公司屬各單位：
為貫徹黨的十五大關(guān)于加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的精神，落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)公司民主監(jiān)督、民主管理、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，根據(jù)市紀(jì)委、市總工會(huì)《關(guān)于推行廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理的實(shí)施意見》要求，結(jié)合我公司的具體實(shí)際，現(xiàn)決定在公司及各專業(yè)公司實(shí)行廠務(wù)公開，在各項(xiàng)目部實(shí)行部務(wù)公開，在各船舶（船隊(duì)）實(shí)行船務(wù)公開。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、指導(dǎo)思想：
實(shí)行廠務(wù)公開制度的指導(dǎo)思想是：在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十五大精神，鄧小平理論和黨的基本路線為指針，以解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為重點(diǎn)，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，維護(hù)職工的主人翁地位，發(fā)揮職工在改革及生產(chǎn)建設(shè)中的主導(dǎo)作用，促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設(shè)。
推行廠務(wù)公開制度必須堅(jiān)持公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，保證公開的合法性。要抓住職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題、涉及職工切身利益的問題、容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問題，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分層次、分步驟、從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地實(shí)施公開制度。全面貫徹黨的“依靠”方針，堅(jiān)持和完善民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，密切黨群、干群關(guān)系，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工參與改革的積極性，營(yíng)造良好的生產(chǎn)發(fā)展、科技進(jìn)步、改革出新氛圍，努力增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力，創(chuàng)造新世紀(jì)的新輝煌。
二、公開的內(nèi)容：
（一）公司和各專業(yè)公司廠務(wù)公開的內(nèi)容：
1、年度方針目標(biāo)，中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，改革、改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策，財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。
2、集體合同、勞動(dòng)合同的簽訂和履行情況。
3、職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金及其它社會(huì)保障基金繳費(fèi)情況。
4、工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配方案和發(fā)放情況。
5、下崗職工安置管理辦法。
6、重大基建、房建工程項(xiàng)目的計(jì)劃、發(fā)包、承包及執(zhí)行情況；固定資產(chǎn)投資、購置情況。
7、購房、售房的政策和條件、方案以及分配結(jié)果。
8、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況。
9、通信工具的使用及話費(fèi)補(bǔ)貼情況。
10、領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度、禮品登記制度、收入申報(bào)制度落實(shí)情況。
11、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部和班子考核情況。
12、黨委（支部）民主生活會(huì)對(duì)職工群眾意見的整改情況。
（二）項(xiàng)目部部務(wù)公開的內(nèi)容：
1、年度方針目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策，財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。
2、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)情況。
3、上繳職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金和其它社會(huì)保障基金情況。
4、職工工資、獎(jiǎng)金分配方案和發(fā)放情況。
5、工程轉(zhuǎn)包、分包情況。
6、物資采購及配套、協(xié)作定點(diǎn)情況。
7、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況。
8、通訊工具的使用和話費(fèi)補(bǔ)貼情況。
9、民主評(píng)議項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部及班子考核情況。
10、支部（總支）民主生活會(huì)對(duì)職工群眾意見的整改情況。
凡法律法規(guī)規(guī)定的屬企業(yè)商業(yè)秘密和扶持秘密的經(jīng)營(yíng)決策，不在公開之列。
三、公開的形式：
（一）職工代表大會(huì)、職工大會(huì)、會(huì)員大會(huì)。
職代會(huì)是實(shí)行公開制度的基本形式。要定期召開職工代表大會(huì)、職工大會(huì)、船員大會(huì)。按規(guī)定需經(jīng)職代會(huì)審議的重大事項(xiàng)，必須在職代會(huì)上公開，提請(qǐng)職代會(huì)表決、通過或決定。
（二）職代會(huì)聯(lián)席會(huì)、專門工作委員會(huì)會(huì)議、代表團(tuán)團(tuán)（組）長(zhǎng)會(huì)議。
在職代會(huì)閉會(huì)期間，通過召開職代會(huì)聯(lián)席會(huì)、專門工作委員會(huì)會(huì)議、代表團(tuán)團(tuán)（組）長(zhǎng)會(huì)議，向職工代表公開階段性重要工作和需職代會(huì)審議的重要事項(xiàng)，并提請(qǐng)表決、通過或決定。
（三）廠情、部情發(fā)布會(huì)。
定期或不定期召開廠情、部情發(fā)布會(huì)，向職工通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革舉措和管理等方面的情況，接受職工的質(zhì)詢和建議。
（四）建立廠務(wù)、部務(wù)公開欄。
在職工活動(dòng)集中，便于大多數(shù)職工群眾觀看的地段，設(shè)置固定、防風(fēng)、防雨、防損壞、比較醒目的廠務(wù)、部務(wù)公開欄。公布涉及職工切身利益、群眾特別關(guān)注和必須讓職工群眾監(jiān)督的事項(xiàng)。
（五）設(shè)置職工意見箱。
在公開欄旁設(shè)置職工意見箱，收集職工群眾的意見、建議和要求。每周五為開箱日。由工會(huì)、信訪負(fù)責(zé)整理、登記職工的來信，并及時(shí)轉(zhuǎn)交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)處理。做好職工意見的反饋工作，黨委（總支、支部、黨小組）對(duì)職工意見的整改措施要在公開欄予以公布。
（六）通過黑板報(bào)、墻報(bào)、櫥窗、廣播、內(nèi)部刊物等宣傳媒體，作為廠務(wù)、部務(wù)、船務(wù)公開的輔助形式，盡可能地滿足職工群眾的知情權(quán)。
四、公開的程序：
（一）提出。依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革和管理情況，以及職工代表大會(huì)、職工大會(huì)、會(huì)員大會(huì)的要求，由領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成有關(guān)部門提出公開的事項(xiàng)。
（二）審查：由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公開事項(xiàng)內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。
（三）決定：根據(jù)公開事項(xiàng)的內(nèi)容和工作要求，由領(lǐng)導(dǎo)小組決定公開的時(shí)間、范圍及形式。屬于職代會(huì)工作權(quán)限的事項(xiàng)，應(yīng)按規(guī)定行使表決、通過或決定權(quán)后再予以公布。
（四）落實(shí)與反饋：由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)公開事項(xiàng)及時(shí)、準(zhǔn)確地貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)收集、歸納職工的意見、建議，并將黨委（總支、支部、黨小組）研究作出的整改措施、方案、以及整改的效果向職工反饋。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)：
推行公開制度要在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。建立黨、政齊抓共管，紀(jì)委實(shí)施監(jiān)督，工會(huì)具體運(yùn)作，各有關(guān)部門、單位專業(yè)公司、項(xiàng)目部密切協(xié)調(diào)配合的有效運(yùn)行機(jī)制。
公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
組 長(zhǎng)：肖繼生
副組長(zhǎng)：趙峰 鄧練兵
成 員：龔遠(yuǎn)軍、黃明山、張 靖、王文忠、曹林祥、劉澤雄、朱清平、徐 清、徐 剛、樂 礫、夏佑平
辦公室設(shè)在公司工會(huì)，日常事務(wù)性工作由張靖負(fù)責(zé)。
各專業(yè)公司、項(xiàng)目部亦應(yīng)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合各自的實(shí)際情況制定行之有效的實(shí)施辦法，使這項(xiàng)有利于改革創(chuàng)新、加強(qiáng)管理、團(tuán)結(jié)職工、促進(jìn)發(fā)展的公開制度在全公司深入、細(xì)致、持久地貫徹。
二000年六月七日