（沙特海爾港項(xiàng)目部--吳衛(wèi)軍）
中交集團(tuán)董事長(zhǎng)劉起濤在中國(guó)交建首屆人才工作會(huì)議上講到：“企以才治，業(yè)以才興。對(duì)于當(dāng)前公司發(fā)展來說，做好人才工作顯得尤為重要和迫切”。習(xí)近平總書記曾說過:“我們比歷史上任何時(shí)期都更接近實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)，我們也比歷史上任何時(shí)期都更加渴求人才”。人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素、第一資源、第一推動(dòng)力，是轉(zhuǎn)型之要、生產(chǎn)之本、活力之源。
企業(yè)是功利性組織，在新常態(tài)下企業(yè)逐步回歸本質(zhì)，企業(yè)的本質(zhì)就是創(chuàng)造價(jià)值。華為企業(yè)的老總?cè)握钦f：“我們奮斗的目的，主觀上是為自己，客觀上是為國(guó)家、為人民。但主、客觀的統(tǒng)一確實(shí)是通過為客戶服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的。沒有為客戶服務(wù)，主、客觀都是空的”?？蛻魞r(jià)值來源于人的價(jià)值創(chuàng)造，因此，必須以價(jià)值創(chuàng)造者為本，以持續(xù)奮斗者為本。企業(yè)人才資源機(jī)制與制度創(chuàng)新的核心是激活人的價(jià)值創(chuàng)造，讓每位員工成為價(jià)值創(chuàng)造者，并有價(jià)值地工作。企業(yè)不能養(yǎng)懶人、庸人、不創(chuàng)造價(jià)值的人，這是企業(yè)生存的基本人力法則。企業(yè)要有盈利能力，企業(yè)就要按貢獻(xiàn)分配，要以價(jià)值創(chuàng)造者為本。
位，是指地位、職位；為，是指行為、作為。在職場(chǎng)與官場(chǎng)中，為與位，兩者互相制約相輔相成，“有為”是“有位”的前提和主要原因，“有位”是“有為”的保障和直接結(jié)果。人生有“為”，才會(huì)有“位”。創(chuàng)造客戶價(jià)值的時(shí)代，就如逆水行舟，不進(jìn)則退。不進(jìn)步就是退步，無功就是過，拒絕平庸，不允許不進(jìn)步，這是對(duì)價(jià)值創(chuàng)造者的要求。不求有功但求無過，渾渾噩噩過日子，那是公司不允許的行為。公司應(yīng)該提供多通道晉升機(jī)制，除了行政職級(jí)，員工可以在技術(shù)、專業(yè)的序列上得到發(fā)展。員工只要專業(yè)做得好，就可以得到晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。甚至賦予員工在專業(yè)事項(xiàng)上專業(yè)技術(shù)決策能力，即對(duì)于一些專業(yè)問題具有決策權(quán)。
歌德曾說：“你若要喜愛你自己的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值”?！拔弧辈皇翘焐?，進(jìn)入職場(chǎng)，沒有人一開始就功勛卓著。有為是有位的前提，古往今來，成功人士大都成于謀而功于行，是有思想的踐行者。大多數(shù)成功人士都是在“無位”之時(shí)，求真務(wù)實(shí)，努力“有為”，從而取得了較為理想的地位。所以，“有為才有位”，如果你想進(jìn)步、想發(fā)展，就必須努力作為，干出一番事業(yè)，創(chuàng)造比別人更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，用績(jī)效和成果來證明自己的能力與價(jià)值。這樣才能得到大家的認(rèn)可、贊賞與相應(yīng)的地位和尊重。
位者，為之設(shè)。任何一個(gè)職位應(yīng)因事而設(shè)，而不應(yīng)因人而置。對(duì)價(jià)值創(chuàng)造有為者，要給其相應(yīng)的“位”，這樣才能盡其“為”。用人制度應(yīng)謀人與謀事相結(jié)合，不拘一格，重“為”選人，把“位子”給予有“為”者，讓其職權(quán)相符，責(zé)利同擔(dān)，放手工作，積極有為；對(duì)不思進(jìn)取、貪圖享樂的人，不僅不能給其位，而且要批評(píng)教育，并視其情節(jié)輕重給予組織處理；對(duì)拉關(guān)系、走后門，不擇手段圖謀位子者，不僅不能給其“位”，而且必須剝下其畫皮，痛斥其行為。唯有如此，才能嚴(yán)肅紀(jì)律，整頓作風(fēng)，使無為者無位可圖，有位者奮發(fā)有為。所以，讓價(jià)值創(chuàng)造有為者有位，應(yīng)成為企業(yè)用人制度的導(dǎo)向。以價(jià)值創(chuàng)造者為本，建立充分發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造者作用的機(jī)制，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，也實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值最大化。正如劉董事長(zhǎng)在中國(guó)交建首屆人才工作會(huì)議上講到：“要堅(jiān)決克服能上不能下，著力做到“有為的有位、平庸的無位、無能的讓位”，以利于各類人才脫穎而出、充分施展才能”。
劉董事長(zhǎng)說：“人才優(yōu)先，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。當(dāng)前，我們企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)期，急需一大批精心謀事、潛心干事、一心成事的“價(jià)值創(chuàng)造有為”人才。需要營(yíng)造“價(jià)值創(chuàng)造有為者才有位”的人才成長(zhǎng)環(huán)境，按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，變“相馬”為“賽馬”，讓能者上、庸者下、優(yōu)者榮，為想干事、能干事、干成事的人通過積極地“價(jià)值創(chuàng)造有為”，爭(zhēng)取合理的“有位”，實(shí)現(xiàn)人生最大的價(jià)值；讓“為官不為”、尸位素餐、停滯不前者出位，讓拉幫結(jié)派、中飽私囊者失位，匡正選人用人風(fēng)氣，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)人才政策，真正為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。