6月30日，公司總部在17樓會議室召開了2022年6月份經(jīng)營會暨下半年經(jīng)營推進(jìn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分公司管理總部及辦事處經(jīng)營人員、市場開發(fā)部相關(guān)人員共計23人參加了現(xiàn)場會議，另有南京建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、其余分公司經(jīng)營人員通過視頻參會。會議由公司總經(jīng)濟師歐陽涌主持。

市場開發(fā)部總結(jié)分析了上半年的經(jīng)營工作，研討解讀了“國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)擴大有效投資的意見”，宣貫了經(jīng)營績效發(fā)放的相關(guān)事宜。各分公司、辦事處匯報重點項目經(jīng)營情況，確定下一階段指標(biāo)完成依托項目，鎖定了年度指標(biāo)。

總經(jīng)濟師歐陽涌指出，針對2022年下半年的經(jīng)營目標(biāo)，要認(rèn)真做好項目篩選工作；要做到有效經(jīng)營、經(jīng)營有效，建立專家?guī)斓雀鞣矫鏈?zhǔn)備工作都要落實到位；生產(chǎn)經(jīng)營一體化工作要深度推進(jìn)，要培養(yǎng)經(jīng)營戰(zhàn)線人才，防止人才流失。

公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉指出，確保中標(biāo)的項目要提高可靠性，力爭的項目要提高準(zhǔn)確性；經(jīng)營項目要提高質(zhì)效，從源頭上減少虧損；投標(biāo)過程中要從公司整體角度出發(fā)，合理利用資源，認(rèn)真篩選項目；具體對接工作要做實做細(xì)，要爭取在項目規(guī)劃階段獲取信息，提高經(jīng)營質(zhì)效；經(jīng)營獎的發(fā)放要重點突出。

公司黨委書記、董事長嚴(yán)小衛(wèi)對如何經(jīng)營融建項目進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并指出要在“三重兩大兩優(yōu)”的經(jīng)營策略指導(dǎo)下，全面提升經(jīng)營的系統(tǒng)性；要深刻領(lǐng)會“經(jīng)營是龍頭”的理念，做好下半年經(jīng)營工作的目標(biāo)分解；市場開發(fā)部要提升統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、支撐、服務(wù)、管理、監(jiān)督、考核等七大職能，對一線的經(jīng)營工作做好支撐和服務(wù)；要提升強烈的目標(biāo)管理能力，對確保項目要成立專班，做到目標(biāo)分解、責(zé)任壓實。