11月26日，中交二航局黨委副書記、總經(jīng)理游斌到公司重慶地鐵18號線土建4標項目檢查調研，并慰問一線員工。

游斌一行深入大坪西站和黃沙溪站施工現(xiàn)場，詳細了解項目履約進度、成本管理和風險控制等工作情況，對項目進展和取得的成績予以肯定。他指出，重慶地鐵18號線作為中交集團首次進入重慶軌道交通市場的標志性項目，也是公司首次實施超大斷面暗挖地鐵車站工程，要牢固樹立“干好在建就是最好的經(jīng)營”的理念，凝心聚力、攻堅克難，推進項目優(yōu)質高效履約，持續(xù)擦亮二航品牌形象。

在項目調研座談會上，游斌對項目下一步工作提出五方面工作要求：一是強履約，抓實項目“履約線”，聚焦后續(xù)暗挖隧道仰拱二襯等施工重難點，錨定項目建設目標和節(jié)點工期優(yōu)化施工組織和工序銜接，強化資源投入保障，保質保量完成后續(xù)施工任務。二是控風險，時刻繃緊安全生產這根弦，有效運行安全管理雙控機制，常態(tài)化開展安全風險評估和辨識，學好用好重大事故隱患判定標準，堅決落實“不安全堅決叫?！焙汀半[患就是事故”，守牢安全生產底線紅線。三是增效益，樹牢“減虧就是創(chuàng)效”理念，充分發(fā)揮屬地管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，整合優(yōu)質造價咨詢資源，進一步找準二次經(jīng)營和開源節(jié)流的突破點，積極協(xié)同項目總承包部推動落地，兩級總部商務管理部門要做好支撐幫扶。四是善總結，結合城市施工特點，及時提煉總結項目管理經(jīng)驗教訓，為后續(xù)同類型項目實施提供借鑒；二公司要發(fā)揮屬地企業(yè)優(yōu)勢，深化重慶片區(qū)“項目群”管理，強化總部管理穿透和體系支撐，主動做好與屬地政府主管部門的日常溝通協(xié)調，持續(xù)為項目一線賦能，為項目實施提供良好內外部環(huán)境。五是抓整改，認真落實檢查組反饋問題和建議，二公司和項目部要舉一反三強化整改，制定具體整改措施，確保真改實改改到位，公司總部要及時對整改落實情況開展“回頭看”檢查。

中交二航局黨委委員、副總經(jīng)理羅洪成，中交二航局總部相關部門負責人，二公司主要負責人及相關部門負責人，以及項目部相關人員參加座談。（辦公室）