五分公司現(xiàn)有在建項目有20個項目涉及到周轉(zhuǎn)材料的使用，如果從采購單價上控制成本支出，將會節(jié)省一筆可觀的采購總額，作為五分公司資產(chǎn)管理中心項目管理部部長的王繼業(yè)，他每天和部室的同事們盤算著物資材料的小九九，將降本增效工作做得風(fēng)生水起，大家都親切地叫他“老王”。

材料采購控盤算

他一直秉持“同種物資采購比質(zhì)量、同種質(zhì)量比價格、同種價格比服務(wù)”的理念，對新購的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行檔案管理，按材料類型標(biāo)識生產(chǎn)廠家、進(jìn)貨時間、規(guī)格型號、周轉(zhuǎn)次數(shù)等信息，逐步走向裝備材料的規(guī)范化，同時緩解項目供應(yīng)壓力，統(tǒng)一監(jiān)管、統(tǒng)一回收，統(tǒng)一維保，滿足項目標(biāo)準(zhǔn)化施工生產(chǎn)的同時，也為項目部節(jié)省成本。

周轉(zhuǎn)材料精盤算

     為了精細(xì)化管理周轉(zhuǎn)材料，精準(zhǔn)地為項目做好周轉(zhuǎn)材料服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持下，他主動請纓帶頭加入了周轉(zhuǎn)材料片區(qū)管理的組織中，嚴(yán)格執(zhí)行一部一檔、動態(tài)更新，精確地掌握各項目周轉(zhuǎn)材料的需用數(shù)量、到貨數(shù)量、驗收情況、使用狀態(tài)等信息進(jìn)行一站式的臺賬管理。同時聯(lián)動昌九鐵路、當(dāng)枝松高速對1.2萬噸支架材料、500米安全梯籠開展專業(yè)維保，通過對材料的除銹、防腐、刷漆，在滿足項目標(biāo)準(zhǔn)化施工的同時，延長了周轉(zhuǎn)材料使用壽命，降低了項目使用成本。上半年時間老王和大家一起完成了對11個項目周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配，調(diào)配周轉(zhuǎn)材料共計5552噸、貝雷片469片、電纜線2692米、爬梯376米、地磅2臺，為分公司節(jié)約了現(xiàn)金流；還完成了對孝漢應(yīng)、香爐洲大橋的掛籃供應(yīng)，完成昌九鐵路4套掛籃的改制工作，每次找老王都看見他在忙碌，總能聽到他在電話中說：“去現(xiàn)場把庫存材料好好盤一盤，問一下工程部門確定材料到底什么可以閑置下來”等，他常說工作要細(xì)中求精，才能更好的為項目排憂解難。

 隨著分公司新的周轉(zhuǎn)材料管理辦法出爐，老王就更忙了，上半年幾乎跑遍了昌九鐵路、黃柏河、月湖橋、雙柳大橋、當(dāng)枝松高速、孝漢應(yīng)高速等10多個項目，對項目自購的材料一筆筆親自查驗，對項目自購的上萬噸周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行了回收；完成對15個項目周轉(zhuǎn)材料攤銷結(jié)算。完美地闡釋了他對周轉(zhuǎn)材料管理工作的專業(yè)性。

核算核銷細(xì)盤算

     他常對大家說：“核算核銷工作是減少項目施工生產(chǎn)浪費(fèi)的關(guān)鍵”。所以“每天一小核，每月一大核”是項目管理部門的工作重點，核算核銷要從項目開工制定方案，中期加強(qiáng)過程檢查和糾偏，完工要驗證管理成果，需要不斷的總結(jié)、經(jīng)驗推廣的一個過程，能夠全流程的發(fā)現(xiàn)管理弱化點，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中的超耗問題，最大限度地降低施工過程中的浪費(fèi)以及節(jié)約項目成本，同時也促進(jìn)施工工藝的優(yōu)化。

 隨著職能部門結(jié)構(gòu)調(diào)整，老王深知肩上的擔(dān)子越來越重，他和大家一起在新的管理模式上不斷地探索與創(chuàng)新，為降本增效工作邁出堅實的步伐，用實際行動詮釋一名物資人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。（作者：余艷）