為全面貫徹落實(shí)二航局做實(shí)資產(chǎn)工作及“兩金壓降”推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，錨定“一利五率”指標(biāo)體系，回顧總結(jié)公司整體資產(chǎn)壓降管理工作，同時(shí)全面分析2024年資產(chǎn)壓降及結(jié)算清收專項(xiàng)工作中存在問題和困難，研究部署2024年資產(chǎn)壓降專項(xiàng)重點(diǎn)工作及指標(biāo)分解，9月25日，公司組織召開2024年資產(chǎn)壓降暨完工項(xiàng)目結(jié)算、清收推進(jìn)會(huì)議，會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王波主持。

會(huì)上，財(cái)務(wù)資金部對(duì)公司資產(chǎn)總額當(dāng)前現(xiàn)狀以及截至2024年8月資產(chǎn)壓降工作完成情況進(jìn)行了全面的匯報(bào)，并重點(diǎn)分析了目前面臨的問題及下一步的舉措；商務(wù)合約部匯報(bào)了近五年公司完工結(jié)算完成情況、完工未結(jié)算項(xiàng)目具體情況以及2024年項(xiàng)目完工結(jié)算工作部署，并通過兩個(gè)訴訟案例進(jìn)行了訴訟清收要點(diǎn)分享；橫瀝項(xiàng)目群與大鵬支線一工區(qū)作為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了資產(chǎn)壓降匯報(bào)；橫瀝項(xiàng)目群和生產(chǎn)管理部作為資產(chǎn)壓降代表，在會(huì)議上分別簽署了資產(chǎn)壓降責(zé)任書。

公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭琦七強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，恪盡職守，謹(jǐn)慎對(duì)待清收直接責(zé)任人的調(diào)整；二是深入研究合同，積極采取方法，深刻反思復(fù)盤，向其他項(xiàng)目對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目管理能力；三是集中優(yōu)勢(shì)資源，全力以赴，解決歷史變更索賠問題，完善施工資料整理，積極與業(yè)主溝通，確保結(jié)算清收工作的順利完成。

公司黨委書記、董事長王曉夫提出要求，一是提高思想認(rèn)識(shí)，壓實(shí)責(zé)任，各項(xiàng)目經(jīng)理要扛起兩金壓降第一責(zé)任人的職責(zé)，落實(shí)節(jié)點(diǎn)，做到“款不回，賬不消，責(zé)不免”；二是全面摸清家底，精準(zhǔn)施策，各項(xiàng)目務(wù)必將此次會(huì)議作為契機(jī)和起點(diǎn)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，深挖潛力，盤活資產(chǎn)，從存量中淘金，實(shí)現(xiàn)兩金清收效益最大化，為公司經(jīng)營生產(chǎn)提供有力支撐；三是主動(dòng)作為，拒絕躺平，各項(xiàng)目部要善于通過各種方式方法解決問題，多措并舉抓兩金壓降清收，杜絕畏難情緒和躺平思想；四是建立考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，充分發(fā)揮專項(xiàng)考核指揮棒作用，切實(shí)提升工作質(zhì)效。

會(huì)議采用“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)主管，部分在建項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管現(xiàn)場參加會(huì)議；公司各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人，完工項(xiàng)目結(jié)算、清收責(zé)任人，商務(wù)人員和財(cái)務(wù)主管合計(jì)227余人以視頻形式參加會(huì)議。（財(cái)務(wù)資金部）