7月21日上午，公司在總部三樓會議室召開了“高質(zhì)量發(fā)展落實年”推進會議暨半年度工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全總監(jiān)、總法律顧問、三副總師、總部各部門負責(zé)人、鎮(zhèn)江片區(qū)單位負責(zé)人，部分標(biāo)桿項目、標(biāo)桿部門、標(biāo)桿團隊獲獎代表共計38人在現(xiàn)場參會，各基層單位通過視頻分會場參會。會議由公司副總經(jīng)理邢小福主持。
會上，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席焦賢模宣讀了《關(guān)于表彰中交二航局三公司對標(biāo)世界一流管理提升行動標(biāo)桿項目、標(biāo)桿部門、標(biāo)桿團隊的決定》；會議對獲獎的部分標(biāo)桿單位進行了表彰授牌。
328國道海安段快速化工程項目、鹽洛高速項目作為標(biāo)桿項目代表圍繞項目管理過程中的具體做法、亮點、成效進行了經(jīng)驗交流與分享。
公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉作了題為《筑牢“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，凝聚“進”的力量，全方位助推高質(zhì)量發(fā)展開新局》的半年度工作報告，全面總結(jié)回顧公司上半年總體運營情況，查找問題、分析形勢，研究部署下半年重點工作任務(wù)。報告指出，2022年上半年，公司以中交集團高質(zhì)量“兩保一爭”目標(biāo)和二航局“打造高品質(zhì)建筑業(yè)一體化服務(wù)商”發(fā)展定位為引領(lǐng)，在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“穩(wěn)增長、保安全、提質(zhì)效”管理主線，突出“五化”管理要求，各項工作穩(wěn)中有序、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好。
施瑾偉強調(diào)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，必須要聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，動真碰硬、精準發(fā)力，推動“高質(zhì)量發(fā)展落實年”活動走深走實。要在黨建引領(lǐng)、廉政建設(shè)、高質(zhì)量營銷、籌備期管理等方面精準謀劃，邁出高質(zhì)量發(fā)展“最先一公里”；要在大生產(chǎn)統(tǒng)籌、建設(shè)期管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理、一流總部建設(shè)、科改示范行動等方面真抓實干，走好高質(zhì)量發(fā)展“中間一公里”；要在財務(wù)管理、虧損治理、收尾期管理、三務(wù)聯(lián)動等方面形成合力，跑完高質(zhì)量發(fā)展“最后一公里”。要從“最先一公里”快速起步，在“中間一公里”久久為功，到“最后一公里”落地生根，以更大魄力、更高起點全面開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。
公司黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)作了題為《提高政治站位，錨定管理主線，以對標(biāo)提升成果持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展》的重要講話。
嚴小衛(wèi)指出，2022年是黨的二十大召開之年，也是第二個百年奮斗目標(biāo)新征程的開局之年。上半年，公司以中交集團“123456”總體發(fā)展思路、高質(zhì)量“兩保一爭”戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，貫徹落實集團和二航局“高質(zhì)量發(fā)展落實年”工作部署，牢牢把握“穩(wěn)增長、保安全、提質(zhì)效”管理主線，堅持改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級，大力推動各項工作有效落地，黨的建設(shè)、改革發(fā)展整體情況呈現(xiàn)出以下三個特點：一是在政治引領(lǐng)上，戰(zhàn)略發(fā)展定力更加強勁；二是在強基固本上，黨的建設(shè)質(zhì)量顯著提升；三是在改革發(fā)展上，賦能轉(zhuǎn)型的決心堅如磐石。
嚴小衛(wèi)要求，要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示精神，進一步提高政治站位，深刻認識開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的重要意義，以對標(biāo)提升新成效推進公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)。針對下一步重點工作，嚴小衛(wèi)從三個方面作出了安排部署：
一是要清醒認識“為什么對標(biāo)”，著力增強對標(biāo)提升的責(zé)任感和使命感，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。開展對標(biāo)提升行動是破解公司目前管理短板、發(fā)展質(zhì)量不佳、發(fā)展后勁不足等問題的有效對策，是進一步做大做強國有企業(yè)、實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑，需要從思想上高度重視起來。
二是要準確把握“向什么對標(biāo)”，著力明確對標(biāo)提升的目標(biāo)和方向，為公司高質(zhì)量發(fā)展把準正確方向。要立足三公司自身發(fā)展定位，與世界一流企業(yè)進行對標(biāo)，在見賢思齊、博采眾長、借鑒他人優(yōu)勢、補齊自身短板中努力將公司打造成行業(yè)領(lǐng)域中的管理型、科技型高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)。
三是要牢牢聚焦“如何對標(biāo)提升”，著力抓住對標(biāo)提升的關(guān)鍵任務(wù)和重點措施，為公司高質(zhì)量發(fā)展明確實現(xiàn)路徑。要以公司對標(biāo)先進管理提升行動計劃和工作清單為指引，注重抓住關(guān)鍵要素，認真琢磨提高目標(biāo)管理能力，提升清單管理質(zhì)效，把賬算好，把活干好，統(tǒng)籌推進各個管理領(lǐng)域、各項重點工作任務(wù)的整體提升。
嚴小衛(wèi)最后著重強調(diào)，各單位一定要圍繞年度目標(biāo)做好總結(jié)，在資產(chǎn)管理、虧損治理和本質(zhì)安全等重點工作推進中全力攻堅，并結(jié)合即將召開的公司第九次黨代會，做好調(diào)研，征求廣大職工群眾意見，認真謀劃好未來一段時間的工作。下半年，在二航局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們要聚焦“高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)，落實“基層黨建責(zé)任清單”，把準方向、抓住關(guān)鍵，緊扣全年目標(biāo)任務(wù)不放松，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，奮力推進公司高質(zhì)量發(fā)展躍上新臺階、實現(xiàn)新突破，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。