，營造人人關心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量的濃厚氛圍”。協(xié)和醫(yī)院項目總工董恩平表示“質(zhì)量月期間，項目將積極開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，激發(fā)員工質(zhì)量管控的主觀能動性和質(zhì)量意識；同時做好項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標分解，加強事中控制與工序質(zhì)量檢查力度，力爭工序一次成優(yōu)。”
會議采取“現(xiàn)場+視頻”方式召開，項目相關人員通過視頻參會。