五分公司現(xiàn)有在建項(xiàng)目有20個(gè)項(xiàng)目涉及到周轉(zhuǎn)材料的使用，如果從采購(gòu)單價(jià)上控制成本支出，將會(huì)節(jié)省一筆可觀的采購(gòu)總額，作為五分公司資產(chǎn)管理中心項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)的王繼業(yè)，他每天和部室的同事們盤(pán)算著物資材料的小九九，將降本增效工作做得風(fēng)生水起，大家都親切地叫他“老王”。
材料采購(gòu)控盤(pán)算
他一直秉持“同種物資采購(gòu)比質(zhì)量、同種質(zhì)量比價(jià)格、同種價(jià)格比服務(wù)”的理念，對(duì)新購(gòu)的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行檔案管理，按材料類(lèi)型標(biāo)識(shí)生產(chǎn)廠家、進(jìn)貨時(shí)間、規(guī)格型號(hào)、周轉(zhuǎn)次數(shù)等信息，逐步走向裝備材料的規(guī)范化，同時(shí)緩解項(xiàng)目供應(yīng)壓力，統(tǒng)一監(jiān)管、統(tǒng)一回收，統(tǒng)一維保，滿(mǎn)足項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工生產(chǎn)的同時(shí)，也為項(xiàng)目部節(jié)省成本。
周轉(zhuǎn)材料精盤(pán)算
為了精細(xì)化管理周轉(zhuǎn)材料，精準(zhǔn)地為項(xiàng)目做好周轉(zhuǎn)材料服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的支持下，他主動(dòng)請(qǐng)纓帶頭加入了周轉(zhuǎn)材料片區(qū)管理的組織中，嚴(yán)格執(zhí)行一部一檔、動(dòng)態(tài)更新，精確地掌握各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的需用數(shù)量、到貨數(shù)量、驗(yàn)收情況、使用狀態(tài)等信息進(jìn)行一站式的臺(tái)賬管理。同時(shí)聯(lián)動(dòng)昌九鐵路、當(dāng)枝松高速對(duì)1.2萬(wàn)噸支架材料、500米安全梯籠開(kāi)展專(zhuān)業(yè)維保，通過(guò)對(duì)材料的除銹、防腐、刷漆，在滿(mǎn)足項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工的同時(shí)，延長(zhǎng)了周轉(zhuǎn)材料使用壽命，降低了項(xiàng)目使用成本。上半年時(shí)間老王和大家一起完成了對(duì)11個(gè)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配，調(diào)配周轉(zhuǎn)材料共計(jì)5552噸、貝雷片469片、電纜線(xiàn)2692米、爬梯376米、地磅2臺(tái)，為分公司節(jié)約了現(xiàn)金流；還完成了對(duì)孝漢應(yīng)、香爐洲大橋的掛籃供應(yīng)，完成昌九鐵路4套掛籃的改制工作，每次找老王都看見(jiàn)他在忙碌，總能聽(tīng)到他在電話(huà)中說(shuō)：“去現(xiàn)場(chǎng)把庫(kù)存材料好好盤(pán)一盤(pán)，問(wèn)一下工程部門(mén)確定材料到底什么可以閑置下來(lái)”等，他常說(shuō)工作要細(xì)中求精，才能更好的為項(xiàng)目排憂(yōu)解難。
隨著分公司新的周轉(zhuǎn)材料管理辦法出爐，老王就更忙了，上半年幾乎跑遍了昌九鐵路、黃柏河、月湖橋、雙柳大橋、當(dāng)枝松高速、孝漢應(yīng)高速等10多個(gè)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目自購(gòu)的材料一筆筆親自查驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目自購(gòu)的上萬(wàn)噸周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行了回收；完成對(duì)15個(gè)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)結(jié)算。完美地闡釋了他對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理工作的專(zhuān)業(yè)性。
核算核銷(xiāo)細(xì)盤(pán)算
他常對(duì)大家說(shuō)：“核算核銷(xiāo)工作是減少項(xiàng)目施工生產(chǎn)浪費(fèi)的關(guān)鍵”。所以“每天一小核，每月一大核”是項(xiàng)目管理部門(mén)的工作重點(diǎn)，核算核銷(xiāo)要從項(xiàng)目開(kāi)工制定方案，中期加強(qiáng)過(guò)程檢查和糾偏，完工要驗(yàn)證管理成果，需要不斷的總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)推廣的一個(gè)過(guò)程，能夠全流程的發(fā)現(xiàn)管理弱化點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中的超耗問(wèn)題，最大限度地降低施工過(guò)程中的浪費(fèi)以及節(jié)約項(xiàng)目成本，同時(shí)也促進(jìn)施工工藝的優(yōu)化。
隨著職能部門(mén)結(jié)構(gòu)調(diào)整，老王深知肩上的擔(dān)子越來(lái)越重，他和大家一起在新的管理模式上不斷地探索與創(chuàng)新，為降本增效工作邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，用實(shí)際行動(dòng)詮釋一名物資人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。（作者：余艷）