為深入貫徹公司2024年度系列工作會(huì)議精神，全面落實(shí)“高質(zhì)量發(fā)展提升年”工作要求，研究部署分公司四季度“兩金”壓降工作。10月10日，分公司召開2024年“兩金”壓降工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議采用“現(xiàn)場+視頻”形式召開，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部相關(guān)人員參加此次會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)資金部通報(bào)了各片區(qū)項(xiàng)目2024年1至9月“兩金”壓降工作總體情況，分解下達(dá)了4季度“兩金”壓降工作目標(biāo)，并分享了“兩金”壓降的總體思路和實(shí)施路徑。12個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目分別就“兩金”壓降工作情況進(jìn)行了匯報(bào)交流，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對“兩金”壓降工作提出了合理化建議，各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

分公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理馬勇就“兩金”壓降工作提出三點(diǎn)要求：一是要親抓落實(shí)，各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要既掛帥又出征，在謀劃部署、制定舉措上精準(zhǔn)施策，在重要問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上親抓親管；二是要獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，總部部門要差異化設(shè)置考核指標(biāo)，加大關(guān)鍵指標(biāo)的考核力度，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，充分發(fā)揮考核指揮棒的作用；三是要專班推進(jìn)，各完工項(xiàng)目要迅速成立收款專班，細(xì)化清收方案，壓實(shí)清收責(zé)任，及時(shí)收回存量債權(quán)。

分公司黨委書記、總經(jīng)理李志成作總結(jié)講話，他指出“兩金”規(guī)模持續(xù)高企給分公司的現(xiàn)金流帶來了不利影響，對分公司整體發(fā)展、質(zhì)效提升和高質(zhì)量發(fā)展形成障礙。各分管領(lǐng)導(dǎo)要對片區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目掛牌督辦，密切跟蹤收款進(jìn)度，幫扶指導(dǎo)項(xiàng)目完成目標(biāo)。分公司上下要充分認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，切實(shí)增強(qiáng)“兩金”壓降工作的緊迫感，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌利用好社會(huì)資源，狠抓跟蹤落實(shí)，確保年度“兩金”壓降目標(biāo)任務(wù)的順利完成。（應(yīng)路路）