8月27日，二航局副總經(jīng)理黃濤帶隊到公司開展生產(chǎn)管理體系運營情況調(diào)研工作。二航局總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理部總經(jīng)理羅洪成，二航局生產(chǎn)管理部、安全管理部，一公司領(lǐng)導(dǎo)班子，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，武漢工程處及試驗檢測中心負(fù)責(zé)人等共計24人在總部39樓會議室參加了此次調(diào)研工作會議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理余鋒代表一公司對二航局提供的支持和幫扶表示感謝，并向調(diào)研組作了題為《強化“大生產(chǎn)”統(tǒng)籌，聚焦項目管理提升，加強分類風(fēng)險管控，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，為全面完成公司年度工作目標(biāo)保駕護(hù)航》的匯報，重點介紹了公司基本概況、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營一體化、項目管理提升等內(nèi)容，確保調(diào)研組第一時間掌握公司生產(chǎn)管理體系運營基本情況。

公司生產(chǎn)管理部匯報了大生產(chǎn)管理體系運行狀態(tài)。大生產(chǎn)管理體系相關(guān)部門、兩個專業(yè)化公司匯報了生產(chǎn)支撐服務(wù)工作情況。調(diào)研組成員就管理體系、管理職能、組織架構(gòu)及深化改革等方面在會上進(jìn)行了深入溝通，并分享了其他單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗。

會上，黃濤充分肯定了生產(chǎn)管理體系運轉(zhuǎn)成效，表示一公司生產(chǎn)管理體系運行總體可控，并對以后的工作開展提出四方面具體要求：一是要堅定信心，頂住發(fā)展壓力，采取有效措施適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，努力邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段；二是要明確“大生產(chǎn)”管理體系統(tǒng)籌職能，以項目履約為主線，分階段統(tǒng)籌生產(chǎn)體系職能部門充分發(fā)揮各資源要素作用；三是要做實生產(chǎn)經(jīng)營一體化，有效實施生產(chǎn)、經(jīng)營職能；四是要做好片區(qū)管理，深化思想認(rèn)識，做好服務(wù)支撐工作，建立有效運行機制。