“乘勢而上立潮頭，凝心聚力黨旗紅”。當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月25日，沙特海爾港項(xiàng)目部成功舉行“二航品牌我代言”黨員主題實(shí)踐活動暨黨員示范崗授旗儀式，正式啟動“二航品牌我代言”黨員主題實(shí)踐活動。

沙特海爾港四期項(xiàng)目由二航局一公司負(fù)責(zé)施工，施工合同金額約1.115億美元，主要工作內(nèi)容包括新建四個(gè)泊位為10萬噸級重力式方塊碼頭，碼頭岸線全長1258米。該項(xiàng)目是公司自2008年4月進(jìn)入沙特市場以來連續(xù)七年在沙特海爾港務(wù)局承建的第四個(gè)水工工程項(xiàng)目。項(xiàng)目開工伊始，項(xiàng)目部就制定了以“超前策劃，夯實(shí)執(zhí)行效力；推行精細(xì)化管理，打造海外標(biāo)化工地”為項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，克服沙特高溫、風(fēng)沙、缺水及周邊進(jìn)出港道路關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜等諸多困難，工程各項(xiàng)施工有序推進(jìn)，始終保持著良好態(tài)勢。今年元月和4月份，二航局總經(jīng)理王世峰以及二航局總經(jīng)理助理席明軍分別蒞臨海爾港項(xiàng)目指導(dǎo)工作，對海爾港項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明施工等各方面管理給予了高度肯定，稱贊項(xiàng)目“出乎意外的好”，但同時(shí)指出，希望海爾港項(xiàng)目增強(qiáng)品牌意識，打造出“楊志德式”的管理品牌團(tuán)隊(duì)。

此次項(xiàng)目黨支部圍繞“對標(biāo)管理提升、重塑水工品牌”為目標(biāo)的“二航品牌我代言”黨員主題實(shí)踐活動，是我部結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，選取“鋼筋損耗率”對標(biāo)指標(biāo)，由黨員張國梁和劉偉領(lǐng)銜，多名黨員參與進(jìn)行開展對標(biāo)管理活動。海爾港四期項(xiàng)目鋼筋使用量達(dá)12818噸，全部使用環(huán)氧鋼筋，量大且單價(jià)昂貴，如何控制鋼筋損耗率，成了本項(xiàng)目的重點(diǎn)工作。原開工成本預(yù)算，鋼筋損耗率為5%，對標(biāo)活動前，鋼筋損耗率為3%；根據(jù)“對照標(biāo)桿、查缺補(bǔ)漏、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改進(jìn)、不斷超越”的活動總體要求，通過制定出的鋼筋采購、合同管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化、現(xiàn)場加工制作、鋼筋堆放、尾料利用、鋼筋核銷、盤點(diǎn)庫存等諸多環(huán)節(jié)措施加以實(shí)施，力爭將鋼筋損耗率降為小于２%，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控的精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，推動項(xiàng)目管理水平再上新臺階。

“工地黨旗紅，潛心筑品牌”?；顒訂觾x式上，項(xiàng)目書記吳衛(wèi)軍、常務(wù)副經(jīng)理王亞州對參與活動黨員授黨員示范崗紅旗，旨在以黨員創(chuàng)先爭優(yōu)為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。把黨員示范崗活動與對標(biāo)管理活動相結(jié)合，與安全生產(chǎn)相結(jié)合，與工程創(chuàng)品牌相結(jié)合，這不僅可以使黨員成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干和帶頭人，而且是凝聚群眾，塑造黨員形象的有效載體。

“活動正逢其時(shí)，我們項(xiàng)目就是要不斷提升管理水平，以卓有成效的管理、規(guī)范化的施工、精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，筑就二航品牌，向業(yè)主（沙特國家港務(wù)局）提交滿意的答卷，為公司贏得良好的信譽(yù)和口碑，為公司“大海外”戰(zhàn)略經(jīng)營工作在沙特市場攻城拔寨、開疆拓土、再立新功”沙特分公司總經(jīng)理、2015年局“十大標(biāo)兵”陳德銀如是說。（吳衛(wèi)軍）