4月2日下午，公司在總部17樓會議室組織召開了行政資產(chǎn)運營管理深化改革專題會議。會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式進行，公司領(lǐng)導班子、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、總法律顧問、三副總師、總部各部門負責人、鎮(zhèn)江片區(qū)單位負責人、中山建設(shè)勞務(wù)公司負責人現(xiàn)場參會，基層項目負責人代表視頻參會。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席焦賢模主持會議。

物業(yè)公司從公司行政資產(chǎn)管理運營管理情況、存在的問題和深化改革思路三個方面做了專題報告，與會人員圍繞行政資產(chǎn)管理機構(gòu)職能調(diào)整、全面資產(chǎn)清查和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)處置等工作內(nèi)容展開了熱烈討論。

公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉提出通過專題研討要達到兩個目的：一是要統(tǒng)一思想認識，清醒的認識到公司要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，行政資產(chǎn)管理的改革勢在必行；二是要集思廣益，不斷細化和完善改革實施方案，針對管理機構(gòu)權(quán)責不明、資產(chǎn)盤點少報漏報等問題，要拿出切實可行的深化改革方案。

公司黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)針對深化改革方向和目標提出了三點要求：一是要統(tǒng)一思想，厘清改革思路，明確發(fā)展路徑，現(xiàn)有資產(chǎn)要做到應(yīng)查盡查、應(yīng)收盡收，要用講政治，講原則的態(tài)度解決公司行政資產(chǎn)管理的歷史遺留問題，做好服務(wù)基層工作；二是要做好頂層設(shè)計，理順物業(yè)公司、勞務(wù)公司職責劃分，強化所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，明確業(yè)務(wù)范圍和監(jiān)督管理權(quán)限，加強行政資產(chǎn)管理機構(gòu)的人員配置，完善公司行政資產(chǎn)管理體系；三是要強化目標管理，進一步明確深化改革目標，加強改革風險管控，讓改革一步到位，實現(xiàn)行政資產(chǎn)資源集約共享與高效利用。