歷史的車輪滾滾向前，當(dāng)我們把焦點(diǎn)放在時(shí)任五分公司黨委書記張文勝身上時(shí)，我們看到的是一名有著共產(chǎn)黨員責(zé)任感和使命感的二航人，一名謙虛、睿智，在堅(jiān)毅中不乏自信的黨委書記。

人們說他勇于開拓，因?yàn)樗麑Ⅻh建工作與施工生產(chǎn)緊密的聯(lián)系在一起，以黨風(fēng)帶政風(fēng)促發(fā)展。人們說他運(yùn)籌帷幄，因?yàn)樗Πl(fā)揮班子合力作用，創(chuàng)造了1+1>2的聚合效應(yīng)，為深化分公司基礎(chǔ)管理、推進(jìn)和諧發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

 

勇?lián)?zé)任立潮頭

在擔(dān)任原航聯(lián)公司和物業(yè)公司黨委書記和黨支部書記期間，面對這兩個(gè)以冗員多、管理難度大被重點(diǎn)要求改革的集體企業(yè)，他大刀闊斧地推動(dòng)改革，建立完善相關(guān)體制，在較短的時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)了困難局面。2003年，他被派往了當(dāng)時(shí)企業(yè)經(jīng)營困難、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的六公司工作，在兩年的時(shí)間內(nèi)，通過轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，開展深入細(xì)致的思想政治工作，確保了企業(yè)經(jīng)營有成效、下崗分流不動(dòng)蕩，使六公司走出了困境。

2005年，有著多年黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的張文勝調(diào)任到五分公司擔(dān)任黨委書記一職。這一年分公司承建的壩陵河大橋、東營港引橋工程等一批大項(xiàng)目相繼上馬，分公司也首次涉足鐵路施工領(lǐng)域，企業(yè)面臨著巨大市場潛力。另一方面，一、五公司剛剛合并重組不久，存在著兩種文化、多種職工心態(tài)，如何切實(shí)發(fā)揮好黨委作用，推動(dòng)文化融合、心理契合、工作配合成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)棘手問題。

塑形先鑄魂，他從加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)入手，堅(jiān)持柔性文化通過剛性制度推進(jìn)，剛性制度融入柔性文化管理的思路，在較短的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一了思想，凝聚了人心，形成了上下一盤棋，發(fā)揮了合力作用，使重組的聚合效應(yīng)得以彰顯，人力資源優(yōu)勢得以放大。

在企業(yè)管理中，經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)研，他與班子成員形成了“兩強(qiáng)一精干”的管理思路，用實(shí)招有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化管理流程、規(guī)范項(xiàng)目考核機(jī)制，大大提高了企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)。切實(shí)做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，減少了人為干擾、避免了“一言堂”現(xiàn)象。一系列行之有效的措施不僅解決了困擾分公司發(fā)展的問題還大大推進(jìn)了發(fā)展步伐，為五分公司經(jīng)營生產(chǎn)不斷躍上新平臺提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。

 

敢于探索善創(chuàng)新

黨建發(fā)展的靈魂，在于創(chuàng)新。創(chuàng)新基層黨建工作，切實(shí)使基層黨建與項(xiàng)目的生產(chǎn)管理有機(jī)融合，一直是他工作的重點(diǎn)。

張文勝在進(jìn)一步加大貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)目黨組織工作考評辦法和過程檢查與指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，逐漸探索出一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)黨建管理的工作方法：他制定的《項(xiàng)目黨組織工作策劃書》制度，從整體上提升了基層黨建水平；他積極推動(dòng)項(xiàng)目企業(yè)文化“落地工程”，加深了員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度，提升了企業(yè)形象。  

為使企業(yè)黨建工作更具實(shí)效，張文勝借鑒管理思路，進(jìn)一步完善黨的各項(xiàng)工作制度，要求相關(guān)部門先后修改、制定《項(xiàng)目黨建、廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)責(zé)任書》、《項(xiàng)目黨組織工作考評辦法》、《實(shí)施<二航局項(xiàng)目黨組織工作考評標(biāo)準(zhǔn)>細(xì)則》等制度性文件，堅(jiān)持年中檢查、指導(dǎo)，年底考核、評比，使基層黨組織工作更加具體、規(guī)范，便于基層操作，改變了黨建工作定性多、定量少的狀況，使黨建工作“虛功實(shí)做”不走秀。

 

夯實(shí)理論促管理

打鐵尚需自身硬，他在日常工作中堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，豐富知識內(nèi)涵,政治素養(yǎng)和黨性素養(yǎng)得到提升，增強(qiáng)了開拓進(jìn)取的責(zé)任意識和駕馭全局的工作能力。但他深知，若想全面提升企業(yè)管理水平，必須提高班子隊(duì)伍素質(zhì)。

張文勝以開展“五好”班子創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)班子的學(xué)習(xí)能力建設(shè)，不斷提高班子成員的理論素養(yǎng)和決策能力；在分公司兩級班子建設(shè)中，重點(diǎn)加強(qiáng)制度建設(shè)和信息溝通，以暢通執(zhí)行力渠道，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作；重點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)會議制度及基層議事規(guī)則，規(guī)范了基層民主生活會，確保了會議有成效。

在企業(yè)發(fā)展中，張文勝關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展，注重引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，幫助員工建立職業(yè)生涯觀念、增強(qiáng)了員工的歸屬感和事業(yè)成就感。在他的主持下，分公司相繼進(jìn)行了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記和項(xiàng)目總工的分級管理。

面對企業(yè)快速發(fā)展下專家型技術(shù)人才和綜合性管理人才匱乏的現(xiàn)狀，張文勝強(qiáng)調(diào)采取引進(jìn)和培養(yǎng)兩種方法。對于高、精、尖的專家型技術(shù)人才，通過創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓他們進(jìn)得來，留得住。對于綜合管理人才，通過企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制加快打造人才梯隊(duì)建設(shè)的步伐，加強(qiáng)培養(yǎng)和考核的過程控制，及時(shí)了解掌握他們思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、績效等情況，為選拔人才、合理搭配領(lǐng)導(dǎo)班子提供更為科學(xué)、合理的依據(jù)，將一批工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的職工舉薦到后備干部崗位上，讓他們在實(shí)踐中成長、成熟、成才，實(shí)現(xiàn)有才才有位的用人機(jī)制。

 

情感激發(fā)連民心

2009年，同為五分公司員工的小唐夫婦在武漢市利用公積金購買了一套100多平方米的樓房，夫婦兩人1700多元的公積金基本上可以還清銀行每月的貸款。

在五分公司，像他們這樣工作4年左右就有能力購買房子的職工并不在少數(shù)。而職工之所以能夠享受到這種待遇得益于近年來分公司提高了職工住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。“職工是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，要讓職工分享到發(fā)展的成果”這是張文勝對待員工的態(tài)度。

那幾年，五分公司不僅提高了在崗職工住房公積金標(biāo)準(zhǔn)，為了提高職工生活質(zhì)量，公司還推出了職工每年體檢制度，落實(shí)了年休假制度。他關(guān)心員工身心健康，經(jīng)常深入一線，了解職工實(shí)際需求，傾聽職工心聲，解決職工實(shí)際問題，只要他沒有出差，辦公室里總是人來人往，有請示匯報(bào)的也有要求解決問題的，遇到職工反映的問題，能當(dāng)面答復(fù)的即刻辦理，不能當(dāng)面答復(fù)的也責(zé)成相關(guān)部門限時(shí)辦理。

每年春節(jié)期間，張文勝都會帶領(lǐng)工會、組織部的同志到分公司特困職工家中送溫暖。看到一些患有疑難雜癥的職工因病致貧或無力支付醫(yī)療費(fèi)用時(shí)，他感到僅靠分公司行政和員工捐款并不能形成長效機(jī)制解決問題，于是他組織行政、工會部門研討對策。2007年一項(xiàng)旨在幫扶困難弱勢群體、扶危濟(jì)困的“和諧家園幫扶基金”正式啟動(dòng)，這也是五分公司職工“家園文化”的由來。

他擔(dān)任五分公司黨委書記的十年，是五分公司逐步向好、走向持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的十年，是企業(yè)規(guī)模再上新臺階、黨建活動(dòng)卓有成效、企業(yè)文化建設(shè)深入人心的十年，是企業(yè)人心凝聚，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的十年。他本人也先后獲得了二航局海星獎(jiǎng)優(yōu)秀班長、武漢市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/span>”、武漢市國資委“先進(jìn)黨務(wù)工作者”等光榮稱號。（撰文：方圓 五工）