公司紀委精心策劃，細致部署2014年紀檢監(jiān)察工作

近日，為深入貫徹局工作會和黨風廉政建設會議精神，圍繞一公司2014年經(jīng)濟工作中心，公司紀委精心策劃，細致部署2014年紀檢監(jiān)察工作，“讓”字當頭，當仁不讓。

讓規(guī)則落地。新年伊始，一公司出臺了《一公司國內(nèi)員工休假管理辦法》和《一公司國內(nèi)項目部獎金發(fā)放管理辦法》，作為繼《一公司薪酬管理辦法》和《一公司海外員工休息休假管理辦法》之后對員工薪酬和休假制度的補充和完善，這二個文件的出臺充分體現(xiàn)了“讓員工受益”的初衷。公司的規(guī)則何其多，有的還在不斷修訂完善中，但許多成了擺件。規(guī)則能不能落地？怎么落地？這是廣大員工普遍感到擔憂的問題。讓規(guī)則落地不是靠公司一兩個高管就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是需要公司全體員工尤其是黨員領導干部達成統(tǒng)一認知、長期堅持并共同完成的一件事情。今年一公司紀委將以這兩個文件和重新修訂出臺的《一公司施工項目管理目標責任考核實施細則》為重點進行“讓規(guī)則落地”的督查，以點帶面，進行將管理制度落實到底的攻堅戰(zhàn)，切切實實把規(guī)則落到實處，強化執(zhí)行力，對不按規(guī)則辦事的責任人將予以追究，讓制度行之有效，讓員工真正能從中受益。

讓成本還原。“確保公司船機設備專項管理提升活動取得實效”——這個工作目標作為公司2014年七大工作目標之一被寫進了行政工作報告中，由此可見一公司對提升效益，讓成本還原的重視。除了要切實做好作為中交效能監(jiān)察聯(lián)系點之一——富春江船閘項目的加強船機設備管理專項效能監(jiān)察工作之外，一公司紀委還把“在建預虧項目成本專項效能監(jiān)察”和“重點項目間接費支出專項效能監(jiān)察”作為今年的效能監(jiān)察立項。通過查找分析分包、物資、設備、財務管理的漏洞、缺陷，找到真正虧損原因，從而遏制虧損的繼續(xù)，提升管理，讓風險可控，改變項目后期管理的被動局面；通過規(guī)范合同簽署、變更、結(jié)算、支付管理流程，形成相互制衡機制，還原項目成本，從而達到強化制度落實，促進工程項目規(guī)范管理，提高經(jīng)濟效益的目的。

同時，公司近期將深入開展項目分包及物資設備管理專項清理工作，嚴禁項目班子成員本人及其親屬以任何名義在項目班子成員本人所管理的項目從事工程分包、勞務分包，或者物資供應、租賃及處理，或者設備采購、租賃及處理等所有業(yè)務，進一步規(guī)范項目管理，讓成本還原，并將通過此次專項檢查形成長效機制，建立相關制度并落實執(zhí)行，杜絕在新開工項目再出現(xiàn)類似情況。

讓監(jiān)督有效。作為監(jiān)督職能的踐行者，今年公司紀委將把監(jiān)督職能的切入點從牽頭、配合相關職能部門開展業(yè)務檢查轉(zhuǎn)變到對職能部門履行職責的監(jiān)督檢查上來，堅持“誰主管、誰負責”的原則，通過強化各職能部門對應負責事項的監(jiān)督之責，堅決糾正一些部門“重審批，輕監(jiān)管”等不良現(xiàn)象，在有效監(jiān)督上做好文章。一公司紀委將繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司《招標監(jiān)督辦法》及《一公司招（議）標監(jiān)督實施細則》，并適時推出《招標監(jiān)督員聘用制管理辦法》，通過建立商務、物資、設備等人才專家?guī)?，有針對性的選擇專業(yè)性較強的招標監(jiān)督員，把招議標監(jiān)督工作從流程監(jiān)督上逐步深入到業(yè)務監(jiān)督上來，強調(diào)“專業(yè)人監(jiān)督專業(yè)事”，有效踐行監(jiān)督職能，拓展招議標監(jiān)督工作的深度、廣度和寬度，讓監(jiān)督真正做到有效。同時公司紀委將開展武船雙柳滑道項目部與新洲區(qū)檢察院檢企共建工作，通過讓思想陽光深入人心來推進黨風廉政建設工作。（王莉）