2月19日，公司2016年工作會議暨二屆二次職代會在漢成功召開。會議總結梳理了2015年和“十二五”工作成績和不足，研究提出“十三五”公司發(fā)展總體思路，部署2016年工作。二航局副總經(jīng)理施志勇、局辦公室主任李先進應邀出席大會，物流公司領導班子、職工代表、中層干部及本部員工共計108人參加會議。
二航局副總經(jīng)理施志勇在會上作重要講話。他指出，2015年物流公司在班子的堅強領導下，緊貼二航局發(fā)展戰(zhàn)略要求，牢牢把握自身定位，科學解放思想，始終保持戰(zhàn)略定力，著力推進改革創(chuàng)新和管理提升等各項工作，走出了一條獨特的專業(yè)化支撐和市場化開拓之路。他從企業(yè)發(fā)展勢頭良好，專業(yè)化支撐有力，改革管理有效提升三個方面肯定了物流公司取得的成績，并對物流公司今后的發(fā)展提出了五點建議：一是牢牢把握有質量發(fā)展主線，走好專業(yè)化發(fā)展道路。希望物流公司在2016年和“十三五”期間，正確處理好速度和質量、規(guī)模和效益之間的關系，科學設立好企業(yè)發(fā)展目標，嚴控企業(yè)發(fā)展風險，推進公司朝著更穩(wěn)健、更扎實的方向邁進。二是以價值創(chuàng)造為本，推進人才隊伍建設再上新臺階。希望物流公司能夠深入領會集團人才工作會的精髓要義，深入貫徹落實二航局關于人才工作的要求，堅持以價值創(chuàng)造為本的工作理念，大膽引進緊缺人才，大力培育現(xiàn)有人才，讓人才創(chuàng)造價值，讓價值傾向人才，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好激勵效應。三是穩(wěn)步推進周轉材料整合運營。物流公司作為被授權整合工作的實施主體，去年在漢地區(qū)人員的整合工作已經(jīng)基本到位，很不容易，下一步，希望物流公司全力以赴，按照二航局的戰(zhàn)略部署，把好事辦好，把好事辦實，最終提升實現(xiàn)國有資產(chǎn)的使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。四是打造卓越的電商平臺。2015年物流公司開始籌建互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟，這是個好的開端，希望物流公司能夠抓住有利的時機，在平臺打造、人才獲取、產(chǎn)品服務、渠道拓展、組織架構、資金融通、產(chǎn)品創(chuàng)意等方面配置優(yōu)質資源，能夠趁勢而上，實現(xiàn)線下線上經(jīng)濟的融合，創(chuàng)造最大經(jīng)濟價值，打造電商專業(yè)特色平臺。五是謀劃好陽邏產(chǎn)業(yè)園運營管理。陽邏產(chǎn)業(yè)園作為二航局難得的寶貴資源，經(jīng)過幾年的開發(fā)建設，已逐漸具備一定規(guī)模，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)如何發(fā)揮最大潛能，后期建設如何規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)之間如何銜接，如何處理好內(nèi)外部關系，這些都需要物流公司能夠協(xié)助局里統(tǒng)籌謀劃，希望物流公司能夠高度重視，安排專班進行研究，提出科學的建議，推動這項工作落地，發(fā)揮這項工作最大的經(jīng)濟功效。
公司總經(jīng)理楊拯代表領導班子，以《衡價保供 潛心編織公司專業(yè)支撐網(wǎng)拓市行商 矢志打造二航經(jīng)濟增長極》為題作了行政工作報告。報告指出，2015物流公司實現(xiàn)“十二五”完美收官，全年完成營銷額36.57億元，比去年同期（26.04億元）增長40.44%，實現(xiàn)外部利潤4805萬元，新簽合同額56億元。楊拯講話指出，“十二五”是物流公司深入貫徹落實二航局“集約化”和“專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵時期，在全體員工的團結協(xié)作和辛勤努力下走出了一條“衡價保供”內(nèi)部支撐有力、“拓市行商”外部發(fā)展有方的專業(yè)化之路。“十二五”期間，物流公司營銷規(guī)模從4.8億元增長到36.6億元，五年共實現(xiàn)規(guī)模增長713%；企業(yè)利潤由最初的整體小幅虧損，逐步轉變?yōu)槟昀麧欉^億（其中外部利潤4805萬元），整體實現(xiàn)了企業(yè)綜合績效的大幅增長。在鋼筋集采方面，物流公司“十二五”期間直接為項目節(jié)約成本2100萬元，與第二低報價相比降低單價37元/噸；在海外集采方面，近四年累計出口退稅總額4800萬元。
在分析了面臨的機遇和挑戰(zhàn)后，楊拯在報告中對“十三五”工作進行了周密部署：物流公司將在二航局的領導下，扎實拓展自身的專業(yè)優(yōu)勢和商業(yè)優(yōu)勢，力爭成為百億規(guī)模億元利潤、傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)濟和新興互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟相融合的大型商業(yè)企業(yè)。在內(nèi)部市場，不斷完善全供應鏈的整合服務能力，鞏固物資集約化管理的主體支撐定位，實現(xiàn)企業(yè)的基本發(fā)展目標；在外部市場，以用戶需求為導向，以電子商務為抓手，以平臺經(jīng)濟為商業(yè)模式，大力推動企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益快速增長，同時借助電子商務開發(fā)，實現(xiàn)高新企業(yè)申報。2016年是“十三五”的開局之年，具有承上啟下的意義。楊拯要求公司今年要重點把握好四個方面的工作：一是要統(tǒng)一思想、轉變理念、強力推動互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟轉型，實現(xiàn)企業(yè)的“質變”；二是要高度重視風險防控，完善管理體系和管理流程，精細管理過程，杜絕產(chǎn)生新的風險；三是要全面強化預算管理，以部門為單位推進預算管理，實現(xiàn)分級授權；四是要進一步優(yōu)化績效考核，推進資金成本還原，把績效考核工作落到實處。
公司黨委書記劉高向大會作了題為《務實從嚴 創(chuàng)新求變 努力開創(chuàng)公司“十三五”改革發(fā)展新局面》的黨委工作報告。劉高在報告中總結了2015年及“十二五”黨委工作取得的成效。2015年，公司黨委扎實開展“領導班子建設年”、“三嚴三實”專題教育活動，全面履行黨委主體責任，積極推進領導班子建設和人才隊伍建設，大力開展黨風廉政建設，打造專業(yè)化公司品牌形象，充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供了堅強的組織保障和動力支持?！笆濉币詠恚鎸鴥?nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，交通基建市場增長乏力，社會信貸資金緊縮，行業(yè)壁壘重重，主營品種價格暴跌的嚴峻形勢，公司黨委緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，正確引領、凝心聚力、發(fā)揮優(yōu)勢，全力為企業(yè)的改革發(fā)展保駕護航。在發(fā)揮黨委政治核心作用，引領企業(yè)發(fā)展方向；落實黨管干部黨管人才原則，加速人才隊伍培養(yǎng)；加強黨建和黨風廉政建設，激發(fā)組織健康活力；推進文化建設和群團工作，提升公司發(fā)展品質四個方面發(fā)揮了重要作用。
報告確定了2016年公司黨委工作思路：深入貫徹黨的十八大和十八屆五中全會精神，認真落實中國交建二次黨代會和局工作會精神，積極協(xié)同“五商中交”和“品質二航”發(fā)展戰(zhàn)略，全面履行“衡價保供，拓市行商”發(fā)展定位，進一步激發(fā)黨組織的活力和黨員干部的主觀能動性，務實從嚴，創(chuàng)新求變，為開創(chuàng)物流公司“十三五”改革發(fā)展新局面提供政治保證、組織保障和動力支撐。2016年黨委重點工作是：加強黨的建設，激發(fā)改革發(fā)展新動力；聚集價值創(chuàng)造，釋放創(chuàng)新升級新活力；壓實黨風廉政建設“兩個責任”，營造廉潔從業(yè)新生態(tài)；培育制度硬約束和文化軟牽引，呈現(xiàn)品質發(fā)展新面貌。
會上，財務總監(jiān)顏響林作了2015年度預算執(zhí)行情況及“十二五”期間主要指標情況報告。經(jīng)營部作了2015年經(jīng)營工作總結暨2016年經(jīng)營工作安排。鋼材一部、專材部、經(jīng)營部以書面形式進行了先進工作經(jīng)驗交流，全體員工對領導講話、工作報告及交流內(nèi)容進行了深入熱烈的討論。
此次大會，楊拯還代表公司行政，首次向大會報告二屆二次職代會代表提案的回復處理意見。會議審議并簽訂了“1 3”集體合同。會議對榮獲二航局2015年度“海星獎”、公司2015年度先進集體和個人進行了表彰，公司主要領導與部門代表簽訂了2016年《管理目標責任書》和《黨風廉政建設責任狀》。
最后，楊拯總經(jīng)理作會議總結，要求全體員工思想統(tǒng)一、行動凝聚到會議精神上來，各部門要做好工作會精神貫徹落實工作，制定切實可行、科學合理的措施，做到一級抓一級，層層抓落實，目標責任書分解落實到每一位員工身上。劉高書記希望全體員工以更加飽滿的工作激情、務實從嚴的作風，銳意進取、大膽創(chuàng)新，為公司“十三五”開好局、起好步，在價值創(chuàng)造中實現(xiàn)價值，共享企業(yè)發(fā)展成果。（盧娟）