“怎么搞的？這里的景觀體驗效果還是差點兒意思！”一聽這嚴肅的問詢聲音就知道肯定是陶總又來現場盯班作業(yè)了，艷陽高照的四月天，鄧家河項目D區(qū)工地上，項目負責人陶張志顧不得擦去額頭上的汗滴，手拿圖集穿梭在各個點位，不同角度看了又看，反復斟酌一步一景，如何更進一步提升項目品質是連日來壓在陶張志心頭的一塊巨石。
每天，陶張志最少兩次的現場巡查，雷打不動，并要求技術人員必須在現場緊抓質量，一旦有任何問題，就立刻到現場查看。他說：“要想打造品質工程，就一個‘細’字，沒別的！”
在他的帶領下，項目堅持落實以安全文明“零事故”、質量“零缺陷”的施工生產總要求推進各項節(jié)點，獲得市級“建筑結構優(yōu)質工程”等獎項，中共共青團2023年度全國“青年安全生產示范崗”，環(huán)保納入孝感市政府環(huán)保管理“紅榜”表揚，湖北省建筑施工現場黨建、質量、安全、綠色、智慧、文明“六個工地”創(chuàng)建示范項目。獲得中交二航局“優(yōu)秀共產黨員”、“優(yōu)秀項目經理”，“孝感市勞動模范”和“五一勞動獎章”等榮譽。
精雕細琢，打造品質工程
工程質量歷來都是精品工程建設的重要一環(huán)，鄧家河項目涉及房建、市政、景觀綠化、園建、智能化等多個專業(yè)，面對新業(yè)態(tài)、新專業(yè)，陶張志分部門、分人員按專業(yè)類別收集整理相關資料，安排專人帶領大家學習專業(yè)知識，增強專業(yè)知識水平，不斷提高人員質量意識，同大家一起探討學習交流心得。站在質量管理角度剖析問題，將存在的質量隱患消化在建設初期，嚴控施工質量只是他在項目建設中稀松平常的一環(huán)，“精益求精、革新品質”是陶張志始終堅持并親力親為貫徹的追求。
規(guī)劃設計階段，他堅持與設計院共同討論設計方案落地性、可實施性，邀請專家指導，從設計意境、美觀度開展專題講座并現場指導。在核心區(qū)規(guī)劃與設計上，陶張志與設計院交涉良久最終敲定采用最新RTX實時光影追蹤技術，搭建可進行VR漫游的沉浸式體驗虛擬空間，并采用SU、景易、3D模型建模+D5渲染軟件打造綠化造型，多軟件深化設計建模，合理規(guī)劃綠化造型、鋪裝合理排版，滿足設計規(guī)范同時提升整體觀感。同時積極邀請第三方設計咨詢單位專家，對項目部人員進行現場理論指導和培訓，充分利用外部資源提升本項目人員專業(yè)能力。聽取專家意見，結合市政項目的宏觀和公園商業(yè)景觀的精致要求，使項目整體效果提升，具有大空間、大地形、大組團效果。
在管理項目上，通過緊抓“堅持方案優(yōu)化設計、堅持嚴把材料入口關、堅持問題導向、堅持首件創(chuàng)優(yōu)、堅持落實三檢制、堅持質量巡檢、堅持質量通病專項整治、堅持數字化、信息化轉型”等9個堅持，實現技術質量管理標準化，切實提高項目施工技術質量管理水平，打造“一帶多節(jié)點”、“一步一景”的景觀布局。
在施工過程中，凡是陶張志看到的或想起的，只要是質量問題，他從不放過。不管哪個階段他都明確要求每個人都要有質量意識，明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監(jiān)控責任到人。在保證施工順利進行的同時，也利用自己多年的現場施工經驗，制定了嚴密的工程質保措施，以確保工程創(chuàng)一流。
綠色發(fā)展，筑牢安全環(huán)保
安全第一，著力打造平安工地，在鄧家河項目施工生產中，陶張志堅持“安全第一，標本兼治、綜合治理、源頭管控”的原則，大力推動安全生產全員履責，他抓實抓牢作風建設、推動安全生產“三管三必須”工作。對涉燃氣施工、起重吊裝、占路施工、交通安全等風險高標準管理。
每日班前喊話活動強調施工風險與注意事項、檢查確認作業(yè)安全，親自部署領導班組輪流參加班前喊話，提高班前喊話質效。緊抓市政施工安全管理特點，帶隊巡查施工現場安全生產與文明施工狀況，嚴格督促做好現場文明施工。以打通安全生產“最后一公里”為目標，確保了項目安全穩(wěn)定、風險受控，在他的帶領下，項目被共青團中央、應急管理部聯(lián)合認定為2023年度全國“青年安全生產示范崗”。
制定措施，標準化環(huán)保管理。針對本項目面積廣特點，他組建環(huán)保辦公室專職管理項目環(huán)保，建立了環(huán)保管理體系，對照節(jié)能環(huán)保日常工作管理方式、方法，找短板、補不足，嚴守資源利用上線、生態(tài)環(huán)境保護紅線、環(huán)境質量底線，推動節(jié)能環(huán)保管理專業(yè)化、標準化、信息化、精細化建設。
編制綠色施工方案，進行綠色施工方案交底及綠色施工相關培訓。詳細布置綠色施工的具體目標、人員組織安排、節(jié)約資源和環(huán)境保護的具體措施、計劃采用的綠色工藝和新技術措施、綠色建材的選用、評價管理措施、社會經濟環(huán)境效益預分析、施工現場平面布置圖等。
施工現場出入口處增設統(tǒng)一標準化自動車輛沖洗裝置、洗車池和沉淀池，確保了運輸車輛底盤和車輪沖洗干凈后方可駛離施工現場。施工現場設置硬質圍擋，施工現場內未施工裸露的場地和集中堆放的土方采取覆蓋等防塵措施。進出口圍擋安裝智能化噴淋、無揚塵公示牌及檢測儀，加強后續(xù)揚塵監(jiān)測。
細化目標，加快施工進度
鄧家河項目于2022年開始動工，當時項目各項工作難以推進，陶張志調整思路，根據可能實施的工作面分別擬定跟進思路，梳理所有能施工節(jié)點，結合現有能施工用地和用地性質，緊盯設計院出圖進度，做到“應開盡開、能開則開”，掀起平行流水式作業(yè)大干快上熱潮，提出“點面結合、重點突出”的組織模式，他組織班組長每周召開周例會，逐條分析偏差找原因，制定糾偏措施，找出施工存在問題，及時解決，做到推進有序，高效完成施工任務。
在項目管理中，理順生產思路，“幫、管”模式推進生產安排，高效完成施工任務。給員工灌輸“1.01”的理念，每天多完成一點任務，365天后就有不一樣的結果。同時，積極同外部單位進行聯(lián)系溝通，主動解難題，做疏通，及時有效處理施工過程中存在的梗阻，不避責不推脫，有攻堅自己第一個上，始終沖鋒在前。在他的團結帶領下，大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性被充分激發(fā)出來，從而組建起一支年輕活力、敢打敢拼的項目團隊，為工程建設的提質增效創(chuàng)造諸多有利條件。
以身作則，政企一家親
“‘事不畏難、責不避險；善作善成、苦干實干’，作為一名黨員干部，要時刻牢記自己的職責所系、使命所在，腳踏實地，砥礪拼搏！”陶張志將這句話作為座右銘，記在本上，刻在心頭，并不斷激勵自身立足崗位，履職擔當。
2021年8月，湖北雨季的連續(xù)暴雨導致孝感市高新區(qū)產業(yè)園內澇，他帶領黨員突擊隊迅速投入排澇搶險中，安排人員主動巡查園區(qū)內澇情況，發(fā)現內澇問題嚴重及時向高新區(qū)領導匯報現場情況后，帶領黨員到現場疏通堵塞蓋口，同時安排多臺設備與高新區(qū)黨員干部一起構筑擋水墻，避免了園區(qū)出現倒灌現象。2024年初，一場突如其來的凍雨嚴重影響了湖北省范圍內的交通狀況，歸家的游子都被堵在高速上，武漢至孝感的主干道也受到嚴重影響，陶張志同志天未亮便立即相應，號召應急救援小組組織多臺數十臺機械設備將涉及的進出城主干道進行清理，在陶張志同志的帶領下，項目救援小組持續(xù)奮戰(zhàn)，最終克服困難，完成了道路清理，確保了市內交通的基本通行。此次搶修行動充分體現央企擔當，急政府之所急，想政府之所想，為政府排憂解難，構建了“政企一家親”局面。事后，有關領導也給予項目部極大肯定。
惟拼搏者進、惟實干者勝、惟擔當者贏。一路走來，荏苒間，只留下一串串深淺不一的腳印和努力奮斗的背影。陶張志用汗水澆灌收獲、以實干篤定前行，收獲了累累碩果，而今他依然腳踏實地的工作在施工一線，用心用力描繪著擔當奉獻的壯美篇章。（秦佳欣）