五年來，分公司始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本、堅(jiān)持遵循可持續(xù)發(fā)展理念，堅(jiān)守安全生產(chǎn)“零事故、零傷害”目標(biāo)不動(dòng)搖！安全生產(chǎn)保障體系更加完善，應(yīng)急管理水平穩(wěn)步提升，安全文化蓬勃發(fā)展，突出了企業(yè)主體安全責(zé)任落實(shí)，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展。分公司獲國家級安全生產(chǎn)榮譽(yù)16項(xiàng)，省部級安全生產(chǎn)榮譽(yù)24項(xiàng)。

以上率下，建立全員負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)新格局

安全生產(chǎn)工作任務(wù)層層細(xì)化、量化和分級，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任考核體系，試點(diǎn)開展安全監(jiān)管團(tuán)隊(duì)委派制以及安全生產(chǎn)由“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變專項(xiàng)行動(dòng)，推行機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)巡查?？偛坎块T每季度開展安全生產(chǎn)履職述職，在每個(gè)工位設(shè)立“崗位安全承諾牌”，各項(xiàng)目每月開展部門安全生產(chǎn)述職。分公司上下逐步形成了橫向協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)新格局。

健全制度體系，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，持續(xù)開展職業(yè)健康安全生產(chǎn)規(guī)章制度“廢改立”，印發(fā)了《強(qiáng)化現(xiàn)場應(yīng)急處置七項(xiàng)具體措施》、《隧道施工找頂排險(xiǎn)作業(yè)管理九項(xiàng)措施》《高處作業(yè)爬梯安全風(fēng)險(xiǎn)管理十項(xiàng)規(guī)定》等高風(fēng)險(xiǎn)板塊的針對性措施，印發(fā)《安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則》，實(shí)行“結(jié)果”和“過程”雙向考核。分公司現(xiàn)有在用安全管理制度45項(xiàng)，為分公司安全發(fā)展提供了有力制度支撐。

健全“雙控”機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)一步筑牢

緊抓項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識評估，動(dòng)態(tài)建立風(fēng)險(xiǎn)清單，發(fā)布分公司級風(fēng)險(xiǎn)管控清單，及時(shí)做好糾偏管理；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班、管理人員跟班作業(yè)，片區(qū)常態(tài)化檢查，分公司督查抽查，全方位排查治理現(xiàn)場隱患。

堅(jiān)持教育培訓(xùn)，逐步打造專業(yè)化高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

分公司通過逢會(huì)必講、專項(xiàng)培訓(xùn)、送教上門、安全技能比武、安全談話等形式，多層次、全方位持續(xù)開展剛性教育，提升全員安全意識和安全技能。開展安全員入職宣誓和安全員全業(yè)務(wù)系統(tǒng)輪崗實(shí)習(xí)，堅(jiān)持開展每月專職安全員遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡分布更趨合理，隊(duì)伍的職業(yè)歸宿感、責(zé)任意識及技術(shù)素質(zhì)明顯提升。分公司現(xiàn)有專職安全管理人員180人，其中注冊安全工程師76人，高級工程師5人，工程師39人。

標(biāo)準(zhǔn)化助力，本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提高

塔柱機(jī)、整體式T梁液壓模版、裝配式墩頂安全防護(hù)平臺(tái)等設(shè)施成功運(yùn)用，墩柱梯籠標(biāo)準(zhǔn)化的大力推廣，視頻監(jiān)控系統(tǒng)的不斷完善，提升了機(jī)械化減人、現(xiàn)場防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、管控平臺(tái)智能化水平，有效確保了本質(zhì)安全。

穿透式管理，班組建設(shè)實(shí)效進(jìn)一步凸顯

局內(nèi)率先試點(diǎn)開展班前喊話活動(dòng)，以積分制、隱患隨手拍等穿透班組的活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化班組網(wǎng)格化管理，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)能力整體提升，推進(jìn)打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。

強(qiáng)化應(yīng)急處突，應(yīng)急能力進(jìn)一步增強(qiáng)

應(yīng)急辦統(tǒng)籌部署，各職能部門自主管理，應(yīng)急機(jī)制逐步完善；及時(shí)預(yù)警災(zāi)害信息，全程動(dòng)態(tài)跟蹤現(xiàn)場應(yīng)急措施部署；應(yīng)急帽貼、綠色通道深入人心；承辦集團(tuán)大型橋梁防坍塌應(yīng)急演練；應(yīng)急培訓(xùn)全員覆蓋，演練常態(tài)化開展，應(yīng)急自救能力和處置能力穩(wěn)步提升。

創(chuàng)新活動(dòng)載體，安全文化氛圍進(jìn)一步濃厚

各級領(lǐng)導(dǎo)逢培必講、逢會(huì)必講的安全文化氛圍日趨完善，隱患隨手拍、班前喊話技能比武、守衛(wèi)安全在航五征文、安全知識競賽等活動(dòng)廣泛開展，關(guān)心產(chǎn)業(yè)工人衣食住行，工人宿舍、食堂一體化融合管理，強(qiáng)化安全關(guān)注與個(gè)人尊重，設(shè)立“親情墻”，拍攝“家人的囑托”視頻等，激發(fā)了工人的安全內(nèi)驅(qū)力，共同營造良好的安全環(huán)境。