2022年5月31日，二航局副總經(jīng)理、總工程師施志勇攜科技管理部一行6人到公司開展技術(shù)質(zhì)量科研管理及企業(yè)技術(shù)標準化建設(shè)調(diào)研座談。公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉、分管生產(chǎn)、商務(wù)、技術(shù)質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人參會。

會上，公司總工程師茅兵海對公司科技質(zhì)量管理情況、現(xiàn)階段存在的問題及今后工作思路等進行了匯報。聽取匯報后，調(diào)研組就技術(shù)、質(zhì)量、科研管理、企業(yè)技術(shù)標準化建設(shè)等方面進行了深入研討。

施志勇肯定了公司近年來在技術(shù)、質(zhì)量、科研方面的管理工作，并強調(diào)本次調(diào)研活動目的在于對全局的技術(shù)質(zhì)量改革活動、制度體系的宣貫，通過加強溝通交流，減少理解偏差，同時征求不同角度的意見，為下一步更好地開展工作提供支撐。

施志勇就公司科技質(zhì)量管理下一步工作提出了四個方面要求：

一是方案是項目管理各方意愿的綜合表現(xiàn)。要共同推進方案與商務(wù)、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的有效融合，使方案編制更有針對性和有效性；完成方案編制的兩個百分之百目標，推進方案編制平臺的建設(shè)；臨時工程要納入方案的統(tǒng)一管理過程；非主業(yè)的方案編制由技術(shù)中心統(tǒng)籌推進；深入思考方案編制組定位和人員架構(gòu)優(yōu)化問題。

二是提高對技術(shù)標準化的認識。重點做好臨時工程設(shè)計標準化，實現(xiàn)臨時工程產(chǎn)品化；規(guī)范方案管理流程標準化，落實法人管項目的要求，實現(xiàn)合規(guī)管理。

三是深入思考行業(yè)現(xiàn)狀的質(zhì)量風(fēng)險，重視質(zhì)量損失成本，進一步探討質(zhì)量風(fēng)險消除的有效措施。

四是積極申報省部級創(chuàng)新平臺、承擔(dān)外部省部級課題及申報地方科技獎項，為局科改示范行動提供支撐；統(tǒng)籌規(guī)劃B類課題加減扣除費用管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造管理效益。