3月29日下午，公司在總部17樓會議室組織召開了技術(shù)質(zhì)量管理提升專題會議。會議采用“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司領(lǐng)導班子成員、副總工、總部部門負責人現(xiàn)場參會，中交（南京）建設(shè)公司總部人員視頻參會。會議由公司總工程師茅兵海主持。

會上，技術(shù)質(zhì)量部作了題為《強基固本，管理提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展》的專項匯報，介紹了技術(shù)質(zhì)量提升活動背景、總體思路、總體目標、存在問題和工作舉措五個方面的內(nèi)容，與會人員圍繞技術(shù)質(zhì)量管理提升工作展開了熱烈討論。

公司黨委副書記、總經(jīng)理施瑾偉指出，要對技術(shù)質(zhì)量管理工作深入剖析，系統(tǒng)梳理，打破管理機制僵化，并重點強調(diào)了五個方面的工作：

一是組織技術(shù)質(zhì)量管理制度宣貫學習，做好管理提升效果的評估總結(jié)。要時刻保持學習“饑餓感”、本領(lǐng)“恐慌感”，全面提升自身綜合素質(zhì)，確保面對困難，能夠把想法變成辦法、把思路變成出路。

二是方案編制要深入現(xiàn)場，施工是一個動態(tài)的過程，很多問題是在工程實施過程中才體現(xiàn)出來，方案編制必須深入現(xiàn)場，識別邊界條件，調(diào)查研究，要注重方案的經(jīng)濟性、實用性和安全性。

三是提升質(zhì)量意識，落實質(zhì)量行為。施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，有市場才有未來。要知責于心、履責于行，把質(zhì)量行為落到實處。

四是強化基層實體檢測自查工作，促進基層循環(huán)管理提升。要把實體工程質(zhì)量檢測的結(jié)果作為是否符合驗收標準的重要依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，采取對策進行驗證、處理。

五是以目標管理為抓手，落實落細管理提升工作。要瞄準目標任務(wù)，緊盯“最后一公里”抓落實，以釘釘子的精神一錘接著一錘敲，讓提升“一直在路上”，防止“突擊一陣子、過后老樣子”。

公司黨委書記、董事長嚴小衛(wèi)指出，技術(shù)質(zhì)量管理是公司的立身之本，發(fā)展之源，要全面踐行科技強企和質(zhì)量強企戰(zhàn)略，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。針對技術(shù)質(zhì)量管理提升，嚴小衛(wèi)強調(diào)了五點要求：

一是著眼當下，立足新發(fā)展階段，篤定高質(zhì)量發(fā)展不動搖，深刻理解并踐行總部統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)，服務(wù)，支撐，管理，監(jiān)督內(nèi)涵。當前迫切要解決兩級總部和基層項目技術(shù)質(zhì)量工作中的痛點、難點和堵點問題，增強“一日無為、寢食難安”的責任感。

二是要強化兩級總工“擔當”意識，強化領(lǐng)導力建設(shè)，提升技術(shù)團隊“能為”本領(lǐng)，找準科技創(chuàng)新“善為”路徑，永葆“入山問樵，入水問漁”的求知精神，時刻保持“事爭一流、唯旗是奪”的工作狀態(tài)。

三是倡導務(wù)實的工作作風，要守樸拙、戒機巧，守篤實、戒虛浮，切實加大內(nèi)部檢測頻率，做到發(fā)現(xiàn)問題不空論，解決問題不含糊，一切奔著解決問題去，一切奔著實現(xiàn)目標去。

四是強化基層對技術(shù)質(zhì)量管理工作的嚴肅性，提高早期識別和處置技術(shù)質(zhì)量風險的能力。

五是打破慣性思維，要破除一切不合時宜的機制障礙和束縛，在對標行動中，要堅定不移“達標”、全力以赴“超標”、奮勇爭先“創(chuàng)標”，持續(xù)推進技術(shù)質(zhì)量管理提升。