9月24日，公司召開質量管理提升專題推進會。會議回顧了一公司提升三年質量行動的工作成效及問題與不足，部署重點推進任務。公司黨委副書記、總經(jīng)理余鋒，總工程師盧勇，公司技術質量部，生產管理部，安全管理部及各項目技術人員參與會議。

會議首先由技術質量部匯報質量管理行動推進情況，生產管理部宣貫《一公司環(huán)保及文明施工考核細則》、安全管理部安全管理部宣貫《一公司安全生產考核管理辦法》，總工公司總工程師盧勇宣貫了《中交二航局提升工程質量三年行動方案》、《中交二航局工程質量責任制》、《中交二航局工程質量責任追究實施辦法》。鄂州北產業(yè)園項目、定安項目，荊州鐵水聯(lián)運項目分別進行了質量工作經(jīng)驗交流。

余鋒在講話中提出三點要求：一是公司質量管理工作要堅持高標準高目標導向，通過三年行動消除質量管理通病，規(guī)范質量管理部設置，提升管理人員業(yè)務能力；二是項目要強化生產副經(jīng)理和生產部門方案及質量措施實施的主體責任，著力分包隊伍質量意識和管理能力提升；三是收尾項目要及時進行交竣工驗收和竣工資料移交。

總工程師盧勇強調各項目要重視質量，牢牢樹立意識，堅持“五個導向”，貫徹落實“五大管理理念”，踐行“334”工程，深入開展質量提升和品質工程創(chuàng)建，推動質量管理提升，補齊短板，全力推動公司高質量發(fā)展。