4月25日，公司在總部17樓會(huì)議室召開了蘇錫常經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、總部各部門負(fù)責(zé)人、江蘇分公司及辦事處經(jīng)營(yíng)人員共計(jì)22人參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，另有南京建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)營(yíng)人員5人通過(guò)視頻參會(huì)。二航局投資事業(yè)部副總經(jīng)理鄭常宏、二航局城投事業(yè)部江蘇區(qū)域中心總經(jīng)理陳宏松特邀參會(huì)。會(huì)議由二航局華東分公司副總經(jīng)理兼蘇州分公司總經(jīng)理黃森涌主持。

黃森涌匯報(bào)了蘇州分公司的主要職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)分工、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解等內(nèi)容，蘇南辦事處經(jīng)理魏鑫做了題為《如何打開蘇、錫、常市場(chǎng)—“破冰行動(dòng)”實(shí)施策略》的工作報(bào)告。

公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉指出，作為江蘇省內(nèi)乃至全國(guó)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的區(qū)域，蘇錫常市場(chǎng)體量巨大，在傳統(tǒng)市場(chǎng)版塊，要善于利用老關(guān)系，充分利用集團(tuán)內(nèi)部和外圍關(guān)系平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)思路要延伸到區(qū)縣層級(jí)，以“農(nóng)村包圍城市”，在保證成本的前提下打開蘇錫常區(qū)域市場(chǎng)。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)嚴(yán)小衛(wèi)指出，蘇錫常推進(jìn)會(huì)要形成常態(tài)化會(huì)議，要樹立強(qiáng)烈的目標(biāo)管理意識(shí)，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要統(tǒng)一思想，凝聚合力，明確目標(biāo)，強(qiáng)化考核，不斷提升業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神，突破意識(shí)，做到忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)；要擯棄慣性思維，轉(zhuǎn)變思維模式，轉(zhuǎn)換發(fā)展方式，積極尋找有效增量，善學(xué)會(huì)用系統(tǒng)性思維，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)同做好立體營(yíng)銷，做到“有效經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)有效”；蘇州分公司要做好規(guī)劃與定位，做好專項(xiàng)方案報(bào)局市場(chǎng)部和三公司審批，要以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，尋求合作伙伴，要選擇合適的領(lǐng)域和載體進(jìn)入蘇錫常市場(chǎng)，同時(shí)也要做好績(jī)效考核工作，要開局就是高潮，爭(zhēng)取上半年就出成績(jī)，確保第一年就開門紅。（凌賓燦）