根據公司黨委統(tǒng)一部署和2021年作風整頓督導工作具體安排，2021年4月19日起，公司作風整頓第五督導組到三公司南京地鐵6號線項目、牡丹江食品產業(yè)園PPP項目和京哈高速改擴建項目開展作風整頓現場督導。

 

 

公司作風整頓第五督導組組長王建平以視頻形式出席督導首次會議并講話；副組長朱清平主持會議，詳細介紹了本次督導的目的意義、方式方法和具體分工等情況；被督導項目圍繞基層黨建、施工生產以及重點工作落實等情況進行了綜合匯報，項目其他人員作了補充發(fā)言，同時對兩級總部部門提出了中肯的意見建議。

 

王建平就堅決貫徹落實公司黨委工作部署和由瑞凱書記在2021年作風整頓推進部署大會上的講話精神，切實抓好本次督導工作、促進項目管理提升和企業(yè)高質量發(fā)展提出三點意見：一是要認真學習上級精神，不斷強化思想認識。要充分認清持續(xù)開展作風整頓尤其是對項目開展督導的重要意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，統(tǒng)一到開展作風整頓、促進管理提升、助推公司高質量發(fā)展上來。二是要堅決扛起責任，積極配合督導工作。項目全體員工尤其是項目班子團隊，要牢固樹立“抓好項目管理是本職，抓不好項目管理是失職”的理念，將抓實項目管理、提升管理水平、提高經濟效益和彰顯品牌形象作為應盡之責。三是要堅持從嚴從實，確保督導取得實效。督導組成員要充分認清自身肩負的督導職責，掌握督導方式方法，認真扎實開展督導工作，著力提升發(fā)現和解決問題的能力，不斷提升總部的服務能力。

 

督導期間，督導組嚴格對照作風整頓督導清單，堅持現場安全生產監(jiān)督檢查與后場調研座談相結合、資料查閱與個別交流相結合、發(fā)現問題不足與挖掘工作亮點相結合、征求意見建議與現場指導幫扶相結合、下發(fā)問題整改通知與即時工作風險提示相結合等“五個結合”工作方法，通過查看現場、查閱相關資料、交流座談等方式扎實開展督導，同時，督導組對兩級總部服務基層效果進行了檢驗。

 

末次會上，督導組成員就督導發(fā)現問題進行了逐一反饋，提出了具體整改意見建議，就項目管理中存在的潛在風險等進行了提示，并對本系統(tǒng)年度重點工作和相關制度進行了宣貫解讀。

 

朱清平肯定了被督導項目各項工作取得的成績，并就切實抓好本次督導發(fā)現問題整改和落實公司年度系列會議精神、高質量做好“十四五”開局之年各項重點工作提出三點要求：一是要堅持立行立改，絕不把督導發(fā)現問題帶進后續(xù)工作；二是要堅決扛起擔當，將抓好抓實項目管理作為應盡之責；三是要強化執(zhí)行落實，確保各項重點工作任務落實落地。朱清平強調，項目部要牢固樹立系統(tǒng)思維，按照上級黨委工作部署安排和年度重點任務，一項一項抓實抓好、抓出成效，尤其是要開展好黨史學習教育，毫不松懈抓好常態(tài)化疫情防控，堅決防止安全、質量、環(huán)保等各類風險，以更加有為、更加奮進的新氣象闊步邁向新征程，以優(yōu)異的工作業(yè)績助推公司“十四五”高質量發(fā)展。

 

三公司黨委副書記、紀委書記焦賢模，副總經理兼東北片區(qū)分管領導房楨，總經理助理、牡丹江分公司經理李紅軍，以及被督導項目負責人分別就督導發(fā)現問題整改落實工作作了表態(tài)發(fā)言。