1月27日，中交二航局黨委書記、董事長李宗平深入項(xiàng)目一線和海外員工家中，開展春節(jié)慰問并召開座談會。

李宗平來到海外員工劉詩虎家中慰問，親切了解家屬工作生活和子女教育情況。他表示，廣大海外員工家屬積極支持公司發(fā)展，當(dāng)好“賢內(nèi)助”，讓員工能夠安心在海外工作，各級組織要加大關(guān)心關(guān)愛，及時解決他們的“急難愁盼”。他要求，廣大海外員工要牢記“海外優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，搶抓市場經(jīng)營，推進(jìn)高效履約，進(jìn)一步提升海外板塊的貢獻(xiàn)度。

李宗平在長江國際公司武漢東西湖片區(qū)項(xiàng)目召開慰問座談會，慰問全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國抗疫先進(jìn)個人劉宜全和項(xiàng)目一線員工，聽取長江國際公司和項(xiàng)目情況匯報(bào)。

李宗平強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“2.26”重要批示精神，貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委黨委部署要求，牢記央企是黨和國家的“經(jīng)濟(jì)部隊(duì)”，扛起做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)的政治責(zé)任。要堅(jiān)持“做細(xì)項(xiàng)目”，長江國際公司要扛起管控中臺職責(zé)，當(dāng)好資源配置中心，做好引領(lǐng)和服務(wù)，及時預(yù)警、糾偏；要精準(zhǔn)掌控項(xiàng)目管理六個變量，配好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，抓好技術(shù)方案管理，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)組織，落實(shí)好資源保障，保持好資金平衡，處理好各方關(guān)系，加強(qiáng)精細(xì)化管理，做到一次成優(yōu)，持續(xù)為高質(zhì)量項(xiàng)目管理賦能。要堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，建立價(jià)值創(chuàng)造增量分享機(jī)制，激勵項(xiàng)目部通過精細(xì)化管理、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝等手段，提升利潤率，創(chuàng)造并分享增量價(jià)值。

李宗平要求，長江國際公司要貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司關(guān)于三級公司高質(zhì)量發(fā)展部署要求，爭先進(jìn)位，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。要營造良好企業(yè)氛圍、企業(yè)文化，圍繞“做受市場信賴的工程承包商”基本定位，統(tǒng)籌對國家、對社會、對合作伙伴、對員工的責(zé)任，全面履行企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任；堅(jiān)持以奮斗者為本、以價(jià)值創(chuàng)造者為先，堅(jiān)決杜絕推諉退讓甚至“躺平”等現(xiàn)象。要圍繞發(fā)展使命提升專業(yè)化能力，提升水利水電業(yè)務(wù)能力，深化生產(chǎn)經(jīng)營一體化，強(qiáng)化項(xiàng)目片區(qū)化管理。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，一體抓好合規(guī)、質(zhì)量安全環(huán)保、資金鏈和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

座談會前，李宗平還實(shí)地察看了武漢網(wǎng)安基地二期項(xiàng)目施工現(xiàn)場，了解工程建設(shè)進(jìn)展，就推動綠色精益建造、升級工藝工法等提出要求。