提起中交二航局武漢乙烯項目的“黨員安全示范崗”，沒有人不稱贊的。就連以嚴格和挑剔著稱的武漢乙烯業(yè)主HSE管理部現(xiàn)場控制經(jīng)理王寬學，也對該黨員安全主題活動大加贊賞：“這次HSE評優(yōu)，我一定極力推薦中交二航局！”
　　作為中石化系統(tǒng)外單位，獲得業(yè)主HSE管理部的認同和贊賞很不容易。要知道，去年的這個時候，項目部在中石化集團“我要安全”主題活動檢查中還被點名批評，甚至停工整改。
　　中石化武漢乙烯項目總投資180個億，是中石化集團目前在國內(nèi)投資最大的在建項目，由中石化集團直接進行管理。中石化因其行業(yè)的特殊性，HSE管理非常嚴格，與項目部同臺競技的幾十家參建單位，大部分是中石化系統(tǒng)內(nèi)單位，在初期，項目部很難適應業(yè)主苛刻的HSE管理。
　　項目黨支部順勢而為，迎難而上，根據(jù)項目黨支部6名黨員都是安全生產(chǎn)骨干的特點，結合創(chuàng)先爭優(yōu)，啟動開展了“黨員安全示范崗”活動。黨員領導干部基本上每天都深入施工生產(chǎn)一線，哪里最危險，那里就有他們的身影，黨員們亮身份，明責任，切切實實解決HSE管理中存在的問題，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。另外，項目黨支部借助“每周兩小時學習”這個平臺，大力開展“安全大講堂”活動，學習武漢乙烯HSE管理推薦樣板，學習中石化系統(tǒng)內(nèi)單位比較好的做法等，營造安全文化氛圍，切實提高全員的安全素質(zhì)和安全意識，促進全員動手參與HSE管理。
　　項目黨支部還結合上級黨委的“五亮五比五創(chuàng)”活動，引導黨員就HSE管理事項公開作出承諾，接受群眾監(jiān)督，激勵黨員在HSE管理上創(chuàng)先爭優(yōu)，建功立業(yè)。
　　通過“黨員安全示范崗”活動持續(xù)深入推進，武漢乙烯項目的HSE管理逐步加強，邁上了一個新的臺階，受到業(yè)主、監(jiān)理以及外單位的刮目相看和廣泛好評。總監(jiān)開玩笑說：“你們黨員領導干部簡直就是工地安全的守護神，往這里一站，工地就平平安安！”（王凌飛）