為構建軌道交通項目管理標準化體系，有效提升項目管控質效與盈利水平，12月10日至13日，中交二航局副總經(jīng)理趙成立帶隊到公司總部及在建軌道交通項目進行實地調研與座談交流。

趙成立一行聽取了公司軌道交通專業(yè)化進程及在建軌道交通項目管控狀況等內(nèi)容的詳細匯報，對公司展現(xiàn)出的勇于攻堅克難、積極銳意進取的整體精神風貌以及在軌道交通項目管理方面所取得的成效給予了充分肯定。

座談期間，趙成立著重提出四項關鍵要求：一是選好配強軌道交通項目核心管理團隊，保證專業(yè)管理團隊全周期穩(wěn)定。二是全面強化軌道交通項目全員、全周期、全要素成本管控力度，切實將項目策劃工作落到實處，項目組織實施與資源配置嚴格遵循策劃方案執(zhí)行，實現(xiàn)策劃、實施、成本控制三條主線的無縫對接與協(xié)同運作。三是系統(tǒng)優(yōu)化軌道交通項目組織模式，充分融合全公司的管理經(jīng)驗與優(yōu)勢資源，全力彌補軌道交通項目管理現(xiàn)存的短板與不足，堅定不移地增強公司對軌道交通項目的全方位支撐力量，打造公司軌道交通項目領域的一張閃亮“名片”。四是深入總結并全面復盤軌道交通項目全過程的業(yè)務數(shù)據(jù)，精準沉淀消耗量、成本等關鍵數(shù)據(jù)指標，保障項目順利有序推進的同時，系統(tǒng)構建企業(yè)內(nèi)部定額體系，為后續(xù)項目管理提供參考依據(jù)與借鑒范例。

中交二航局商務管理部總經(jīng)理王榮、公司領導班子及各項目負責人參與此次調研。（商務合約部）