“我計(jì)劃用12個(gè)月的時(shí)間，將小吳培養(yǎng)成為一名通過阿美認(rèn)證、國際認(rèn)可的安全主管?！边@是項(xiàng)目安全總監(jiān)夏念洋對剛參加工作不久的安全員吳尚禹提出的人才培養(yǎng)計(jì)劃。近日，一場針對海外員工快速成長的“特色”人才培養(yǎng)專題會在沙特貝里鉆井人工島工程項(xiàng)目部如期舉行。

    由一公司負(fù)責(zé)具體施工承建的沙特貝里人工島項(xiàng)目業(yè)主為全球最大的石油開發(fā)商沙特阿美石油公司，其卓越的管理體系在全球處于領(lǐng)先地位，健全的管理制度加上嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范都成為該項(xiàng)目快速實(shí)施推進(jìn)的“攔路虎”，業(yè)主的高標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目員工的綜合素質(zhì)與能力提出了更嚴(yán)苛的要求。

沙特貝里人工島項(xiàng)目部35歲以下員工占比高達(dá)80%以上，在這個(gè)龐大的青年主體中，擁有海外工作經(jīng)歷的員工是鳳毛菱角，能同時(shí)擁有阿美項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的目前還處于空白狀態(tài)。面臨種種困境，讓員工快速進(jìn)入工作角色已是迫在眉睫，項(xiàng)目部迅速實(shí)施開啟人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程并召開此次人才培養(yǎng)專題會。

“安全員吳尚禹工作能吃苦有干勁，性格穩(wěn)重，待人友善，具備一定的安全知識和英語基礎(chǔ)理論功底，但是工作經(jīng)驗(yàn)明顯不足，現(xiàn)場管控能力差，對外語言交際能力也比較欠缺，目前的工作能力很難適應(yīng)阿美的管理體系。面臨“短板”與不足，我計(jì)劃用一年的時(shí)間對他分為‘內(nèi)業(yè)規(guī)范熟悉、現(xiàn)場管控加強(qiáng)、語言能力提升、對外溝通順暢’四個(gè)階段進(jìn)行專項(xiàng)重點(diǎn)培養(yǎng)，力爭達(dá)到年底讓其通過安全主管認(rèn)證，并具備部門安全主管能力的目標(biāo)，請項(xiàng)目部考核組對整個(gè)培養(yǎng)過程進(jìn)行監(jiān)督與考核?！睍希踩偙O(jiān)夏念洋對培養(yǎng)對象就工作能力、性格特點(diǎn)、短板不足及相關(guān)的培養(yǎng)措施和階段計(jì)劃都進(jìn)行了詳細(xì)的敘述，隨后項(xiàng)目部人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組對此培養(yǎng)方案展開了細(xì)致的研究討論，重點(diǎn)就整個(gè)培養(yǎng)流程是否具有實(shí)用性和可操作性進(jìn)行深刻剖析與完善，討論通過后的人才培養(yǎng)方案迅速進(jìn)入具體實(shí)施階段。

項(xiàng)目部根據(jù)今年總體計(jì)劃安排，精心挑選多名班子成員和技術(shù)骨干來擔(dān)任培養(yǎng)導(dǎo)師，對今年急需成長的青年員工采取“訂單式”的幫扶培養(yǎng)計(jì)劃。此項(xiàng)人才培養(yǎng)工程的最大特色在于由“訂單式-點(diǎn)對點(diǎn)”的培養(yǎng)方式取代了傳統(tǒng)的“順其自然”的培養(yǎng)模式，并注重過程控制與成果考核，“訂點(diǎn)”幫扶培養(yǎng)模式同時(shí)也對雙方都提出了嚴(yán)格的職責(zé)與約束要求。值得一提的是，針對業(yè)主的國際行業(yè)標(biāo)桿地位，人才成果考核也將培養(yǎng)對象對阿美規(guī)范流程的熟悉程度和考證認(rèn)證情況作為一項(xiàng)重要指標(biāo)來進(jìn)行考核考評，同時(shí)還將有志于長期服務(wù)于企業(yè)的優(yōu)秀外聘員工一并納入考量范圍，經(jīng)過專項(xiàng)培養(yǎng)待考核通過后將由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)推薦跟企業(yè)簽訂固定的勞動(dòng)合同關(guān)系。

據(jù)了解，此次召開人才培養(yǎng)專題會共開出14對“訂單式”培養(yǎng)責(zé)任清單，依據(jù)各自的培養(yǎng)方案，考核小組將按照階段要求逐一對培養(yǎng)成果進(jìn)行考核考評。項(xiàng)目部人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程的順利開啟實(shí)施將有助于項(xiàng)目的快速推進(jìn)，對快速提高員工自身管理水平，有效縮短成長成才周期，以及為企業(yè)著力打造一支高素質(zhì)海外國際管理人才隊(duì)伍都能起到直接的助推作用。