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公司召開“科改示范行動”專題學習暨第三次黨委理論中心組學習會議

發(fā)布時間:2022-03-31閱讀次數(shù): 次

 

331日下午,公司在總部17樓會議室組織召開了“科改示范行動”專題學習暨第三次黨委理論中心組學習會議。會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式進行。公司黨委理論中心組學習成員,三副總師,總部各部門負責人現(xiàn)場參會。中交(南京)建設(shè)公司黨委理論中心組學習成員視頻參會。公司黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)主持會議。

與會人員圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想專題、2022 年全國“兩會”專題、改革發(fā)展專題、安全管理專題和“科改示范行動”專題等五個專題共計13項內(nèi)容進行了集中學習討論。

嚴小衛(wèi)結(jié)合公司發(fā)展實際和“科改示范行動”專題,就下階段公司改革重點工作,強調(diào)了三點意見:

一是統(tǒng)一思想、領(lǐng)會內(nèi)涵,以高的站位和準的判斷全面把握“科改示范行動”總體要求。要深入領(lǐng)會開展“科改示范行動”的指導思想,結(jié)合公司發(fā)展實際,聚焦治理、經(jīng)營、激勵、科技創(chuàng)新“四大機制”,推動市場化改革和提升自主創(chuàng)新能力“雙輪驅(qū)動”,一方面從公司自身發(fā)展出發(fā),帶動向改革要紅利、以創(chuàng)新促發(fā)展,實現(xiàn)科技人才隊伍日益壯大、科技創(chuàng)新能力不斷增強、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好、活力效率顯著提升。一方面從二航局大局出發(fā),要在二航局黨委的統(tǒng)籌下,在科改示范行動中走在前列,努力成為國有科技型企業(yè)的改革樣板和創(chuàng)新尖兵,為二航局加快打造高品質(zhì)建筑業(yè)一體化服務(wù)商,加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)貢獻航三智慧和力量。

二是強化責任、統(tǒng)籌推進,以嚴的標準和強的執(zhí)行全面夯實“科改示范行動”組織領(lǐng)導。一是加強頂層設(shè)計,構(gòu)建改革體系,協(xié)同推進“科改示范行動”。加強公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,指定牽頭部門,明確相關(guān)部門工作職責,協(xié)同推進“科改示范行動”落地落實。二是強化主體責任,做好結(jié)合文章,切實提升改革成效。公司黨委是責任主體,各責任部門協(xié)同推進。將“科改示范行動”融入公司管理主線,同國企改革三年行動、高質(zhì)量落實年活動、破解經(jīng)營發(fā)展瓶頸工作相結(jié)合,同步推進、相互促進。三是提高工作標準,加強對標對表。要按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事” 的工作要求,運用五化管理理念,細化分解改革任務(wù),逐級逐人落實責任。

三是結(jié)合實際,聚焦重點,以明的思路和實的舉措全面推動“科改示范行動”落實落地。

在推動黨的領(lǐng)導全面融入公司治理方面。堅持“兩個一以貫之”,加快制定黨委前置研究事項清單,規(guī)范“三重一大”事項決策管理,細化完善“三重一大”決策制度實施辦法,大力推進“基層黨建責任清單制”,破解基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的難題,實現(xiàn)“雙提升”。

在完善公司治理體制機制方面。積極跟進示范單位,修訂《董事會議事規(guī)則》,制定《董事會議案管理辦法》,落實董事會職權(quán)實施方案,出臺各項配套管理制度,落實董事會重點職權(quán),健全董事選聘、管理、考核、評價、退出機制,提高董事會決策水平。

在強化市場化激勵約束機制方面。加強人工成本預算和監(jiān)控管理體系建設(shè),打破“身份”限制,健全杰出人才“一人一策”協(xié)議薪酬機制,推行項目單項工作“揭榜掛帥”,創(chuàng)新項目團隊薪酬分配機制,設(shè)置項目關(guān)鍵單項工作“摸高”目標,樹立“薪酬向敢創(chuàng)新有業(yè)績團隊傾斜”的工作導向。

在激發(fā)科技創(chuàng)新動能方面。加強發(fā)明專利工作,建強高端人才隊伍,加強課題立項和獎項申報,積極開展公司層面或項目所屬地方的省級課題立項,聯(lián)合科研院所、高校等開展地方省級獎項申報,為公司技術(shù)創(chuàng)新賦能。

在健全市場化選人用人機制方面。落實公司中層干部任期制和契約化管理,嚴格員工市場化退出,優(yōu)化員工績效考核,推動差異化職級晉升,明確職業(yè)發(fā)展通道。

在為穩(wěn)增長提供安全生產(chǎn)保障方面。把“安全隱患大排查大整治”與安全生產(chǎn)專項整治三年行動、打通安全生產(chǎn)“最后一公里”活動充分結(jié)合;探索建立健全安全監(jiān)管長效機制,開展項目安全交叉互檢;以穿透式管理抓嚴一線安全,抓好本質(zhì)安全和標準化,“打通最后一公里”,從根本上解決安全頑疾。

嚴小衛(wèi)最后著重強調(diào),要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,在中交二航局黨委的堅強領(lǐng)導下,聚焦“科改示范行動”目標,持續(xù)“穩(wěn)增長、保安全、提質(zhì)效”,以“基層黨建責任清單制”為統(tǒng)領(lǐng),務(wù)實擔當、砥礪前行,以改革發(fā)展新成效推動公司高質(zhì)量發(fā)展,以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

 

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