今明兩年是國企的“管理提升年”，中國交建和二航局都做了具體部署。針對管理提升大目標(biāo)，一公司紀(jì)委順勢而為，提出并開展“三嚴(yán)三樹”活動，即嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為，樹正氣；嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行，加大責(zé)任追究力度，樹新風(fēng)；曰嚴(yán)守職業(yè)操守，樹威信，以此力促管理提升活動。
　　自“三嚴(yán)三樹”冶活動開展以來，一公司紀(jì)委共到項目部舉辦宣教活動12次，內(nèi)容包括制度流程、法律知識、黨風(fēng)廉政教育等，查處各種違規(guī)違紀(jì)行為6起，涉及勞務(wù)分包、物資采購、質(zhì)量管理、勞動競賽等各種具體管理，處理相關(guān)責(zé)任人9；對某項目進(jìn)行了專項效能監(jiān)察，還對設(shè)備管理、行政資產(chǎn)管理正在進(jìn)行專門的效能監(jiān)察，以此加強(qiáng)過程監(jiān)督，查漏補(bǔ)缺，督察督辦。
　　通過“三嚴(yán)三樹”活動開展，尤其是嚴(yán)肅查處和嚴(yán)格責(zé)任追究，在一定程度上打擊了歪風(fēng)邪氣和不正之風(fēng)，逐漸改善和凈化了發(fā)展和管理環(huán)境，堵塞漏洞，規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)一步提高了管理的效率和效能，為一公司走有質(zhì)量發(fā)展之路夯基礎(chǔ)、育文化，也為“管理提升”助一份力。