7月27-30日，公司在總部召開2012年上半年生產經營情況匯報會議。公司領導周紀昌、劉起濤、傅俊元、陳云、陳玉勝、陳奮健、朱碧新，總師孫子宇、劉文生，國務院派駐中交集團監(jiān)事會代表出席了會議。公司總部各相關部門、各事業(yè)部、各區(qū)域總部主要負責人，各子公司董事長、總經理、黨委書記、總會計師參加了會議。

會議旨在總結公司2012年上半年生產經營情況，部署下半年生產經營重點工作，拓寬經營領域，提升運營質量，轉變增長方式，為全面完成全年各項生產經營指標奠定堅實基礎。

會上，各子公司匯報了1-6月合同額、營業(yè)額、利潤總額完成情況，對1-6月毛利率、應收賬款、存貨、經營性現金流、資本性開支、財務與資金狀況等指標進行了綜合分析，認真查找存在問題，提出應對措施，并對下半年市場展望和全年生產經營情況進行了預測。

在聽取各子公司匯報后，周紀昌董事長通報了公司1-6月生產經營總體情況，并對各業(yè)務板塊企業(yè)發(fā)展進行了點評。他指出，面對當前嚴峻復雜的國內外宏觀形勢，要進一步解放思想，堅定信心，鞏固傳統(tǒng)市場，加大重點區(qū)域開發(fā)力度，全力拓展海外市場，確保完成全年各項生產經營指標；要高度關注經營性現金流，加大應收賬款催收力度，減少存貨占用，嚴格控制資本性開支；要以開展“管理提升”活動為契機，轉變經營理念，進一步細化管理，加強降本增效、深入挖潛增效，加強對標，切實提升公司生產運營質量。

劉起濤總裁指出，要按照集團工作會議的部署，堅定信心，積極應對，千方百計“保基礎”，多措并舉“調結構”，堅持不懈“走出去”，全力以赴“做增量”,一心一意“保效益、保質量”，確保完成全年各項生產經營指標；要積極研究市場導向型的組織形態(tài)，優(yōu)化組織架構，強化集團總部功能，統(tǒng)籌區(qū)域協調，完善績效考核評價體系，推進差異化發(fā)展戰(zhàn)略；要創(chuàng)新管理模式和商業(yè)模式，實施高端營銷，注重產業(yè)鏈向價值鏈的延伸；要堅持以科學發(fā)展觀為引領，進一步增強工作的統(tǒng)籌性、科學性和全局性，提高科學發(fā)展能力，實現可持續(xù)增長。

會議要求各子企業(yè)及總部各部門要認真貫徹落實此次會議精神，堅定信心，開拓創(chuàng)新，扎實工作，全面完成年度各項生產經營指標，為加快建設世界一流企業(yè)而不懈奮斗。（責任編輯：辦公廳秘書一處劉勇）