12月6日，公司召開漢江興隆樞紐二線船閘項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃會(huì)。二航局科技管理部副總經(jīng)理胡中超，公司總工程師盧勇，與會(huì)專家六公司副總工程師吳銀寶、三公司科數(shù)部經(jīng)理沈菊燕及公司生產(chǎn)管理部、科學(xué)與數(shù)字化管理部、測試中心及項(xiàng)目部相關(guān)人員參會(huì)。
   會(huì)上，項(xiàng)目總工程師分別對質(zhì)量策劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃兩個(gè)專題進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。與會(huì)人員圍繞質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別，特殊過程和關(guān)鍵過程，質(zhì)量相關(guān)特殊要求，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)，質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，設(shè)計(jì)科研綠色示范等必備獎(jiǎng)項(xiàng)，創(chuàng)優(yōu)思路，創(chuàng)優(yōu)工作部署等方面進(jìn)行深入探討交流，并提出了詳細(xì)意見和建議。
   胡中超對此次策劃工作提出三點(diǎn)要求，一是充分理解“平安百年品質(zhì)工程”的意義，進(jìn)一步加大與業(yè)主溝通；二是要運(yùn)用數(shù)字化管理模式精準(zhǔn)識別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)管控措施，同時(shí)落實(shí)“三檢”制度，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理；三是要進(jìn)一步細(xì)化創(chuàng)優(yōu)工作任務(wù)，明確責(zé)任人員，逐項(xiàng)分解落實(shí)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)；四是要從合同管理著手，強(qiáng)化現(xiàn)場管理管控。
   此次質(zhì)量策劃和創(chuàng)優(yōu)策劃會(huì)的召開，為項(xiàng)目質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)工作提供了新的亮點(diǎn)和思路、并明確了項(xiàng)目目標(biāo)方向，為后續(xù)項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。