李宗平聽取了航科物流公司關(guān)于黨的建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、改革創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的工作匯報(bào)，對(duì)航科物流公司近年來的發(fā)展成效給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，航科物流公司作為集團(tuán)商貿(mào)服務(wù)領(lǐng)域“專業(yè)領(lǐng)航企業(yè)”，要緊跟國家政策導(dǎo)向、上級(jí)戰(zhàn)略方向、物流行業(yè)動(dòng)向，樹牢紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，切實(shí)發(fā)揮好對(duì)內(nèi)“降本保供”和對(duì)外“擴(kuò)量增效”的功能價(jià)值。

李宗平對(duì)航科物流公司下一步工作提出要求：一是深入貫徹新時(shí)代新征程國資央企使命定位，準(zhǔn)確把握當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨、依法合規(guī)經(jīng)營、行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)等形勢(shì)，結(jié)合上級(jí)工作部署和自身資源稟賦，持續(xù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以自身發(fā)展的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化和重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的不確定性。二是深入落實(shí)“現(xiàn)代二航”總體發(fā)展路徑要求，理順責(zé)權(quán)利關(guān)系，完善市場(chǎng)化資源配置機(jī)制，提升組織效率，提高員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，構(gòu)建企業(yè)良性發(fā)展的生態(tài)。三是深刻認(rèn)識(shí)商貿(mào)物流企業(yè)商業(yè)模式的底層邏輯，緊密結(jié)合公司主責(zé)主業(yè)和外部市場(chǎng)需求，不斷提升高性價(jià)比產(chǎn)品的識(shí)別能力、資源整合和撮合交易能力、優(yōu)質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品的保供能力，深入研究國際貿(mào)易規(guī)則及屬地資源渠道，發(fā)揮專業(yè)支撐公司對(duì)內(nèi)“降本保供”和對(duì)外“擴(kuò)量增效”的功能價(jià)值。四是把握商貿(mào)物流企業(yè)資金密集型特點(diǎn)，樹牢規(guī)則意識(shí)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)底線，強(qiáng)化合規(guī)、資金鏈、廉政等風(fēng)險(xiǎn)的源頭防控，保障企業(yè)健康發(fā)展。五是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在業(yè)務(wù)帶動(dòng)、遵規(guī)守紀(jì)等方面的模范作用，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，激勵(lì)和約束并重，在企業(yè)內(nèi)部形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。六是不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織的政治功能和組織功能，更好發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。（作者：胡煥文）