11月9日，公司組織召開(kāi)2024年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)）參加會(huì)議。

會(huì)上，商務(wù)合約部通報(bào)了公司所屬項(xiàng)目本季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總體情況、重大偏差項(xiàng)目情況、項(xiàng)目計(jì)量結(jié)算收款工作情況，安排部署了公司四季度商務(wù)管理重點(diǎn)工作。廣州南沙21涌片區(qū)項(xiàng)目做了項(xiàng)目概預(yù)算工作推進(jìn)及成本管控經(jīng)驗(yàn)交流。公司參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、總部各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目的成本管控、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作及項(xiàng)目計(jì)量結(jié)算收款工作提出管理建議。

公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭琦七對(duì)公司項(xiàng)目成本管控及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)提出要求：一是高度重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量，做到數(shù)據(jù)客觀真實(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目管理糾偏提供可靠支撐，提高項(xiàng)目成本管控工作質(zhì)效；二是嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目策劃，深入研究合同，明晰項(xiàng)目邊界條件，根據(jù)實(shí)際情況分階段細(xì)化資源配置和投入，壓降全周期項(xiàng)目施工成本；三是高度重視分包合規(guī)管理工作，狠抓重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕“以局部合規(guī)應(yīng)付整體要求”現(xiàn)象，保障分包管理活動(dòng)合法合規(guī)高效開(kāi)展。四是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)完工結(jié)算、兩金壓降等短板指標(biāo)合理鋪排，采取有效措施，全力以赴抓產(chǎn)值、保營(yíng)收、創(chuàng)效益。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王曉夫出席會(huì)議并講話，深刻剖析了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)道路上的櫛風(fēng)沐雨，對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理和公司高質(zhì)量發(fā)展提出工作要求：一是項(xiàng)目經(jīng)理要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職盡責(zé)，全面履行管項(xiàng)目、保安全、創(chuàng)效益、育人才的責(zé)任；二是提高項(xiàng)目精細(xì)化管理，摒棄粗放管理老舊思想，夯實(shí)項(xiàng)目管理基本功，確保項(xiàng)目策劃有實(shí)效、項(xiàng)目履約有效益、質(zhì)量安全有保障；三是時(shí)刻牢記“過(guò)緊日子”，動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目資源，杜絕跑冒滴漏，切實(shí)做到開(kāi)源節(jié)流，以審計(jì)監(jiān)督為抓手促管理提升，提高項(xiàng)目成本管控水平和公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是充分發(fā)揮“跑、磨、盯”精神，鉚足干勁全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)完成計(jì)量結(jié)算清收等基礎(chǔ)工作目標(biāo)，推動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)順利收官?zèng)_刺，提前系統(tǒng)謀劃次年重點(diǎn)工作任務(wù)，助力公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。