11月24日，中交二航局黨委書記、董事長李宗平到公司開展工作調研并進行了座談交流。

調研會上，李宗平聽取了公司關于黨的建設、項目實施、市場經營、改革發(fā)展、風險防控等方面的工作匯報，對公司近年來改革發(fā)展取得的成績給予了充分肯定，對公司干部員工的辛勤付出表示感謝。

李宗平宣貫了黨的二十屆三中全會精神，綜合研判分析了一公司總體發(fā)展情況和面臨的形勢任務，對下一步工作提出六點要求：

一是深入貫徹新時代新征程國資央企使命定位，準確把握當前全面從嚴治黨形勢和任務，健全合規(guī)管理長效機制，統(tǒng)籌分析行業(yè)發(fā)展形勢、上級工作部署和自身業(yè)務能力之間的關系，不斷提升順應市場大勢能力，以自身發(fā)展的確定性應對外部環(huán)境變化的不確定性。二是深入踐行“現(xiàn)代二航”總體發(fā)展路徑，健全現(xiàn)代化的機制，應用現(xiàn)代化的手段，構建價值創(chuàng)造為導向、企業(yè)與個人共同成長的良性發(fā)展生態(tài)，提升組織效率，提高員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，形成相對公允的內部競爭環(huán)境和市場化運行體系。三是明確自身發(fā)展定位，發(fā)揚港航業(yè)務、海外業(yè)務優(yōu)勢，進一步增強核心競爭力，提高專業(yè)化、差異化發(fā)展水平，致力于打造集團TOP20三級公司和集團港航業(yè)務專業(yè)領航企業(yè)。四是錨定“做受市場信賴的工程承包商”基本定位，以市場開拓和運營質效為核心，增強市場敏感度與適應能力，聚焦解決制約高質量項目管理的重點難點問題，提升項目實施的技術能力、資源整合能力和現(xiàn)場實施與控制能力。五是充分發(fā)揮好班子的帶頭引領作用，以自我革命的精神破除特權思想，以模范言行立規(guī)矩、樹標桿，按照系統(tǒng)觀念深入謀劃和推進工作，在干事創(chuàng)業(yè)中展示戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。六是落實好全面從嚴治黨政治責任，系統(tǒng)推進堅持黨對國有企業(yè)的全面領導、加強基層黨組織建設、抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，為公司高質量發(fā)展提供強有力的政治保障。

中交二航局黨委常委、副總經理王建平，局總部相關部門負責人陪同調研。公司領導班子成員、各部門負責人參加座談交流。